Основные цели и задачи менеджмента в структуре управления фирмой

Процесс управления - упорядоченное взаимодействие распорядительных и исполнительных структур.

 Цели управления - создание условий для достижения поставленной экономической задачи.

Управленческие решения - результативные акты мыслей, отражающие конечный результат по выбору или определения действий и поведения S и O управления в конкретных ситуациях.

Цель - осознание, предвосхищение будущего о состоянии организации как результата действия. Идеальный образ желаемого, идеального, возможного состояния системы.

 Ориентир, определяемый для достижения цели - это постановка задач.

 Задачи - выбор правильного решения( что делать, как, когда, каким образом)

 • Рациональная организация коллектива(команда: кто будет делать и когда)

 • Изучение спроса на товары (услуги), поиск, освоение новых рынков.

 • Оптимальная организация бизнес-процесса(какими усилиями и средствами)

 • Использование технологий и достижений

 • Стимулирование труда

 • Обеспечений условий

 Цели и задачи менеджмента зависят от конкретной социально-экономической системы, в которой менеджмент(М) находится:

 • М - организация управления фирмой в целом.

 • М - орган управления структурного образования.(Организация - анатомия. Управление - физиология)

 • М - различные уровни аппарата управления. Кто работает в компании.

 • М - организация работы коллектива. Эффективность производства - учитывая потребности людей.

 • М - как система управления. Фирма - совокупность управления.

Система менеджмента - система управления людьми и техническими средствами, как объектами управления, для достижения предопределенных целей данными объектами управления.

 • М - как процесс принятия управленческих решений.

Цели и задачи выходят из стратегии организации. Стратегия - из военной области(искусство генералов); генеральный план действия по задуманным этапам с использованием реальных возможностей.

8. Цели фирмы и ее миссии; особенности определения в современных условиях.

Деятельность любой фирмы преследует цель как получение экономич. эффекта т.е. прибыли. Прибыль является главным звеном, в общей цели существования. Утверждение о том, что прибыль есть главная и единственная цель является ошибочным. Опыт показывает, что фирмы, у которых главная и единственная цель – получение прибыли рано или поздно оказываются на грани банкротства.

Цель – осознание, предвосхищение будущего о состоянии организации, как результата действий; идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы. Цели должны быть конкретными и измеряемыми; должны быть ориентированы во времени.

Миссия — четко выраженная причина и цель создания организации.

 «Миссия — это основное предназначение, смысл существования организации, выраженный через те выгоды, которая организация несёт заинтересованным сторонам, в основном — клиентам»

 Миссия представляет собой общественное служение фирмы, это то ради чего оно существует в обществе. Удачно выбранная мисссия есть необходимое и достаточное условие деятельности коллектива.

 Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется.

 Обычно миссия формулируется в двух вариантах. Короткий вариант миссии представляет собой 1—2 коротких предложения — брендовый слоган организации, направленный прежде всего на формирование имиджа организации в обществе. Второй — расширенный вариант миссии чаще всего формулируется для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты миссии, среди них:

· цель функционирования организации,

· область деятельности организации,

· философия организации,

· методы достижения поставленных целей,

· методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).

 Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

 Формулировка миссии должна отражать:

 -предмет бизнеса организации

 -отличительные особенности выбранного бизнеса

 -на каких потребителей ориентирован бизнес

 -ценности которых придерживается организация

 Элементы миссии

 Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, какие средства готова использовать в своей деятельности, какова ее философия. Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри организации. Это проявляется в следующем:

 • миссия делает ясным для сотрудников предназначение организации, ориентируя их действия в одном направлении;

 • миссия способствует тому, что сотрудники могут легче устанавливать идентификацию себя с организацией;

 • миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доносится философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: