Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Группировка объектов придорожного сервиса по приоритетам

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4


Группировка объектов придорожного сервиса по приоритетам заносится в таб. 2.

Технологический приоритет имеет АЗС, индекс приоритета 1.1. Далее для присвоения приоритета рассчитывается статичный период возврата инвестиций. Он рассчитывается по формуле:

 

Тв=Тстр + I/Дч (10)

 

где, Тстр – период строительства объекта;

I –инвестиции на объект;

Дч –чистый доход объекта, включающий чистую прибыль и амортизацию в выручке от реализации продуктов и услуг объекта.

Примечание. Обратите внимание,  что чистая  прибыль и амортизация приводится в табл.1 за год, а  период строительства объекта в месяцах.

После расчета периода возврата инвестиций по объектам Гостиница приобретает приоритет 3.1.,  ПОС приоритет связи 3.2., Кафе приоритет 1.2., ПТ приоритет 2.1., СТО приоритет 2.2.

После установления приоритетов количество вариантов реализации инновационной программы без привлечения кредита  сократилось до двух, поскольку объекты первого и третьего приоритета не подлежат перестановке по объективным причинам.

Вариант 1. АЗС – Кафе  – Пт – СТО – Гостиница - ПОС.

Вариант 2. АЗС – Кафе - СТО -  Пт - Гостиница - ПОС.

С привлечением кредита появляется третий вариант. В этом варианте сохраняется технологический приоритет и принцип потребительной связи объектов программы.  Остальные объекты программы располагаются по возрастанию потребности в инвестициях.

Вариант 3. АЗС - ПТ – Кафе – СТО - Гостиница - ПОС.

2.2. Варианты расчета сроков реализации программы

2.2.1.Первый вариант реализации программы  при последовательности объектов АЗС – Кафе – Пт – Сто – Гостиница - ПОС. заносится в табл. 3., объекты программы располагаются по возрастанию приоритета. Расчет показателей производится построчно.

Стр.1. табл. 3. Наличие инвестиций 595 тыс. долл.., потребность  инвестициях для АЗС 540 тыс. долл. Профицит инвестиций 55 тыс. долл. Начало строительства в первом месяце. Срок строительства 18 месяцев.  Окончание строительства в 18 месяце. В период строительства профицит инвестиций увеличится за счет процентов до 65 тыс. долл. путем капитализации процентов за депозит в течении  18 месяцев. Месячная ставка платы по депозиту составит 1% (Едм=0, 01) при годовой ставке 12%. Формула капитализации профицита:

              

FPr = Pr (1+ Едм)t  (11)

 

FPr = 55(1+ 0, 01)18 = 65 тыс. долл.

 

Накопленные за период строительства проценты 10 тыс. долл.

В графу 11 заносим накопленные проценты тыс. долл. В графу12 профицит с процентами 65 тыс. долл. в скобках, поскольку он для первого объекта.

Стр.2. Потребность в инвестициях для Кафе  389 тыс. долл. Наличие финансовых ресурсов  65 тыс. долл. Дефицит инвестиций 324 тыс. долл. Дефицит инвестиций будет постепенно  покрыт доходом от работающей АЗС в размере 34, 2 тыс. долл. в месяц.  Период накопления ресурсов для финансирования инвестиций рассчитывается в месяцах по формуле 12.

 

Тi= 1/ (Дм/ ∑ ДI + 0, 4* Едм); (12)

 

где, Дм - месячный доход от работающих объектов;

ДI дефицит инвестиций на очередной объект.

Ед- месячная ставка платы по депозиту в десятичном виде.

Период накопления ресурсов составит 9 месяцев.

 

Тi= 1/(32, 4/324+ 0, 4* 0, 01)=9мес.

 

Период накопления ресурсов заносится в графу7. В этой же графе в скобках показаны месяцы накопления ресурсов. Это 19-27 месяцы.

Начало строительства Кафе будет в 28   месяце расчетного периода, поскольку 18 месяцев строится АЗС и  9 месяцев накапливаются ресурсы для покрытия дефицита. Строительство будет окончено в 37 месяце. К месяцу накопления ресурсов, это 27 месяц,  прибавлен период 10 месяцев строительства Кафе.

 Сумма накопленного дохода от работы АЗС за период строительства Кафе рассчитывается по формуле 13.

 

∑ Дt = Дм*((1+Едм)t -1) /Едм (13)

 

где, ∑ Дt – доход, накопленный за заданный период t;

Ддм- ожидаемый месячный доход;

Сумма накопленного дохода составит 357.8 тыс. долл.

 

∑ Дt= 34, 2*((1+0, 01)t -1) /0, 01=357.8 тыс. долл.

 

Потребность в инвестициях для следующего объекта - Пункта торговли  162 тыс. долл. К дате завершения строительства кафе  от работы АЗС накопится 357.8  тыс. долл. Профицита инвестиций 195, 8 тыс. долл. (357.8 тыс. долл.- 162 тыс. долл.)  заносится в графу 12 строки 2. Наличие профицита свидетельствует о том, что пункт торговли можно начать строить до завершения строительства Кафе.

Стр.3. Отсчет по строке ведем от даты накопления ресурсов на строительство Кафе, поскольку к завершению его строительства имеет место профицит. Дефицит инвестиций 162 тыс. долл. Доход обеспечивает первый объект. Период накопления по формуле 12 составит 5 месяцев. Соответственно начало строительства пункта торговли будет в 33 месяце расчетного периода, поскольку  в 27 месяце накопятся ресурсы для Кафе и  еще 5 месяцев накапливаются ресурсы для покрытия дефицита по пункту торговли. Строительство будет окончено в 37 месяце. К месяцу накопления ресурсов для ПТ  прибавлен период строительства 5 месяцев.

Строительство Кафе и ПТ торговли будет завершено одновременно в 37 месяце. В период строительства ПТ будет накапливаться доход от работающей АЗС. Для отражения этого дохода строка 3 разбита на две части. Величина накопленного дохода найдена по формуле 13. Она составляет 174, 5 тыс. долл.

Стр. 4. Расчет по строке 4  для СТО выполняется аналогично расчету по строке 2. Учтено что работают три объекта: АЗС, Кафе, ПТ. Они дают месячный доход 50, 3 тыс. долл.

Стр. 5. Расчет по строке 5  для гостиницы выполняется аналогично расчету по строке 2 или 4. Учтено что работают четыре объекта АЗС, Кафе, ПТ, СТО. Они дают месячный доход 68, 7 тыс. долл.

Стр. 6. Расчет по строке 6 для ПОС специфичен. Необходимо учитывать два фактора. Во-первых, к завершению строительства гостиницы имеет место большой профицит ресурсов для СТО. Во-вторых, строительство СТО целесообразно завершить к моменту окончания строительства гостиницы. Отсчет по строке ведем от даты накопления ресурсов на строительство гостиницы. Соответственно дефицит инвестиций составит 219 тыс. долл. Он будет покрыт от работы 1, 2, 3, 4 объектов за 3 месяца. Далее принимаем окончания строительства ПОС 86 месяц расчетного периода, как и месяц окончания строительства гостиницы. Тогда начала строительства ПОС будет 81 месяц. За период строительства ПОС накопятся ресурсы от работающих объектов в размере 423 тыс. долл.

Остановимся на последней строке табл. 3. в ней отражено накопление наличности (Cash). Начало строительства гостиницы 63  месяц. Ресурсы на следующий объект будут накапливаться 78-80 месяцы. Соответственно 15 месяцев потребность в инвестициях на данную программу отсутствует. Следовательно 63-77 месяце доходы от работающих объектов будут накапливаться в форме наличности, которая до конца расчетного периода будет приносить процент по депозиту. Накопленная за 63-77 месяцы наличность отражена в строке 7Cash1, а проценты в  строке 7Cash2. В строку в строке 7Cash3 перенесена величина ресурсов, накопленная за период строительства ПОС в размере 423.  Общая сумма накопленной наличности в строке 7Cash  составит 1639 тыс. долл.

Выводы по  первому варианту, табл.3. Расчетный период первого варианта инновационной программы 7, 2 года (86 месяцев). Создано шесть объектов. Накопленная свободная наличность 1639 тыс. долл. при начальных инвестициях 595 тыс. долл.

2.2.2. Второй вариант реализации программы при последовательности объектов АЗС – Кафе – СТО - Пт – Гостиница - ПОС заносится в табл. 4., произведена перестановка объектов второго приоритета. Расчет показателей производится построчно. Методика заполнения таблицы повторяет вариант 1, кроме стр.4. 

Стр.4. Строительство ПТ завершается раньше, чем предыдущего объекта СТО в результате появляются дополнительные расчеты:

 ПТ1 – доход, накопленный за пять месяцев от объектов АЗС и Кафе в период строительства ПТ;

 ПТ2 проценты на ПТ1, начисленные за  девять месяцев от пуска ПТ до завершения строительства СТО;

ПТ3 – доход, накопленный за девять месяцев от объектов АЗС, Кафе, ПТ от пуска ПТ до завершения строительства СТО;  

ПТ4- суммарный доход (ПТ1+ ПТ2+ ПТ), накопленный на дату завершения строительства СТО

Выводы по второму варианту, табл. 4.  Расчетный период второго варианта инновационной программы 6, 9 года (83 месяца). Создано шесть объектов. Накопленная свободная наличность 1639 тыс. долл. при начальных инвестициях 595 тыс. долл.

2.2.3. Третий вариант реализации программы (с привлечением кредита) при последовательности объектов АЗС - ПТ – Кафе – СТО - Гостиница - ПОС. Расчет показателей третьего варианта производится в табл. 5. и табл. 6. При низкой ставке платы за кредит период реализации программы сокращается. Это происходит потому, что кредит обеспечивает финансовые ресурсы, позволяющие параллельно строить несколько объектов не дожидаясь поступления доходов программы. Для получения кредита необходим залог. В качестве залога выступают объекты программы строящиеся и построенные. Кредит целесообразно привлекать при наличии финансового рычага. Он имеет место, когда плата за кредит ниже рентабельности объектов программы. Стоимость объекта залога должна быть больше величины, полученного кредита. Это необходимое условие, поскольку банк должен быть уверен, что реализовав объект залога можно вернуть кредит и получить плату за его использование (проценты). Величина залога определяется по формуле:

 

З = Сr * Кз (14)

 

где, Сr –величина кредита;

Кз – коэффициент запаса, в нашем примере Кз =!, 5.

Обратная формула позволяет определить величину кредита:

 

Сr = З / Кз (15)

 

Табл. 5. и табл. 6.заполняются одновременно и построчно.

Стр.1  кроме граф 7, 11, 12 заполняется как в предыдущем варианте.

Для заполнения графы  7 необходимо определить месяц получения кредита. Считаем целесообразным одновременно открыть АЗС и пункт торговли. Строительство ПТ пять месяцев, соответственно кредит получим в начале четырнадцатого месяца. В графу 11 заносим проценты  7, 6 тыс. долл.  на депозит 55 тыс. долл. за 13 месяцев. С учетом округления получаем профицит 63 тыс. долл.

Стр.2. Дефицит наличности 99 тыс. долл. Проверяем можем ли мы получить такой кредит в 14 месяце. Сметная стоимость АЗС 510 тыс. долл. за 13 месяцев будет освоено 368 тыс. долл. (510 тыс. долл. *13 мес./18мес.) С учетом коэффициента запаса можно получить  первый кредит 245 тыс. долл. (368 /1, 5). У нас будет необходимый залог с запасом.

Переходим к табл. 6. Стр.1. Транш первого  кредита 99 тыс. долл. До 19 месяца дохода нет.  С 14 по 18 включительно месяц льготный период кредитования. Задолженность будет увеличиваться на проценты по кредиту. За пять месяцев по формуле 11 находим задолженность с процентами 105 тыс. долл.,  проценты 6 тыс. долл.

Стр. 2. Начиная с 19 месяца будет обеспечен месячный доход от АЗС и пункта торговли 38, 6 тыс. долл. Этот доход позволит погасить первый  кредит за  три месяца. К концу 21 месяца расчетного периода кредит будет погашен. Период непосредственного погашения кредита находится по формуле:

Тj= 1/ (Дм/ ∑ Cr - 0, 4* Екм); (16)

 

Тj= 1/(38, 6 тыс. долл. /105 тыс. долл.- 0, 04*0, 0125)=2, 76

 

где, Дм - месячный доход от работающих объектов;

∑ Cr  - сумма кредита и процентов;  

        

Тj= 1/(38, 6 тыс. долл. /105 тыс. долл.

 

Задолженность с процентами (доход банка)  в период погашения кредита составит 109 тыс. долл. Он определится по формуле 11. 

FPr = 105 тыс. долл. * (1+ 0, 0125)3 = 109 тыс. долл. 

 

Примечание. Формулы 12 и 16  отличаются знаком перед ставкой и величиной ставки платы по депозиту и кредиту. Знак + перед ставкой в формуле 12 говорит, что проценты идут нам. Знак - перед ставкой в формуле 16 говорит, что проценты выплачиваем мы.

Начиная с 22  месяца свободными от залога окажутся АЗС и ПТ. Их совместный  залог позволяет получить второй  кредит в размере 468 тыс. долл. Расчет по формуле 15.

 

Сr = (540 тыс. долл. + 162 тыс. долл. )/1, 5 = 468 тыс. долл.

Примечание. У работающих объектов величина залога равна величине их затратной стоимости (величине инвестиций).

Величина кредита достаточна для строительства Кафе или СТО. Выбираем Кафе, поскольку кредит на кафе  меньше, он быстрее погасится. Заполняем стр.3 табл.5.

Переходим к табл.6. Период погашения второго  кредита при месячном доходе 36, 8 тыс. долл. составляет 10 месяцев. В месяц сдачи Кафе кредит будет погашен.

Начиная с 32 месяца свободными от залога окажутся  АЗС, ПТ, Кафе. Их залог позволяет получить третий  кредит в размере до  727 тыс. долл.

Сr = (540 тыс. долл. + 162 тыс. долл. + 389 тыс. долл.)/1, 5 = 727 тыс. долл.

Этого залога  достаточно для кредитования  СТО на 460 тыс. долл.  Доход работающих объектов составит 52, 3 тыс. долл. в месяц. За девять месяцев (в сороковом месяце расчетного периода)  кредит будет погашен.  

Для финансирования гостиницы повторно в залог можно отдать АЗС, ПТ, Кафе и недостроенного СТО.  Сумма максимального кредита, под залог  АЗС, ПТ, Кафе залог 727 тыс. долл.  От недостроенного   СТО залога после девяти месяцев строительства можно получить кредит   134тыс. долл. 

Cr.сто = (380 тыс. долл.  * 9мес./17 мес.): 1, 5 = 134 тыс. долл. 

Общая сумма кредита возможного кредита 861 тыс. долл. 

 Инвестиции на гостиницу 1150 тыс. долл. Дефицит инвестиций  на гостиницу  составит 289 тыс. долл.

Дефицит инвестиций на гостиницу покрывается из двух источников:

а) дохода работающих объектов 52, 3 тыс. долл. в месяц;

б) увеличения суммы кредита от залога СТО на  15 тыс. долл. в месяц.

^Cr.сто = (380 тыс. долл. /17 мес.): 1, 5 = 15 тыс. долл. 

Дефицит  инвестиций на гостиницу покроется за 4 месяца. Это 41-43 месяцы расчетного периода.

tд = 289 тыс. долл. (52, 3 тыс. долл. + 15 тыс. долл.) = 4, 3 мес.

В табл. 5 строка 4 показываем, что первые девять месяцев строительства СТО доход от работающих объектов идет на обслуживание кредита. Затем четыре месяца накапливается доход на финансирование гостиницы.

Стр.5. Дефицит инвестиций на гостиницу покрывается 4-м кредитом в 43месяце.  Этот кредит  пять месяцев (44 -48 месяцы) будет погашаться доходом от АЗС, ПТ, Кафе. Далее 11 месяцев до 59 месяца включительно 4-й кредит будет погашаться доходом от АЗС, ПТ, Кафе, Сто. По условию гостиница и ПОС должны быть построены одновременно. Это будет 67 месяц расчетного периода. Следовательно ПОС нужно начать строить в 62.месяце. В 60-61 месяцах строительства гостиницы накопится доход 138 тыс. дол.

Стр.6. Дефицит инвестиций на ПОС составит 81 тыс. долл. Получаем пятый кредит. Проблем нет, поскольку активы программы существенно превышают требования к залогу. Кредит будет погашен доходом от   АЗС, ПТ, Кафе, Сто за полтора месяца.

Стр. После погашения пятого кредита будут 4, 5 месяца накапливаться доходы от от АЗС, ПТ, Кафе, Сто в форме наличности (Cash).

Выводы по третьему варианту, табл. 5. Расчетный период третьего варианта инновационной программы 5, 6 года (67 месяца). Создано шесть объектов. Накопленная свободная наличность 315тыс. долл. при начальных инвестициях 595 тыс. долл.

 

3. Расчет рыночной стоимости объектов программы

Расчет рыночной стоимости объектов программы на конец расчетного периода достаточно провести для варианта со средним периодом реализации инновационной программы и принять эту стоимость для других вариантов. При этом ошибка будет в пределах допустимой погрешности. Расчеты сведены в табл. 7. С использованием формул 6, 7, 8, 9.

 

4.Оценка эффективности вариантов  инновационной программы

Определяются по вариантам показатели эффективности:

-коэффициент инновационного менеджмента;

-финансовый общий рычаг;

-финансовый рычаг частный.

Расчетный период реализации инновационной программы по вариантам определен в табл.3, в табл.4, в табл.5.

Оценка эффективности инновационной программы  производится в табл.8.

Интерпретация показателей эффективности.. Инвестиции в размере 650 тыс.$ в комплекс эффективны. FMRR> EK (0, 21> 0, 15). Инновационный менеджмент обеспечил нам финансовый рычаг с плечом 1, 4 ( мы получили в 1, 4 раз больше чем в среднем получается в стране от инвестиций по кредиту). По сравнению с худшим вариантом развития комплекса темп роста активов выше в  1, 24 раза. Это свидетельствует, что наш вариант развития является рациональным. Для достижения оптимальности использования инвестиций необходимо рассмотреть другие варианты развития и выбрать вариант, обеспечивающий максимальную величину коэффициента инновационного менеджмента.


     
 
Рис. 1. Принципиальная схема развития комплекса


Таблица 2. Формирование приоритета объектов инновационной программы

Объект

Приоритет

Инвестиции (тыс. $)

Период строительства

Ожидаемая  годовая чистая прибыль (тыс. $)

Годовая амортизация

(тыс. $)

Месячный чистый доход

(тыс. $)

Статичный периода возврата инвестиций (лет)

 

Срок службы объекта (лет)
Всего Сметная стоимость строительства
ПТ 2.1. 162 135 5 50, 1 2, 7 4, 4 3, 5 50
Кафе 1.2. 389 340 10 147, 4 17, 0 13, 7 3, 2 20
СТО 2.2. 460 380 17 165, 2 31, 6 16, 4 3, 8 12
АЗС 1.1технич 540 510 18 308, 4 102, 0 34, 2 2, 8 5
Гостиница 3.1. 1150 1000 24 385, 7 25, 0 34, 2 4, 8 40
ПОС 3.2.- связи 219 192 6 78, 0 9, 6 7, 3 3, 0 20
Итого   2920 2557   1134, 8        

 

Примечание. Инвестиции окупаются за счет чистого дохода, включающего годовую чистую прибыль и годовую амортизацию в выручке от реализации продуктов и услуг, направляемую в амортизационный фонд


Таблица 3. Первый вариант расчета сроков реализации программы (Стоимостные показатели в тыс.$)

№   Объ- екты Инвес- тиции на объ- ект Дефицит (-), (профицит) инвестиций Номера объектов обеспечивающих доход Месячный доход работающих объектов Период накопле- ния ресурсов в месяцах (месяцы) Период строитель- ства объекта в месяцах Начало строитель- ства текущего объекта Месяц окончания строитель- ства Ресурсы накопленные за период строительства (всего налич- ности) Профицит наличности для следующего объекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 АЗС 540 +55 - - - 18 1 18 10 (65)
2 Кафе 389 -324 1 34, 2 9 (19-27) 10 28 37 357, 8 195, 8
3 ПТ 162 -162 - 1 - 34, 2 34, 2 5 (28-32) 5 (33-37) 5 - 33 - 37 - - 174, 5 - -
4 СТО 460 -285, 5 1, 2, 3 52, 3 5 (38-42) 17 43 59 927, 0 -
5 Г-ца 1150 -223 1, 2, 3, 4 68, 7 3(60-62) 24 63 86 1853 1634
6 ПОС 219 -219 1, 2, 3, 4 68, 7 3 (78-80) 6 81 86 423  
7 Сash1 Сash2 Сash3 Сash - - - 1106   1, 2, 3, 4 - 1, 2, 3, 4 68, 7 - 68, 7 15 (63-77) 9 (77-86) 6 (81-86) - - - - - - - - - 1106 100 423 1629   1629

Расчетный период инновационной программы 7, 2 года (86 месяцев)

Создано шесть объектов. Накопленная свободная наличность 1629 тыс. долл. при начальных инвестициях 595 тыс. долл.

Таблица 4. Второй вариант расчета сроков реализации программы (Стоимостные показатели в тыс.$)

№   Объ- екты Инвес- тиции на объ- ект Дефицит (-), (профицит) инвестиций Номера объектов обеспечивающих доход Месячный доход работающих объектов Период накопле- ния ресурсов в месяцах (месяцы) Период строитель- ства объекта в месяцах Начало строитель- ства текущего объекта Месяц окончания строитель- ства Ресурсы накопленные за период строительства (всего налич- ности) Профицит наличности для следующего объекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 АЗС 540 +55 - - - 18 1 18 10 (65)
2 Кафе 389 -324 1 34, 2 9 (19-27) 10 28 37 357, 8 195, 8
3 СТО 460 -102, 8 1, 2 47, 9 2 (38-39) 17 40 56 883 721
4 ПТ ПТ1 ПТ2 ПТ3 ПТ4 162 - - - - -162 - 244 - - 1, 2 1, 2 - 1, 2, 4 - 47, 9 47, 9 - 52, 3 - 3 (40-42) 5 (43-47) 9(48-56) 9(48-56) 14(43-56) 5 - - - - 43 - - - - 47 - - - - - 244 23 490 757 - - - - -
5 Г-ца 1150 -393 1, 2, 3, 4 68, 7 3(57-59) 24 60 83 1853 1634
6 ПОС 219 -219 1, 2, 3, 4 68, 7 3 (78-80) 6 78 83 423  
7 Сash1 Сash2 Сash3 Сash - - - 1106   1, 2, 3, 4 - 1, 2, 3, 4 68, 7 - 68, 7 15 (60-74) 9 (75-83) 6 (81-86) - - - - - - - - - 1106 110 423 1639   1639

Расчетный период инновационной программы 6, 9 года (83 месяца)

Создано шесть объектов. Накопленная свободная наличность 1639 тыс. долл. при начальных инвестициях 595 тыс. долл.

Таблица 5. Третий вариант расчета сроков реализации программы (Стоимостные показатели в тыс.$)

№   Объ- екты Инвес- тиции на объ- ект Дефицит  (-), (профицит) инвестиций Номера объектов обеспечивающих доход Месячный доход работающих объектов Месяцы кредитования (расчетного периода) или Сash   Период строитель- ства объекта в месяцах Начало строитель- ства текущего объекта Месяц окончания строитель- ства Ресурсы накопленные за период строительства   Профицит наличности или залога  для следующего объекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 АЗС 540 +55 - - - 18 1 18 7, 6 63
2 ПТ 162 -99 1 34, 2 14 5 14 18 1.кредит  
3 Кафе 389 -389 1, 2 38, 6 22 10 22 31 2.кредит  
4 СТО 460 -460 - 1, 2, 3 1, 2, 3 - 52, 3 32 17 9 4 32 32 41 48 40 43 - 3.кредит 212    
5 Г-ца 1150 -938   1, 2, 3, 1, 2, 3, 4 1, 2, 3, 4   52, 3 68, 7 68, 7 44 24 5 44 44 49 60 67 48 59 61   4.кредит 4.кредит 138  
6 ПОС. 219 -81 1, 2, 3, 4 68, 7   1, 5(62-63) 6   62 67   5.кредит  
7 Cash     1, 2, 3, 4 68, 7 4, 5(63-67)         315

Расчетный период инновационной программы 5, 6 года (67 месяцев)

Создано шесть объектов. Накопленная свободная наличность 315 тыс. долл. при начальных инвестициях 595 тыс. долл.

Таблица 6. График кредитования инновационной программы  (Стоимостные показатели в тыс.$)

№ кредита Месяц кредитования (месяц расчетного периода ) Период кредитования, месяцев Транш кредита Задолженность за предыдущие периоды Общая величина долга Проценты, начисленные Ек=0, 125 (1, 25% в месяц) Задолженность с процентами в Погашение основного долга - Чистый доход за месяц   Чистый доход за период кредитования  
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 1-5 (14-18) 5 99 - 99 6 105 - - -
  6=8 (19-21) 3 - 105 105 4 109 105 34, 2 105
2 1-10 (22-31) 10 389 - 389 51 440 389 38, 6 440
3 1-9  (32-40) 9 460 - 460 54 514 514 52, 3 514
4   1-5 (44-48) 6-16 (49-59) 5 11 938 - - 773 938 773 47 113 985 886 165 773 52, 3 68, 7 212 886
5 (62-64) !, 5 81 - 81 2 83 81 68, 7 83

Таблица 7. Вар.1. Рыночная стоимость объектов программы на конец расчетного периода 6, 9 года, тыс. долл.

№

Показатели объекта

Наименование объекта
АЗС Кафе СТО ПТ Г-ца ПОС Всего
1 Срок службы объекта нормативный. 5 20 12 50 40 20  
2 Текущий год окончания строительства. 1, 5 3, 1 4, 7 3, 9 6.9 6.9  
3 Фактический период использования объекта. 5, 4 3, 8 2, 2 3, 0 - -  
4 Остаток амортизационного периода. - 16, 2 9, 8 47 40 20  
5 Начальная стоимость внеоборотных активов. 510 340 380 135 1000 192 2557
6 Годовая амортизация 102 17, 0 16, 4 4, 4 25 9, 6  
7 Остаточная стоимость внеоборотных активов. - 254 169 207 1000 192 1822
8 Оборотные активы. 30 49 80 27 150 27 363
9 Остаточная стоимость объектов комплекса. 30 303 249 234 1150 219 2185
10 Инвестиции по объектам 540 389 460 162 1150 219 2920
11 Чистая прибыль объектов. 308, 4 147, 4 165, 2 50, 1 385, 7 78, 0 1135
12 Прибыль нормальная. ( Ек*стр.10) 81, 0 57, 9 69.0 24, 3 172, 5 32, 8 438
13 Прибыль гудвилл  (стр.11 - стр.12) 227, 4 89, 5 96, 2 25, 8 213, 2 45, 2 697
14 Стоимость гудвилл. 649, 7 255, 7 274, 8 43, 7 609, 1 129, 1 1991
15 Рыночная стоимость объекта. (стр.9+ стр.13) 679, 7 558, 7 523, 8 277, 7 1759, 1 348, 1 4176
16 Индекс рыночный  стоимости комплекса объектов

Отношение рыночной стоимости комплекса к остаточной

I= 4176: 2185=1, 91

 

 

№ Прог-раммы Собственная начальная наличность, тыс. дол.  

Период реализации программы,

лет

 Наличность на конец расчетного периода тыс. дол. Рыночная стоимость объектов, тыс. долл.  

Коэффициент

Инновационного менеджмента

 

Финансовый  рычаг  общий Финансовый  рычаг частный  
1 2

3

 4 5

6

 7 8
1 495

7, 2

 1629 4176

0, 37

 2, 46 1, 00
  495

6, 9

 1639 4176

0, 39

 2, 60 1, 05
  495

5, 6

 315 4176

0, 43

 2, 87 1, 16

Первый вариант программы эффективный, поскольку темп роста активов выше чем в кредите в 2, 46 раза.

Второй вариант программы эффективный, поскольку темп роста активов выше, чем в кредите в 2, 60 раза.

Одновременно второй вариант эффективнее первого, поскольку темп роста активов выше, чем в первом варианте в 1, 05 раза.

 

Третий вариант программы эффективный, поскольку темп роста активов выше, чем в кредите в 2, 87 раза..

Одновременно третий вариант эффективнее первого и второго, поскольку темп роста активов выше, чем в первом варианте в 1, 16 раза. Кроме того частный финансовый рычаг третьего варианта выше, чем у второго.  

 

Общий вывод. Использование третьего варианта реализации инновационной программы свидетельствует о высоко качестве менеджмента.

                   

Таблица 8. Оценка эффективности вариантов инновационной программы


 

№

 

Показатели «И»

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл. )
1   2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Собственные ресурсы 610 610 610 610 610 610 610 610 610 610
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 170 180 190 200 210 220 250 260 250 260
  Кафе 390 400 410 420 430 440 470 480 470 480
  Станция тех. обслуж. 470 480 490 500 510 520 550 560 550 560
  Автозаправкв 450 460 470 480 490 500 530 540 530 540
  Гостиница 900 900 900 900 950    1000   1150 1200 1150 1200
  Платная охран. стоянка 220 230 230 240 250 260 290 300 290 300
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 300 320 340 360 380 400 460 480 460 480
  Гостиница 700 750 700 650 600 700 650 600 650 600
  Платная охран. стоянка 200 200 200 200 230 230 240 240 240 240
4 Период строительства, месяцев                    
  Пункт торговли 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
  Кафе 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
  Станция тех. обслуж. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  Автозаправка 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
  Гостиница 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
  Платная охран. стоянка 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
  Кафе 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
  Станция тех. обслуж. 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
  Автозаправка 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
  Гостиница 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
  Платная охран. стоянка 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
6 Срок службы, лет                    
  Пункт торговли 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
  Кафе 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
  Станция тех. обслуж. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  Автозаправкв 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
  Гостиница 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
  Платная охран. стоянка 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
7 Ставка платы, %                    
  депозит 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  кредит 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

 

 



№

Показатели «П, Т»

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл. )
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Собственные ресурсы 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160
  Кафе 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Станция тех. обслуж. 460 460 460 460 460 460 460 460 460 460
  Автозаправкв 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550
  Гостиница 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
  Платная охран. стоянка 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
  Гостиница 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
  Платная охран. стоянка 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
4 Период строител. мес.                    
  Пункт торговли 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
  Кафе 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
  Станция тех. обслуж. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  Автозаправка 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
  Гостиница 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
  Платная охран. стоянка 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 50 60 70 80 90 55 65 70 75 80
  Кафе 100 200 105 190 110 180 115 170 120 160
  Станция тех. обслуж. 150 130 160 120 110 170 100 190 180 140
  Автозаправка 260 270 280 290 250 210 220 230 240 250
  Гостиница 240 250 260 270 280 310 320 330 340 350
  Платная охран. стоянка 120 110 100 90 90 90 70 70 80 70
6 Срок службы лет                    
  Пункт торговли 50 40 50 40 50 40 50 40 50 40
  Кафе 20 27 20 20 20 20 20 20 20 20
  Станция тех. обслуж. 12 18 12 12 18 12 18 12 18 12
  Автозаправкв 5 6 7 5 6 7 5 6 7 5
  Гостиница 60 40 60 40 60 40 60 60 40 40
  Платная охран. стоянка 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
7 Ставка платы, %                    
  депозит 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  кредит 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

 

 



№

Показатели 

«И, Тстр»

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл.)
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 Собственные ресурсы 630 630 630 630 630 630 630 630 630 630
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 170 180 190 200 210 220 230 2400 250 260
  Кафе 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480
  Станция тех. обслуж. 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560
  Автозаправкв 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540
  Гостиница 900 900 900 900 950 1000 1050 1100 1150 1200
  Платная охран. стоянка 220 230 230 240 250 260 270 280 290 300
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480
  Гостиница 700 750 700 650 600 700 750 700 650 600
  Платная охран. стоянка 200 200 200 200 230 230 230 240 240 240
4 Период строительства, месяцев                    
  Пункт торговли 5 6 7 5 9 9 5 4 6 7
  Кафе 11 9 9 10 9 9 10 9 9 9
  Станция тех. обслуж. 12 11 13 14 10 12 10 11 13 14
  Автозаправка 15 14 15 15 14 15 15 14 15 17
  Гостиница 20 21 22 23 20 22 20 23 20 23
  Платная охран. стоянка 7 6 8 6 7 8 6 6 6 8
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 50 60 70 80 90 55 65 75 85 95
  Кафе 200 160 190 130 120 180 170 160 150 140
  Станция тех. обслуж. 160 140 145 150 180 110 120 130 180 100
  Автозаправка 250 230 270 220 250 260 210 270 250 240
  Гостиница 300 310 320 330 220 230 240 280 270 190
  Платная охран. стоянка 80 85 75 60 70 90 60 80 70 100
6 Срок службы, лет                    
  Пункт торговли 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
  Кафе 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
  Станция тех. обслуж. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  Автозаправкв 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
  Гостиница 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
  Платная охран. стоянка 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
7 Ставка платы, %                    
  депозит 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  кредит 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

 


 

№

Показатели

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл. )
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
1 Собственные ресурсы 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 170 180 190 200 210 220 230 2400 250 260
  Кафе 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480
  Станция тех. обслуж. 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560
  Автозаправкв 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540
  Гостиница 900 900 900 900 950 1000 1050 1100 1150 1200
  Платная охран. стоянка 220 230 230 240 250 260 270 280 290 300
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480
  Гостиница 700 750 700 650 600 700 750 700 650 600
  Платная охран. стоянка 200 200 200 200 230 230 230 240 240 240
4 Период строительства, месяцев                    
  Пункт торговли 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
  Кафе 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
  Станция тех. обслуж. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  Автозаправка 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
  Гостиница 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
  Платная охран. стоянка 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
  Кафе 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
  Станция тех. обслуж. 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
  Автозаправка 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
  Гостиница 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
  Платная охран. стоянка 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
6 Срок службы, лет                    
  Пункт торговли 50 45 60 65 70 50 45 50 45 60
  Кафе 30 20 25 40 45 30 20 25 40 45
  Станция тех. обслуж. 12 16 18 22 26 30 20 25 15 19
  Автозаправкв 5 6 7 7 5 6 7 6 5 7
  Гостиница 40 45 35 40 45 35 50 40 45 35
  Платная охран. стоянка 21 20 25 20 24 20 22 28 30 20
7 Ставка платы, %                    
  депозит 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  кредит 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

 

 

               



 

 

№

Показатели

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл. )
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
1 Собственные ресурсы 650 650 650 650 650 650 650 650 650 650
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 170 180 190 200 210 220 230 2400 250 260
  Кафе 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480
  Станция тех. обслуж. 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560
  Автозаправкв 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540
  Гостиница 900 900 900 900 950 1000 1050 1100 1150 1200
  Платная охран. стоянка 220 230 230 240 250 260 270 280 290 300
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480
  Гостиница 700 750 700 650 600 700 750 700 650 600
  Платная охран. стоянка 200 200 200 200 230 230 230 240 240 240
4 Период строительства месяцев                    
  Пункт торговли 5 6 7 5 9 9 5 4 6 7
  Кафе 11 9 9 10 9 9 10 9 9 9
  Станция тех. обслуж. 12 11 13 14 10 12 10 11 13 14
  Автозаправка 15 14 15 15 14 15 15 14 15 17
  Гостиница 20 21 22 23 20 22 20 23 20 23
  Платная охран. стоянка 7 6 8 6 7 8 6 6 6 8
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
  Кафе 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
  Станция тех. обслуж. 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
  Автозаправка 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
  Гостиница 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
  Платная охран. стоянка 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
6 Срок службы, лет                    
  Пункт торговли 50 45 60 65 70 50 45 50 45 60
  Кафе 30 20 25 40 45 30 20 25 40 45
  Станция тех. обслуж. 12 16 18 22 26 30 20 25 15 19
  Автозаправкв 5 6 7 7 5 6 7 6 5 7
  Гостиница 40 45 35 40 45 35 50 40 45 35
  Платная охран. стоянка 21 20 25 20 24 20 22 28 30 20
7 Ставка платы, %                    
  депозит 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  кредит 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

 

 



 

№

Показатели

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл. )
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
1 Собственные ресурсы 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160
  Кафе 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Станция тех. обслуж. 460 460 460 460 460 460 460 460 460 460
  Автозаправкв 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550
  Гостиница 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
  Платная охран. стоянка 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
  Гостиница 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
  Платная охран. стоянка 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
4 Период строительства, месяцев                    
  Пункт торговли 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
  Кафе 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
  Станция тех. обслуж. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  Автозаправка 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
  Гостиница 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
  Платная охран. стоянка 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 50 60 70 80 90 55 65 70 75 80
  Кафе 100 200 105 190 110 180 115 170 120 160
  Станция тех. обслуж. 150 130 160 120 110 170 100 190 180 140
  Автозаправка 260 270 280 290 250 210 220 230 240 250
  Гостиница 240 250 260 270 280 310 320 330 340 350
  Платная охран. стоянка 120 110 100 90 90 90 70 70 80 70
6 Срок службы, лет                    
  Пункт торговли 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
  Кафе 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
  Станция тех. обслуж. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  Автозаправкв 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
  Гостиница 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
  Платная охран. стоянка 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
7 Ставка платы, %                    
  депозит 2 4 6 8 12 16 20 24 28 32
  кредит 3 5 7 9 14 18 25 29 32 35

 

№

Показатели

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл. )
61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
1 Собственные ресурсы 670 670 670 670 670 670 670 670 670 670
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 170 180 190 200 210 220 230 2400 250 260
  Кафе 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480
  Станция тех. обслуж. 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560
  Автозаправкв 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540
  Гостиница 900 900 900 900 950 1000 1050 1100 1150 1200
  Платная охран. стоянка 220 230 230 240 250 260 270 280 290 300
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480
  Гостиница 700 750 700 650 600 700 750 700 650 600
  Платная охран. стоянка 200 200 200 200 230 230 230 240 240 240
4 Период строительства, месяцев                    
  Пункт торговли 5 6 7 5 9 9 5 4 6 7
  Кафе 11 9 9 10 9 9 10 9 9 9
  Станция тех. обслуж. 12 11 13 14 10 12 10 11 13 14
  Автозаправка 15 14 15 15 14 15 15 14 15 17
  Гостиница 20 21 22 23 20 22 20 23 20 23
  Платная охран. стоянка 7 6 8 6 7 8 6 6 6 8
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
  Кафе 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
  Станция тех. обслуж. 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
  Автозаправка 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
  Гостиница 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
  Платная охран. стоянка 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
6 Срок службы, лет                    
  Пункт торговли 50 45 60 65 70 50 45 50 45 60
  Кафе 30 20 25 40 45 30 20 25 40 45
  Станция тех. обслуж. 12 16 18 22 26 30 20 25 15 19
  Автозаправкв 5 6 7 7 5 6 7 6 5 7
  Гостиница 40 45 35 40 45 35 50 40 45 35
  Платная охран. стоянка 21 20 25 20 24 20 22 28 30 20
7 Ставка платы, %                    
  депозит 16 20 24 28 32 2 4 6 8 12
  кредит 18 25 29 32 35 3 5 7 9 14

 

 



 

№

Показатели

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл. )
71 72 73 74 75 76 77 78 79 80
1 Собственные ресурсы 680 680 680 680 680 680 680 680 680 680
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 210 220 230 200 210 220 170 180 190 200
  Кафе 430 440 450 420 430 440 390 400 410 420
  Станция тех. обслуж. 510 520 530 500 510 520 470 480 490 500
  Автозаправкв 490 500 510 480 490 500 450 460 470 480
  Гостиница 950 1000 1050 900 950 1000 900 900 900 900
  Платная охран. стоянка 250 260 270 240 250 260 220 230 230 240
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 380 400 420 360 380 400 300 320 340 360
  Гостиница 600 700 750 650 600 700 700 750 700 650
  Платная охран. стоянка 230 230 230 200 230 230 200 200 200 200
4 Период строительства, месяцев                    
  Пункт торговли 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
  Кафе 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
  Станция тех. обслуж. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
  Автозаправка 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
  Гостиница 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
  Платная охран. стоянка 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 50 60 70 80 90 55 65 70 75 80
  Кафе 100 200 105 190 110 180 115 170 120 160
  Станция тех. обслуж. 150 130 160 120 110 170 100 190 180 140
  Автозаправка 260 270 280 290 250 210 220 230 240 250
  Гостиница 240 250 260 270 280 310 320 330 340 350
  Платная охран. стоянка 120 110 100 90 90 90 70 70 80 70
6 Срок службы, лет                    
  Пункт торговли 50 45 60 65 70 50 45 50 45 60
  Кафе 30 20 25 40 45 30 20 25 40 45
  Станция тех. обслуж. 12 16 18 22 26 30 20 25 15 19
  Автозаправкв 5 6 7 7 5 6 7 6 5 7
  Гостиница 40 45 35 40 45 35 50 40 45 35
  Платная охран. стоянка 21 20 25 20 24 20 22 28 30 20
7 Ставка платы, %                    
  депозит 28 32 2 12 12 12 4 6 8 12
  кредит 32 35 3 15 15 15 5 7 9 14

 

 


 

№

Показатели

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл. )
81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
1 Собственные ресурсы 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 220 230 2400 250 260 170 180 190 200 210
  Кафе 440 450 460 470 480 390 400 410 420 430
  Станция тех. обслуж. 520 530 540 550 560 470 480 490 500 510
  Автозаправкв 500 510 520 530 540 450 460 470 480 490
  Гостиница 1000 1050 1100 1150 1200 900 900 900 900 950
  Платная охран. стоянка 260 270 280 290 300 220 230 230 240 250
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 400 420 440 460 480 300 320 340 360 380
  Гостиница 700 750 700 650 600 700 750 700 650 600
  Платная охран. стоянка 230 230 240 240 240 200 200 200 200 230
4 Период строительства, месяцев                    
  Пункт торговли 50 60 70 80 90 55 65 70 75 80
  Кафе 100 200 105 190 110 180 115 170 120 160
  Станция тех. обслуж. 150 130 160 120 110 170 100 190 180 140
  Автозаправка 260 270 280 290 250 210 220 230 240 250
  Гостиница 240 250 260 270 280 310 320 330 340 350
  Платная охран. стоянка 120 110 100 90 90 90 70 70 80 70
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
  Кафе 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
  Станция тех. обслуж. 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
  Автозаправка 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
  Гостиница 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
  Платная охран. стоянка 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
6 Срок службы, лет                    
  Пункт торговли 65 70 50 45 50 45 60 50 45 60
  Кафе 40 45 30 20 25 40 45 30 20 25
  Станция тех. обслуж. 22 26 30 20 25 15 19 12 16 18
  Автозаправкв 7 5 6 7 6 5 7 5 6 7
  Гостиница 40 45 35 50 40 45 35 40 45 35
  Платная охран. стоянка 20 24 20 22 28 30 20 21 20 25
7 Ставка платы, %                    
  депозит 4 6 8 16 20 4 6 8 16 20
  кредит 5 7 9 18 25 5 7 9 18 25

 


 

№

Показатели

Варианты контрольной работы,

(стоимостные показатели тыс. долл. )
91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
1 Собственные ресурсы 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
2 Инвестици по объектам                    
  Пункт торговли 190 200 210 220 170 180 250 260 250 260
  Кафе 410 420 430 440 390 400 470 480 470 480
  Станция тех. обслуж. 490 500 510 520 470 480 550 560 550 560
  Автозаправкв 670 680 590 500 550 560 530 540 570 540
  Гостиница 900 900 950 1000 900 900 1150 1200 1150 1200
  Платная охран. стоянка 230 240 250 260 220 230 290 300 290 300
3 Сметная стоимость                    
  Пункт торговли 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
  Кафе 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
  Станция тех. обслуж. 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
  Автозаправкв 340 360 380 400 300 320 460 480 460 480
  Гостиница 700 650 600 700 700 750 650 600 650 600
  Платная охран. стоянка 200 200 230 230 200 200 240 240 240 240
4 Период строительства, месяцев                    
  Пункт торговли 7 5 9 9 5 4 6 5 5 6
  Кафе 9 10 9 9 10 9 9 10 11 9
  Станция тех. обслуж. 13 14 10 12 10 11 13 12 12 11
  Автозаправка 15 15 14 15 15 14 15 15 15 14
  Гостиница 22 23 20 22 20 23 20 20 20 21
  Платная охран. стоянка 8 6 7 8 6 10 6 6 7 6
5 Ожидая чистая прибыль за год                    
  Пункт торговли 80 90 55 65 75 80 50 60 70 55
  Кафе 130 120 180 170 160 100 100 200 105 180
  Станция тех. обслуж. 150 180 110 120 130 150 150 130 160 170
  Автозаправка 220 250 260 210 270 200 260 270 280 210
  Гостиница 330 220 230 240 280 300 240 250 260 310
  Платная охран. стоянка 60 70 90 60 80 69 120 110 100 90
6 Срок службы, лет                    
  Пункт торговли 40 50 40 50 40 50 40 50 40 50
  Кафе 20 20 20 20 2 20 20 20 20 20
  Станция тех. обслуж. 12 18 12 12 18 12 12 18 12 18
  Автозаправкв 6 7 5 5 6 7 5 6 7 5
  Гостиница 60 40 40 60 40 60 40 60 40 60
  Платная охран. стоянка 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
7 Ставка платы, %                    
  депозит 24 28 32 16 12 12 12 12 12 12
  кредит 29 32 35 18 15 15 15 15 15 15

 

 


 


⇐ Предыдущая1234
Поделиться:

Последнее изменение этой страницы: 2019-05-05; Просмотров: 143; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.28 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь