Про цінні папери та фондовий ринок

[Електронний ресурс]: Верховна Рада України; Закон від 23.02.2006 № 3480-IV (Редакція станом на 01.05.2016)...- Режим доступу: HTTP://zakon1.rada.gov.uа / cgi- бен / закони / main.cgi? нерз = 3480-15.

57. Рахаев, Б. Управління капіталом на рівні підприємства /

Б. Рахаев, Ф. Узденова, Л. Кудаліева // Проблеми теорії і практики

управління. - 2007. - № 12. - С. 110-116.

58. Рованів, І. І. Політика формирование капіталу и фінансова звітність

підприємства: аналіз взаємозалежності показніків на прікладі Укріїні

/ І. І. Романів // Вісник Хмельницького національного університету. -

2009. - № 4. - С. 115 - 119.

59. Руденко, А. М. Управління капіталом організації в умовах

ринку [Текст] / А. М. Руденко // Фінанси і кредит. - 2007. - № 43. - С. 35

60. Савицька, Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства

: Навч. посіб. / Г. В. Савицька // 3-тє вид., Випр. и доп. - К. : Знання, 2007. -

668 с.

61. Салига, С. Я., Дацій Н. В., Корецький С. О. Фінансовий

менеджмент]: навчальний посібник / С. Я. Салига, Н. В. Дацій,93

С. О. Корецький та ін. - К. : Центр навчальної літератури, 2006. - 274 с. -

ISBN 966-364-170-3.

62. Самойлова, Т. А. Окремі аспекти формирование та обліку статутного

капіталу предприятий різніх форм власності за [Електронний ресурс]

/ Т. А. Самойлова // НБУ ім. Вернадського. - 2009. - Режим доступу:

http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/inek/2009_4/132.pdf. .

63. Сопко В. В. Бухгалтерський облік. Загальна теорія бухгалтерського обліку : [навч. пос.] / В. В. Сопко, В. В. Сопко. – К. : КНЕУ, 2010. – 272 с.

64. Сошникова Л. А. Многомерный статистический анализ в экономике : [учеб. пособие для вузов] / Л. А. Сошникова, В. Н. Тамашевич, Г. Уебе, М. Шефер; под ред. проф. В. Н. Тамашевича. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 695

65.Тігова Т. М. Аналіз фінансової звітності : навчальний посібник /
Т. М. Тігова, Л. С. Селіверстова, Т. Б. Процюк; Нац. акад. внутрішніх справ України. – К. : Центр учбової літ., 2012 . – 267 с.

 

 

Додаток А

Критерії вибору збутового посередника

 

Критерії	Причини вибору
1. Фінансові аспекти	а) чим більше фінансові можливості, тим краще
	б) тривалість роботи в даній сфері (чим більше, тим краще)
2. Організація і основні показники збуту	а) наявність могутньої збутової мережі
	б) темпи зростання оборотів (чим більше, тим краще)
• число зайнятих	— чим більше, тим краще
• рівень компетентності в технічних питаннях	— наявність не підготовленого в технічних питаннях персоналу небажана
• період аналізу показників збуту	— динаміка за останні 3—5 років
3. Збут якої продукції здійснює посередник	Чи можна довірити збут своєї продукції
• вироби конкурентів	— іноді можна довірити
• вироби, доповнюючі ваші вироби і послуги	— найпереважніший посередник
• вироби і послуги найвищої якості	— чим вище якість, тим більше за довір'я такому посереднику
4. Загальний асортимент послуг і виробів	Потрібно переконатися, що вашій торговій марці буде надана належна увага
5. Репутація ділера	Можна судити тільки по власному досвіду
6. Ступінь обхвату ринку	Чим більше, тим краще
• у географічному розрізі	— потрібно уникати дублювання власної збутової мережі
• у галузевому плані	— збутова мережа ділера повинна покривати основні сегменти (групи споживачів)
• частота отримання замовлень	— збільшення частоти отримання з початком роботи
7. Запаси і складські приміщення	Головне — готовність у будь-який момент здійснити поставку продукту споживачу
• вигляд і рівень запасів	—наличие повного асортименту і комплекту поставки
• складські приміщення	—высоко цінується рівень технічної оснащеності
8. Управління збутом і стратегія	Головне — оцінити ступінь агресивності на ринку і прагнення стати лідером в своїй галузі

 

Додаток Б.

Список можливих елементів стратегії ВАТ «Бровар»

 

№	Елементи стратегії	Коментар
1	2	3
1	Збільшення об'ємів продажів дорожчих пива	Необхідно просувати такі продукти як світле пиво, не фільтроване, безалкогольні напої і ін. з логотипом ВАТ «Бровар»
2	Збільшення ефективності бізнесу	Створення маршрутних карт по руху транспорту, схеми документообігу і ін.
3	Підвищення якості і конкурентно здатності продукції	Інформування населення об технології виробництва, контроль якості молока, розширення об'ємів обміну простроченої продукції
4	Підвищення рентабельності підприємства.	Скорочення витрат обігу за рахунок зниження оренди складів, зниження витрат по обслуговуванню транспорту
5	Пошук партнера на регіональному ринку	Стратегічне партнерство з дістрібьюторомі
6	Проведення активної маркетингової політики підприємства.	Вдосконалення роботи торгових представників Розвиток мережі збуту
7	Підвищення репутації підприємства.	Формування бренду на ринку
8	Бороніння законів і ухвал, вигідних для підприємства.	Взаємостосунки з федеральними і регіональними властями Рильська
9	Стягнення безнадійної дебіторської заборгованості	У судовому порядку
10	Підвищення продуктивності праці і якості обслуговування клієнтів	Створення внутрішніх документів по регламентації роботи персоналу, введення премій і ін.
11	Вдосконалення системи управління закупівель матеріалів, сировини і комплектуючих виробів.	Ритмічне забезпечення виробництва відповідними матеріалами, сировиною і комплектуючими виробами.
12	Контроль розрахунків з дебіторами, виконання плану	Посилення особистого контролю керівника
Закінчення додатку Б
	1	2
13	Поліпшення якості сервісного обслуговування споживачів.	Вдосконалення роботи торгових представників
14	Вдосконалення кадрової політики підприємства.	Оптимізація кадрового складу персоналу підприємства.

 

⇐ Предыдущая234567891011

Поделиться: