Ресурсное обеспечение Программы

5.1. Программа финансируется в рамках бюджета ОАО «ЗиД».

5.2. Объемы финансирования Программы уточняются ежегодно с учетом актуальности и приоритетности проектов Программы, а также финансово-экономического положения ОАО "ЗиД".

II. Факторы внутренней и внешней среды,

Влияющие на реализацию Программы.

Факторы внешней среды

1.1. Основными факторами положительного влияния внешней среды на реализацию молодежной политики ОАО "ЗиД" являются:

- государственная система мер, направленная на комплексное улучшение ситуации в области работы с молодежью, предполагающая разработку нормативной документации, интенсификацию работы государства с молодежью, выделение значительных объемов финансирования в рамках федеральных и региональных программ;

- интерес молодых работников к возможности трудоустройства на крупные предприятия, которые они рассматривают как стабильных работодателей, соблюдающих нормы трудового законодательства;

- вступление в социально и экономически активный период жизни новых поколений молодежи, использование сильных качеств и особенностей, которые могут положительно повлиять на реализацию корпоративной молодежной политики и развитие организации в целом;

1.2.Основными рисками внешней среды по отношению к реализации молодежной политики ОАО "ЗиД" являются:

- демографический кризис и снижение доли трудоспособного населения в целом по стране, которые способствуют обострению конкуренции работодателей за эффективного молодого работника;

- активные действия других работодателей (более привлекательные заработная плата, система мотивации работников и т.д.), а также завышенные ожидания молодежи в отношении заработной платы, условий труда, социальных льгот и темпов карьерного роста могут стать причиной оттока молодых работников из ОАО "ЗиД";

- пассивная жизненная позиция и иждивенческий принцип существования значительной доли молодых людей на рынке труда, которые рассчитывают на то, что работодатель возьмет на себя заботу об их личном и профессиональном развитии, карьерном продвижении и росте благосостояния;

- тенденция падения престижа рабочих профессий; значительная часть молодежи по окончании учебных заведений высшего и среднего профессионального образования не работает по полученной профессии, принимает решение о смене места работы;

- снижение в целом по стране объема бюджетных мест, выделяемых учебным учреждениям, что приводит к снижению качества профессиональной подготовки молодых работников, а также сокращению количества выпускников, обладающих профильными для завода специальностями и компетенциями.

Факторы внутренней среды

2.1. Основными сильными сторонами ОАО "ЗиД" в процессе реализации молодежной политики являются:

- целенаправленная и структурированная молодежная политика, которая формируется и реализуется в рамках комплексной Программы;

- системная работа с молодежью с учетом традиций ОАО «ЗиД», на основе долгосрочных инвестиций в молодежь;

- конкурентные преимущества ОАО «ЗиД» на рынке труда: стабильная заработная плата, расширенный социальный пакет, корпоративная поддержка работников, сильная корпоративная культура и традиции;

- эффективная система профессионального и личностного развития, которая дает возможность молодежи повысить уровень профессиональной квалификации и получить дополнительное образование в рамках образовательных программ ОАО «ЗиД»;

- эффективная система профессиональной ориентации дошкольников, школьников и студентов, реализуемая путем проведения специальных профориентационных мероприятий и акций;

- системная работа по адаптации и наставничеству молодых работников в ОАО "ЗиД";

- бережно сохраняемые традиции и культура ОАО «ЗиД», а также чувство гордости за принадлежность к многотысячному коллективу дегтяревцев;

- двухуровневая система (СМС и молодежные организации структурных подразделений) реализации молодежных мероприятий по единым принципам и целям, что позволяет обеспечить наиболее эффективный и адресный охват молодежи в целом по организации;

- система современных молодежных коммуникационных площадок;

- актуальные и востребованные форматы работы с молодежью.

2.2. Основными проблемными вопросами в процессе реализации молодежной политики ОАО "ЗиД" являются:

- недостаточная информированность молодежи на рынке труда об условиях и преимуществах работы в ОАО «ЗиД»;

- существующие в ОАО "ЗиД" возможности карьерного роста не всегда очевидны для молодых работников;

- сохраняющиеся тенденции использования "авторитарного" стиля управления со стороны непосредственных руководителей молодых работников, что способствует снижению количества молодежи, вовлеченной в развитие молодежной политики.

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: