Идея правил инновационного менеджмента

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

(демонстрационный пример)

 

 

к контрольной работе

учебной дисциплины

 «Инновационный менеджмент»

 

 

ИННОВАЦИОНАЯ ПРОГРАММА

ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2016

Введение

Программа модернизации национальной экономики Беларуси предполагает формирование инновационных программ предприятий. Для реализации единовременной модернизации производственных процессов на предприятиях нет финансовых ресурсов. Руководителям предприятий приходится планировать во времени последовательность мероприятий инновационной программы. 

Целевой функцией планирования инноваций  выступает выбор такого варианта программы, который обеспечивает ее ускоренную реализацию и высокую эффективность при ограниченных начальных инвестиционных ресурсах.

В  научной литературе ошибочно, в качестве критерия оптимизации программы развития предприятия, предлагается максимум величины - NPV чистой дисконтированной стоимости совокупности мероприятий. В белорусском варианте NPV - это чистый дисконтированный доход (ЧДД). Этот  критерий, на первый взгляд, прост и надежен, поскольку NPV, являющийся основным показателем эффективности инвестиционных проектов, и должен  рассчитываться по каждому мероприятию программы. Соответственно,  просуммировать отдельные значения этого показателя не сложно. Однако разработчики критерия упустили, что в расчетах NPV по отдельным мероприятиям годовые  инвестиции и доходы приводятся на начальный год реализации каждого из мероприятий. Все мероприятия программы разносятся во времени, соответственно показатели NPV тоже разнесены во времени и их сложение неправомерно.

Оптимизацию стратегии  инновационного развития  предлагается осуществлять по правилам инновационного менеджмента, которые позволяют рационально управлять денежными потоками и  обеспечивать ускоренное развитие бизнеса при ограниченных собственных начальных финансовых ресурсах без привлечения кредита и с привлечением кредита.

В методических указаниях рассмотрено методика  инновационного менеджмента и ее реализация на примере развития комплекса объектов придорожного сервиса.

Коэффициент инновационного менеджмента

Коэффициент инновационного менеджмента рассчитывается исходя из четырех условий:

во-первых, известны инвестиции,  привлеченные в программу в начале расчетного периода;

во-вторых, за расчетный период (Т) завершены все объекты программы;

в-третьих, определена рыночная стоимость активов программы на конец расчетного периода;

в-четвертых, определена  сумма наличности,   которую обеспечили ранее введенные по программе объекты за период строительства последнего (n-го) объекта.

Соблюдение указанных условий позволяет получить сопоставимые стоимостные затраты и результаты инновационной программы. Это будут инвестиции привлеченные в программу на начале расчетного периода,  активы  бизнеса на дату завершения программы (финансовые и  реальные объекты программы, оцененные по их рыночной стоимости).

Оптимизация инновационной программы

 

Исходная информация.

Разрабатывается программа строительства придорожного комплекса, включающего шесть объектов:

1.Автозаправочная станция (АЗС)

2. Платная охраняемая стоянка (ПОС),

3. Кафе

4.Пункт торговли (ПТ)

5.Гостиница. (Г-на)

6.Станция технического обслуживания (СТО)

Разработано технико-экономическое обоснование программы и рассчитаны основные технико-экономические показатели объектов программы.

 (Показатели объектов принимаются по варианту задания и располагаются по мере роста потребности в инвестициях в таблице 1.).

 

Таблица 1. Исходная информация программы придорожного комплекса

Вар		ФИО		Группа	Дата
Объект	Инвестиции (тыс. $)		Период строительства, лет	Ожидаемая  годовая  чистая прибыль (тыс. $)	Срок службы объекта (лет)
	Всего	Сметная стоимость строительства
ПТ	162	135	5	45, 3	50
ПОС	219	192	6	62, 5	20
Кафе	389	340	10	103	20
СТО	460	380	17	100	12
АЗС	540	510	18	102	5
Г-ца	1150	1000	24	203	40
Итого	2920	2557
Собственная наличность				тыс. долл.	595
Дефицит наличности на программу				тыс. долл.	2325
Ставка платы за кредит, годовых				%	15
Ставка платы за депозит, годовых				%	12

 

 

По качественным параметрам

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

(демонстрационный пример)

 

 

к контрольной работе

учебной дисциплины

 «Инновационный менеджмент»

 

 

ИННОВАЦИОНАЯ ПРОГРАММА

ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2016

Введение

Программа модернизации национальной экономики Беларуси предполагает формирование инновационных программ предприятий. Для реализации единовременной модернизации производственных процессов на предприятиях нет финансовых ресурсов. Руководителям предприятий приходится планировать во времени последовательность мероприятий инновационной программы. 

Целевой функцией планирования инноваций  выступает выбор такого варианта программы, который обеспечивает ее ускоренную реализацию и высокую эффективность при ограниченных начальных инвестиционных ресурсах.

В  научной литературе ошибочно, в качестве критерия оптимизации программы развития предприятия, предлагается максимум величины - NPV чистой дисконтированной стоимости совокупности мероприятий. В белорусском варианте NPV - это чистый дисконтированный доход (ЧДД). Этот  критерий, на первый взгляд, прост и надежен, поскольку NPV, являющийся основным показателем эффективности инвестиционных проектов, и должен  рассчитываться по каждому мероприятию программы. Соответственно,  просуммировать отдельные значения этого показателя не сложно. Однако разработчики критерия упустили, что в расчетах NPV по отдельным мероприятиям годовые  инвестиции и доходы приводятся на начальный год реализации каждого из мероприятий. Все мероприятия программы разносятся во времени, соответственно показатели NPV тоже разнесены во времени и их сложение неправомерно.

Оптимизацию стратегии  инновационного развития  предлагается осуществлять по правилам инновационного менеджмента, которые позволяют рационально управлять денежными потоками и  обеспечивать ускоренное развитие бизнеса при ограниченных собственных начальных финансовых ресурсах без привлечения кредита и с привлечением кредита.

В методических указаниях рассмотрено методика  инновационного менеджмента и ее реализация на примере развития комплекса объектов придорожного сервиса.

Идея правил инновационного менеджмента

Идея правил инновационного менеджмента  исходит из  здравого смысла. Ее удобно рассмотреть на простейшем примере: Иванович, проживающий в частном доме, решил заняться бизнесом в сельском хозяйстве.

Разработана программа совокупности мероприятий бизнеса: в сарае завести кур, гусей, поросят, козу,  корову, купить лошадь и участок земли для  выращивания кормов живности.

Имеются начальные финансовые ресурсы, достаточные чтобы купить пять кур или  двух гусей или одну козу или одного поросенка.

Задача распределить мероприятия программы во времени. Очевидно, что купить  на начальном этапе корову, лошадь, участок земли невозможно из-за дефицита финансовых ресурсов.

Решение задачи распределить мероприятия программы во времени. Здравый смысл подсказывает, что могут быть два критерия, выбора рационального варианта последовательности мероприятий. Во-первых, минимальный период реализации программы, во-вторых, максимальный темп роста активов (богатства Ивановича, воплощенного в его собственности).

На первом этапе для реализации этих критериев рационального развития целесообразно купить кур. Сразу появятся живые деньги от продажи яиц. Накопленные деньги можно пустить для приобретения другой живности.  

На заключительных этапах реализации программы встанет вопрос, что приобрести раньше лошадь или землю. Снова обратимся к здравому смыслу. Лошадь без земли использовать невозможно. Землю без лошади можно обрабатывать вручную или арендовать лошадь у соседа.

Итоги использования здравого смысла. Идея правил инновационного менеджмента это ускоренное развитие бизнеса за счет быстрого возврата начальных инвестиций для реализации последующих мероприятий инновационной программы.

1234Следующая ⇒

Поделиться: