Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Какой из методов оценки условий деятельности предприятия позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта?



1) Модель БКГ;

2) Портфельный анализ;

3) SWOT-анализ;

4) "Дженерал Электрик";

5) модель "роста-доли".

Из каких блоков формируется стратегическое поведение фирмы?

1) Анализ, планирование, реализация, контроль;

2) Учет, анализ, координация, контроль;

3) Планирование, прогнозирование, мотивация;

4) Принятие решений, координация, руководство, авторитет;

5) Стратегия, миссия, статус.

 

5. Что является связующим звеном между этапами "планирование" и "реализация" в системе стратегического поведения организации?

1) контроль;

2) анализ;

3) миссия;

4) постановка задач;

5) стратегический ориентир.

 

Какая фирма является пионером в разработке усовершенствованной матрицы стратегического портфеля СЗХ фирмы с переменными?

1) Mc Kinsey;

2) Mc Donald`s;

3) Кока-кола;

4) "Дженерал Электрик";

5) "Красный октябрь".

 

7. Назовите синоним понятия "корпоративная стратегия":

1) деловая стратегия;

2) функциональная стратегия;

3) портфельная стратегия;

4) миссия организации;

5) долгосрочное планирование.

 

Что имеет основное значение при формировании стратегического поведения предприятия?

1) Поведение предприятия на рынке;

2) Внутренняя политика предприятия;

3) Повышение квалификации кадров;

4) Увеличение доли на рынке;

5) Проведение маркетинговых мероприятий.

 

Что является центром внимания в модели БКГ?

1) Конкурентные позиции фирмы;

2) Поток денежной наличности фирмы;

3) Учет внутренних параметров фирмы;

4) Доля фирмы на рынке;

5) Показатель лояльности.

 

Назовите основной прием портфельного анализа:

1) построение матриц;

2) линейное уравнение;

3) составление пропорций;

4) построение системы координат;

 

Тест рассмотрен на заседании предметной комиссии общепрофессиональных и специальных дисциплин экономико-управленческого цикла

Протокол № _____ от _________2011г.

 

Преподаватель                                                                               Д.Ю. Соловьев

Председатель комиссии                                                             Т. М. Вахрушина

Заведующий отделением                                                                 Н. И. Лыгорев

 

Министерство сельского хозяйства и продовольствия МО

ГОУ СПО

«Яхромский аграрный колледж»

Отделение «Агробизнесменеджмент»

УТВЕРЖДАЮ:

Зам. директора по учебной

работе

_______________Б. И. Суховей

«___»_________________2011 г.

 

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен

По специальности 080501 «Менеджмент»

1 этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»

ТЕСТ № 13

1. Какая из классических моделей стратегического анализа опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического планирования?

1) SWOT-анализ;

2) Матрица БКГ;

3) ADL;

4) Hofer/Schendel;

5) Матрица фирмы "Дженерал электрик".

 

Назовите основной недостаток модели ADL?

1) схематичность;

2) изменчивость;

3) нет критериев для определения числа переменных;

4) громоздкость;

5) условен выбор переменных для анализа.

 

Какая стадия жизненного цикла отрасли, согласно концепции модели ADL, характеризуется повышением спроса на продукцию отрасли, а также увеличением объема продаж?

1) Зрелость;

2) Рост;

3) Старость;

4) Рождение;

5) Насыщение.

 

Какой показатель, разработанный для использования в модели ADL, измеряется процентом фондов корпорации, реинвестируемых в данный вид бизнеса?

1) Внутреннее перераспределение;

2) Внешнее перераспределение;

3) Внутрифирменный обмен;

4) Генератор денежной наличности;

5) Отрицательный внутренний перераспределитель.

 

В чем состоит базовая концепция модели ADL?

1) Целеполагание должно быть отделено от стратегического планирования;

2) Бизнес-портфель корпорации должен быть сбалансированным;

3) Нужно сравнивать бизнес-области, относящиеся к разным отраслям;

4) Стратегические решения зависят от того, что находится в центре внимания менеджера;

5) Стратегия должна быть сформулирована с учетом рассмотрения альтернативных вариантов.

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 431; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.017 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь