Задачи и цели оценки персонала в управлении персоналом

Целью оценки персонала является контроль психологического резерва и профессиональных знаний и умений работника, обязательных для выполнения им назначенных рабочих функций. Оценка персонала - это основание для выработки верного решения во многих отраслях работы, имеющих связь с ресурсами человека:

1. Набор новых работников

2. Организационная работа с кадрами

3. Обучение сотрудников

4. Организационное планирование и планирование человеческих потенциалов

5. Создание условий в отношении компенсаций и льгот

6. Вознаграждение(премии) работников

Главные цели оценки персонала в организации:

-   нахождение лучшей организационной структуры;

-   улучшение и реформирование системы управления;

-   диагностирование и организация систем финансового стимулирования;

-   подтвержденное, системное обучение кадров;

-   установление, организация кадровых ресурсов;

-   отсеивание претендентов при приеме на работу;

-   планирование дальнейшей карьеры работников;

-   управление производительности персонала

Оценка работы персонала направлена также на достижение конкретных целей:

Административная цель, когда принимается подтвержденное административное решение (повышение или понижение по карьерной лестнице, перевод в другое место, направление на повышение квалификации или обучение, увольнение) на основании результатов оценки работы кадров.

  Информационная цель подразумевает то, что и персонал, и руководители имеют возможность приобрести достоверные данные о деятельности. Такие сведения являются очень важными для сотрудника в плане совершенствования своей трудовой деятельности, а руководителям дает право утвердить решение правильно.

  Мотивационная цель заключается в том, что оценка, собственно, является наиболее важным способом мотивации поведения людей, так как адекватно оцененные затраты труда будут гарантировать дальнейший рост производительности труда сотрудников, но только тогда, когда работа человека будет оценена соответственно его предположениям и желаниям.

Задачи оценки персонала:

- дать оценку возможности для изменения и уменьшения опасности развития некомпетентных работников;

- сформировать и утвердить затраты на обучение;

- сохранять у работников чувство справедливости и совершенствовать рабочую мотивацию;

- иметь и осуществлять обратную связь с работниками о качестве их трудовой деятельности;

- создавать программы обучения и дальнейшего формирования сотрудников.

    На самих результатах оценки персонала базируется решение следующих проблем в управлении:

    1. Правильный подбор кадров на должность.

    2. Выявление степени действительности соответствия занимаемой ими должности на предприятии.

   3. Эффективное использование возможностей кадров.

    4. Определение вклада сотрудников в конечные результаты работы.

    5. Необходимость повышения квалификации и продвижение работников по карьерной лестнице.

    6. Улучшение устройства аппарата управления.

    7. Модернизация стиля управления.

 

    Таким образом, самые главные цели, которые преследует организация в оценке персонала при приеме на работу, – это важность работника для определенной конкретной компании. При этом эффективней, если сразу найти соответствующего человека, которому будет важно благополучие и развитие организации. Каждый работодатель ищет на работу работника, который «горит» на работе и готов сделать ее качественно. Большие организации предпочитают брать на работу специалистов с опытом. Потому что на их обучение уже не надо тратить время и средства. Такие работники хорошо знают себе цену, а также, каких трудов стоит провести самое простое собеседование. Следовательно, в беседе с ними менеджеры по персоналу или служба кадров задают всего несколько вопросов и изучают рекомендации.

    Также стоит сказать о том, что построить систему оценки, которая будет одинаково сбалансирована с точки зрения объективности, точности, простоты и понятности – нелегкая задача для руководства организации. С этим может быть связано действующее в настоящее время разнообразие систем и способов оценки персонала, у каждой части которых есть свои преимущества и недостатки.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: