Графическая модель дилеммы управления риском.

ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКА В ПРОЕКТЕ

Основными составляющими процесса управления риском являются:

1. Выявление источников риска;

2. Анализ и оценка риска;

3. Определение реакции на риск;

4. Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах;

5. Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств.

ВЫЯВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ РИСКА

Выявление источников риска начинается с рисков, относящихся к проекту в целом, а не к какому-либо конкретному участку. Среди поставленных вопросов могут быть такие:

* Насколько квалификация ваших специалистов соответствует требованиям к выполнению данного проекта?

* По сравнению с большинством наших проектов, является ли степень новизны данного проекта высокой, средней или низкой?

* Который из факторов данного проекта — затраты, время или исполнение, связан с наибольшим риском? Почему?

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ОТНОСИТЕЛЬНО КАЖДОГО ВЫЯВЛЕННОГО РИСКА

- Нежелательные события;

- Все последствия события;

- Степень серьезности влияния события;

- Вероятность того, что событие обязательно произойдет;

- Время, когда вероятное событие произойдет;

- Взаимосвязь данного события с другими частями этого же проекта или с другими проектами.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКА

Анализ риска нацелен на то, чтобы дать количественную оценку степени серьезности выявленного события, вероятности его наступления и чувствительности проекта к нему.

Матрица оценки риска

Событие	Вероятность	Степень серьезности	Трудность обнаружения	Время
Зависание системы	Низкая	Высокая	Высокая	Начало
Жалобы пользователя	Высокая	Средняя	Средняя	После установки
Плохая работа оборудования	Низкая.	Высокая	Высокая	Установка

РЕАКЦИЯ НА РИСК

- снижение или сохранение риска;

- переадресация риска;

- участие в рисках.

СНИЖЕНИЕ ИЛИ СОХРАНЕНИЕ РИСКА

Пример проекта строительства моста является иллюстрацией снижения риска.

Проект нового моста для берегового порта должен был использовать инновационный процесс непрерывной заливки цемента, разработанный в целях экономии времени и огромных денежных средств.

Основной риск состоял в том, что непрерывный процесс заливки в каждой секции моста действительно не должен был прерываться.

Любой сбой мог бы привести к тому, что всю цементную секцию (сотни кубических ярдов) надо было разрушать и все начинать заново.

При оценке возможных рисков все внимание уделили доставке цемента с завода.

ПЕРЕАДРЕСАЦИЯ РИСКА

Переадресация риска другой стороне не меняет риск и почти всегда приводит к выплате надбавки за нее.

Контракты с фиксированными ценами являются классическим примером переадресации риска от владельца к подрядчику.

Фактор финансового риска добавляется к стоимости контракта.

Крайне необходимо четко определить и письменно закрепить ответственность за работу с риском.

Одним из способов переадресации является страхованию

УЧАСТИЕ В РИСКАХ

Участие в рисках означает, что разные стороны принимают на себя части риска.

Обычно затраты на риск и выгоды от усовершенствованного процесса делятся пополам между владельцем и подрядчиками.

ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ

Матрица реакций на риск

Риск	Принять, снизить, участвовать, переадресовать	План на случай непредвиденных обстоятельств	Импульс к применению
Блокирование систем	Снизить	Замена ОС	Все еще заблокирована через час
Отказ пользователя	Снизить	Выделить дополнительный персонал для помощи	Указание сверху
Плохая работа (техническая неисправность) оборудования	Переадресовать	Заказать оборудование другой марки	Замена не работает

РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ВЫПОЛНЕНИЕМ ГРАФИКА РАБОТ

Риски затрат

Риски защиты цен

Технические риски

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: