Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Основные и потенциальные конкуренты
Основными конкурентами предприятия являются как частные, так и государственные детские сады, расположенные в городе Костанай.
Основными преимуществами предприятия перед конкурентами являются: · Сравнительно низкие цены на услуги; · Качество предоставляемых услуг; · Использование современного инвентаря; · Наличие квалифицированных трудовых ресурсов для реализации проекта; · Многопрофильность оказываемых услуг; · Использование инновационных технологий по изучению языков.
Стратегия маркетинга Главной целью проектируемого детского сада является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в маркетинговой стратегии главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ предприятия. Для организации садика руководством применено несколько стратегий: · стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг; · стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке; · стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг. Предприятием проведен ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов. Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг предприятия на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа детского садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 15 тыс.тенге. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми, на объявления в газетах и СМИ, на изготовление вывесок. 5. Техническое планирование Технологический процесс В процессе реализации проекта будут оборудованы места: · для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр; · для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка), · для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики), · для приема пищи (посуда, приборы, мебель); · для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности). Программа обучения и воспитания составлена по возрастным группам. Она охватывает три возрастных периода физического и психического развития детей: • младший дошкольный возраст - от 2 до 4 лет (первая и вторая младшие группы); • средний возраст - от 4 до 5 лет (средняя группа); • старший дошкольный возраст - от 5 до 7 лет (старшая и подготовительная к школе группы). В каждом разделе программы дается характеристика возрастных особенностей психического и физического развития детей, определены общие и специальные задачи воспитания и обучения, особенности организации жизни детей, предусмотрено формирование необходимых представлений, жизненно важных умений и навыков в процессе обучения и их развитие в повседневной жизни. В программе разработано содержание детских праздников, развлечений и досугов. Определены примерные уровни развития, в которых отражаются достижения, приобретенные ребенком к концу каждого года пребывания в дошкольном учреждении. Программа сопровождается перечнями литературных и музыкальных произведений, дидактических и подвижных игр, рекомендованных к использованию в педагогическом процессе.
Здания и сооружения Планируемое предприятие планируется разместить в арендованном помещении площадью более 540 м2. Рядом будет располагаться детская площадка, на которой планируется размещение необходимого игрового оборудования. Стоит отметить, что не все помещения можно приспособить к детскому саду. Найти в аренду подходящее помещение достаточно сложно, оно должно соответствовать ряду требований. Ниже приведены требования к помещению детского сада, согласно нормативного документа «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации дошкольных организаций образования» (Утверждены приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 13 января 2010 года № 13: Размеры игровых площадок ДОО общего типа: для детей ясельного возраста следует принимать 7,5 м2 на одно место, для детей дошкольного возраста - 7,2 м2; Площади помещений групповой ячейки: - раздевальная (приемная) - площадью не менее 18 м2; - групповая (игровая) - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 2,5 м2 на 1 ребенка, в дошкольных группах не менее 2,0 м2); - буфетная - площадью не менее 3,8 м2; - спальня - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 1,8 м2 на 1 ребенка, для дошкольников - не менее 2,0 м2). - туалетная - площадью не менее 16 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 0,8 м2 на 1 ребенка. Договор аренды необходимо заключить на долгосрочной основе более года (как минимум), что потребует обязательной регистрации договора аренды в Центре по недвижимости. В противном случае, возникает риск большой зависимости от арендодателя, который может диктовать свои условия, что отразится на оплате за 1 месяц. В стоимость аренды, возможно, будет входить оплата земельного налога и налога на имущество.
Оборудование и инвентарь Среди основного оборудования, необходимого для оснащения детского сада следует выделить следующее.
Таблица 6 – Оборудование и инвентарь Наименование | Кол-во | |||
Кровати двухярусные | 40 | |||
Кровати обычные | 20 | |||
Стенка для игрушек | 10 | |||
Игровой комплекс для помещений | 4 | |||
Детская площадка (уличный комплекс) | 4 | |||
Спортивный комплекс | 2 | |||
Шкаф для раздевалки 4-секционный | 30 | |||
Стол со скамейками (для размещения в помещении) | 30 | |||
Набор игровой мебели | 10 | |||
Скамейка для помещений | 7 | |||
Стульчик | 120 | |||
Лазы | 3 | |||
Песочница | 4 | |||
Качалка-балансир | 5 | |||
Карусель | 1 | |||
Игровая мебель | 5 | |||
Мебель для кухни | 1 | |||
Стиральные машины | 2 | |||
Посуда, утварь | 1 |
Общая стоимость оборудования и инвентаря составит 13 984 тыс.тг. Более подробная информация приведена в расчетах к настоящему бизнес-плану. Продавцом оборудования выступает ООО «Папа Карло», РФ.
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-11; Просмотров: 194; Нарушение авторского права страницы