Отделение «Агробизнесменеджмент». Какие из целей не являются стратегическими

УТВЕРЖДАЮ:

Зам. директора по учебной

работе

_______________Б. И. Суховей

«___»_________________2011 г.

 

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен

По специальности 080501 «Менеджмент»

1 этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»

ТЕСТ № 8

Какие из целей не являются стратегическими

1. Повышение надежности облигаций и улучшение кредитной истории компании

2. Повышение цены акций

3. Превосходство над конкурентами по популярности торговой марки

4. Доставка точно в срок

Какая цель Citi group указана: « Привлечь миллиард покупателей во всем мире».

1. стратегическая
2. финансовая
3. маркетинговая
4. политическая

Какая цель компании Motorola указана:

Обеспечить ежегодный рост доходов на 15% за счет самофинансирования.

Добиться отличных показателей финансовой отчетности.

1. стратегическая
2. финансовая
3. маркетинговая
4. производственная

4. Стратегический план компании образуют:

1. Миссия,
2. Направление развития
3.  Долгосрочные и краткосрочные цели и стратегия их достижения
4. Финансовый план

5.Предвидя быстрое изменение ситуации на рынке, компания, следующая за лидером:

1. Быстро следуют за лидером, чтобы удержать свою позицию
2. Резко меняет стратегию, порождая новые тенденции
3. Корректирует стратегию, чтобы приспособиться к новым тенденциям
4. Пытается предвидеть изменения и тенденции, чтобы сохранить лидерство

6. Компания лидер, находясь на стабильном рынке, с незначительными изменениями:

1. быстро следуют за лидером, чтобы удержать свою позицию
2. резко меняет стратегию, порождая новые тенденции
3. корректирует стратегию, чтобы приспособиться к новым тенденциям
4. пытается предвидеть изменения и тенденции, чтобы сохранить лидерство

7. Компания последователь, находясь на стабильном рынке, с незначительными изменениями:

1. быстро следуют за лидером, чтобы удержать свою позицию
2. резко меняет стратегию, порождая новые тенденции
3. корректирует стратегию, чтобы приспособиться к новым тенденциям
4. пытается предвидеть изменения и тенденции, чтобы сохранить лидерство

8. Предвидя быстрое изменение ситуации на рынке, компания лидер:

1. Быстро следуют за лидером, чтобы удержать свою позицию
2. Резко меняет стратегию, порождая новые тенденции
3. Корректирует стратегию, чтобы приспособиться к новым тенденциям
4. Пытается предвидеть изменения и тенденции, чтобы сохранить лидерство

События 1950-х годов: Сотрудники компании Cadillac скажут, что они делают автомобили, а их предприятие -это Cadillac Motors , филиал General Motors . Но что покупает человек, выкладывая очень крупную сумму за новый Cadillac ,- транспортное средство или, главным образом, престиж? С кем конкурирует Cadillac разрабатывая стратегию, специалисты рассматривают следующие версии. С какой (какими ) Вы согласны?

1. с Chevrolet и Ford
2. с производителями бриллиантов и норковых манто?
3. с японскими автомобилестроителями производителями?
4. Вариант 1 и 2 одновременно
5. Варианты 1,2, 3 одновременно.

 

Выберите наиболее полный ответ для вопроса «Каким параметрам должны соответствовать характеристики функциональных целей»

1. долгосрочными и достижимыми;
2. конкретными, достижимыми, измеримыми, актуальными, определёнными по времени;
3. конкретными, перспективными, измеримыми, актуальными, определёнными по времени;
4. взаимоподдерживающими, средне- и долгосрочными, актуальными, измеримыми.

Тест рассмотрен на заседании предметной комиссии общепрофессиональных и специальных дисциплин экономико-управленческого цикла

Протокол № _____ от _________2011г.

 

Преподаватель                                                                               Д.Ю. Соловьев

Председатель комиссии                                                             Т. М. Вахрушина

Заведующий отделением                                                                 Н. И. Лыгорев

Министерство сельского хозяйства и продовольствия МО

ГОУ СПО

«Яхромский аграрный колледж»

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: