ПОЛНОМОЧИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 

5.1 Генеральный директор несет ответственность за проведение ежегодного анализа функционирования СУОТ со стороны руководства.

5.2 Главный инженер несет ответственность за:

обеспечение функционирования СУОТ;

проведение совещаний «День ОТ».

5.3 Заместитель главного инженера по ОТ и ПБ несет ответственность за:

организацию проведения анализа СУОТ руководством Общества;

подготовку сводного отчета для анализа СУОТ;

подготовку предложений для совершенствования СУОТ;

подготовку проекта политики и целей в области ОТ.

5.4 СОТиПБ несет ответственность за:

сбор и обработку информации для анализа СУОТ;

контроль выполнения мероприятий по результатам решений совещаний «День ОТ» и анализа СУОТ со стороны высшего руководства.

5.5 Руководители структурных подразделений несут ответственность за:

составление отчета о функционировании СУОТ в структурном подразделении;

разработку предложений по повышению результативности СУОТ;

достоверность и своевременное представление информации, предусмотренной настоящим СТП, в СОТиПБ для анализа СУОТ;

выполнение решений по результатам анализа СУОТ со стороны руководства и совещаний «День ОТ».

 

ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА

Общие положения

6.1.1 Цель процесса – обеспечение постоянной адекватности, пригодности и результативности СУОТ, а также оценка возможностей улучшения и необходимости изменений в СУОТ Общества, включая политику и цели в области ОТ.

6.1.2 Анализ СУОТ со стороны высшего руководства проводится на плановой основе не реже одного раза в год в 1 квартале года следующего за отчетным.

6.1.3 Внеплановый анализ СУОТ проводится по решению генерального директора и основан на результатах расследования нежелательных событий, осуществления корректирующих и предупреждающих действий.

6.1.4 При проведении анализа высшее руководство рассматривает и оценивает функционирование СУОТ.

6.1.5 Все оперативные (текущие) вопросы, связанные с функционированием СУОТ, решаются на ежеквартальных совещаниях «День ОТ».

6.1.6 По результатам совещания "День ОТ" начальник производства (цеха), при необходимости, разрабатывает мероприятия (корректирующие и предупреждающие действия).

6.1.7 Контроль исполнения решений совещания, выполнения корректирующих и предупреждающих действий осуществляет СОТиПБ.

6.1.8 Входные данные для анализа СУОТ со стороны высшего руководства включают:

результаты внутренних и внешних аудитов СУОТ;

результаты мониторинга и оценки соответствия установленным требованиям;

результаты оценки рисков в области ОТ;

корректирующие и предупреждающие действия;

информацию о достижении целей в области ОТ;

информацию о последующих действиях, вытекающих из предыдущих анализов руководства;

анализ аварийности и травматизма;

обучение и компетентность работников;

результаты консультирования и опроса работников;

изменения в законодательных или других требованиях, которых придерживается Общество;

изменения в деятельности и услугах Общества;

требования и информация заинтересованных сторон (подрядчики, заказчики, поставщики, акционеры, органы надзора и контроля и др.);

предложения по улучшению СУОТ и др.

6.1.9 Выходные данные анализа СУОТ включают решения:

о результативности СУОТ;

об изменениях в ресурсах;

о действиях, связанных с изменениями в политике, целях в области ОТ и других элементах СУОТ, согласуемых с обязательством постоянного улучшения.

6.1.10 Этапы процесса:

сбор данных и подготовка сводного отчета для анализа СУОТ;

анализ СУОТ со стороны руководства и принятие соответствующих решений.

 

6.2 Сбор данных и  подготовка сводного отчета для анализа СУОТ

6.2.1 Руководители структурных подразделений до 10 января представляют в СОТиПБ отчет о функционировании СУОТ в производстве (цехе) (приложение А).

6.2.2 Начальник отдела подготовки кадров до 10 января представляет  в СОТиПБ отчет по подготовке кадров в ОАО "Нафтан" (приложение Б).

6.2.3 Командир ВГСО до 10 января представляет в СОТиПБ отчет о готовности персонала к ликвидации аварий и инцидентов (приложение В).

6.2.4 СОТиПБ до 10 января готовит информацию о состоянии охраны труда в ОАО "Нафтан" (приложение Г).

6.2.5 Сводный отчет для анализа СУОТ со стороны высшего руководства готовит заместитель главного инженера по ОТ и ПБ (приложение Д).

6.2.6 В отчете рассматривается следующая информация:

результативность применяемых процессов идентификации опасностей и оценки рисков;

выполнение мероприятий по реализации политики и достижении целей в области ОТ;

существующие уровни рисков и результативность мер по управлению ими;

результаты мониторинга достижения целей и выполнения программы, результаты оценки соответствия деятельности установленным требованиям в области ОТ;

пригодность процедур;

результаты внутренних и внешних аудитов СУОТ;

выполнение мероприятий по результатам предыдущего анализа СУОТ со стороны руководства;

материалы по результатам расследования происшествий;

готовность к аварийным ситуациям;

изменения законодательства и технологии;

выводы об адекватности и результативности СУОТ;

предложения по совершенствованию политики, постановке новых целей на очередной период и улучшению СУОТ.

6.2.7 В отчет может включаться и другая информация. Объем информации должен быть достаточным для проведения руководством Общества объективного анализа СУОТ и принятия необходимых решений.

6.2.8 Проект отчета направляется главному инженеру на согласование.

6.2.9 Согласованный главным инженером сводный отчет представляется генеральному директору ОАО «Нафтан» для изучения и оценки состояния СУОТ за 7 дней до проведения совещания по СУОТ.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: