Характеристика параметров организационных структур.

Дифференциация и интеграция – фундаментальные параметры.

Дифференциация – процесс организационного обособления, при котором происходит группировка схожих работ и исполнителей (чаще всего носит функциональный характер).

Дифференциация выражается в элементах бизнес-планирования (рыночного, маркетингового, кадрового, финансового, организационного, производственного, рискового планирования).

Интеграция – степень сотрудничества, существующая между частями организации.

Виды: вертикальная (построение производственной цепочки (технологии)); горизонтальная (предполагает связи по обмену информацией).

Разделение труда и специализация; связи в организации; масштаб управляемости и контроля; иерархия; распределение прав и ответственности – средний блок параметров.

Цель горизонтального разделения труда: повышение производительности труда.

Связи в организации выражаются как в орг. отношениях, так и основных бизнес-процессах. Под орг. отношениями понимаются процессы воздействия, взаимодействия и противодействия, которые формируются в процессах производственно-хоз. деят-ти.

Масштаб управляемости – кол-во работ или услуг, объединенных одним руководством.

Факторы, влияющие на масштаб управ-ти: вид эконом. деят-ти; размер организации; профессионализм руководителя и подчиненных; сложность; схожесть работ; территориальная удаленность работ друг от друга.

Иерархия – кол-во уровней управления, разделяющие высшее руководство от исполнителей. В зависимости от уровня иерархии и масштабов управляемости выделяют следующие типы организации:

- малые (низкий уровень иерархии и масштабов упр-ти)

- высокие (высокий ур-нь иерархии и низкий масштаб)

- «китайская пагода» (высокий уровень иерархии и масштабов)

- плоские (низкий уровень иерархии и высокие масштабы)

Распределение прав и ответственности. При формировании уровней управления необходимо решить вопрос о наделении соответствующих уровней власти необходимыми правами и ответственностью. Модели распределения прав:

- модель по принципу идеал. бюрократии («елочка») – более адаптивна;

- модель по принципу административно-командной экономики («матрешка»). Происходит полное поглощение прав нижестоящих уровней вышестоящими.

Департаментизация; централизация – верхний блок.

Департаментолизация – процесс организационного обособления, при котором происходит группировка схожих работ и исполнителей, в результате которой формируются структурные подразделения. (юрид. оформление)

Направления: группировка вокруг ресурсов; группировка исходя из результатов; группировка исходя из целей.

Виды: линейная; функциональная (самая распростр.); матричная.

Централизация – степень концентрации прав по официальному принятию решений на соответствующем уровне управления.

Децентрализация – возможность передачи части полномочий нижестоящим уровням.

Факторы, влияющие на уровень централизации и децентрализации: уровень подготовки подчиненных; капиталоемкость решений; размер организации; стиль управления; организационная культура; уровень стабильности внешней среды; развитие техники контроля.

 

 

5. Современные тенденции в развитии организаций: партисипативная организация, организация типа " Z ", свободные структуры.

1) Свободные типы структур. Относятся к крайней форме мягких структур, не содержащих жесткого скелета административной власти. Заключаются в координации деят-ти, а власть носит экономический и социально-психологический характер. (сетевой маркетинг)

Структура: потребители – коммивояжеры (распространители) – инфраструктура – руководство.

Плюс: высокий уровень мобильности

Минусы: выс. уровень текучести кадров; конфликты между распространителями из-за рынка; слабо приспособлены к стратегическим перспективам.

2) Организации типа «Z». Основоположник амер. ученый Оуче.

Характеристики: долгосрочный найм; медленная карьера; умеренная работа; неясный и неформальный контроль; групповое принятие решений; индивидуальная ответственность; широкий интерес к человеку.

3) Партисипативные организации. Основной причиной появления явилось повышение уровня мотивации работников за счет их вовлечения в процессы принятия упр. решений.

3 уровня развития партисипативных структур:

- рук-ль –> УР –> раб-к

- рук-ль -> УР <- раб-к

- рук-ль -> условия -> раб-к ->УР

2й и 3й уровни требуют создания добровольных и неформальных групп работников (кружки качества), в которые могут входить не более 10% работников.

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: