РАСЧЕТ ФОНДА НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4 (тыс. долл.) Наименование операции Основная смета Сметный резерв Проектная смета Дизайн $500 $15 $515 Код 900 80 980 Испытание 20 2 22 Всего $1420 $97 $1517 Резерв управления — — — Итого $1420 $97 $1567 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ Зачастую владелец и подрядчик имеют противоречащие друг другу цели — низкие затраты против качества. Разделение ответственности может являться лучшим способом снизить риск. РАЗДЕЛЕНИЕ РИСКОВ Руководитель/управляющий проектом Подрядчик 1. Инфляция 2. Стихийные бедствия 3. Изменение масштаба 4. Технические 1. График 2. Затраты Совместно Безопасность Инновации — затраты и доходы

PERT И PERT-МОДЕЛИРОВАНИЕ (1958 год)

PERT — метод оценки и проверки программ

PERT почти полностью совпадает с методом критического пути (СРМ), за исключением того, что в PERT предполагается, что продолжительность каждой операции имеет пределы, которые исходят из статистического распределения.

PERT использует 3 оценки расчета времени для каждой операции:

оптимистическое (наилучшее);

средний показатель;

пессимистическое (наихудшее).

ОПЕРАЦИЯ И ПЛОТНОСТЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОЕКТА

Разработчики PERT для выражения продолжительности операции решили избрать аппроксимацию бета-распределения.

На рис. (А) представлено бета-распределение для продолжительности операции, отклоняющееся вправо, и оно представляет собой работу, которая имеет тенденцию отставать от графика.

Распределение продолжительности проекта показано в симметрии на рис. (В).

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА

Распределение проекта представляет собой сумму средневзвешенных показателей операций на критическом пути.

где t_e - — средневзвешенное время операции;

а — оптимистическое время операции (1 шанс из 100, что при нормальных условиях операция будет закончена раньше срока);

 — пессимистическое время операции (1 шанс из 100, что при нормальных условиях операция будет закончена позже срока);

т — наиболее вероятное время операции.

Отклонения в оценках времени операции

 - стандартное отклонение для операции

 - стандартное отклонение для проекта.

Эта сумма включает в себя только виды операций на критическом пути.

Средняя продолжительность проекта (Т_Е) — это сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операций по критическому пути, и она следует нормальному распределению.

Зная среднюю продолжительность проекта и дисперсии (среднего отклонения) операций, можно с помощью статистических таблиц рассчитать выполнение проекта (или сегмента проекта) к конкретному времени.

где Т_Е — продолжительность критического пути;

T_s — продолжительность работы по графику;

Z — вероятность выполнение проекта (или сегмента проекта) к конкретному времени

ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА PERT

Продолжительность операций и значение среднего отклонения представлены на таблице 5-1.

Операция	a	m	b
1-2	17	29	47	30	25
2-3	6	12	24	13	9
2-4	16	19	28	20	4
3-5	13	16	19	16	1
4-5	2	5	14	6	4
5-6	2	5	8	5	1

 

ГИПОТЕТИЧЕСКАЯ СЕТЬ

Прогнозируемый срок работы (Т_Е) представлен 64 единицами времени;

Критический путь— 1, 2, 3, 5, 6.

Имея эту информацию и используя стандартные статистические методы, можно легко рассчитать вероятность выполнения проекта к конкретному времени.

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: