| №
| Название темы (раздела) дисциплины (модуля)
| Содержание
|
| 1.
| Тема 1. Введение в управление проектами. Понятие проекта.
| Возникновение проектного подхода. Определение понятия «проект». Роль проектов в развитии организации. Основные характеристики проекта. Сущность и цели управления проектами. Минимизация продолжительности инвестиционной фазы — главная цель управления проектами. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.
|
| 2.
| Тема 2. Виды проектов и методика их разработки.
| Типы, классы, виды проектов. Нетрадиционные (инновационные) проекты. Технические и не технические (социальные) проекты. Проекты с внешним заказчиком, внутренние проекты. Масштаб проекта. Основные элементы проекта: цель проекта, участники проекта, окружение проекта. Методики разработки и управления проектами.
|
| 3.
| Тема 3. Технологии инициирования и планирования проекта.
| Инициатор проекта, фазы инициации. Основные параметры проекта. Этапы и технологии планирования.
|
| 4.
| Тема 4. Формирование команды проекта.
| Участники проекта. Управляющий проектом. Команда проекта. Руководство и лидерство. Управление конфликтами.
|
| 5.
| Тема 5. Планирование проекта.
| Сущность и цели управления проектами. Минимизация продолжительности инвестиционной фазы — главная цель управления проектами. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.
Средства достижения целей управления проектами: информационная модель проекта, план, система оповещения, мониторинга и контроля. Факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом. Этапы. Критерии качества управления проектами: загруженность ресурсов, отклонения от плана, соблюдение сметы, отношения в трудовом коллективе. Понятие проектного цикла, место управления проектами в проектном цикле. Фазы процесса управления проектом.
|
| 6.
| Тема 6. Информационно-коммуникативное пространство и его роль в управлении проектами.
| Источники информации для принятия решений по управлению проектами: опыт выполнения аналогичных проектов, опыт других организаций, технологические карты, нормирование работ, имитационное моделирование технологических процессов, экспертная оценка. Преимущества и недостатки различных источников, практические рекомендации по их выбору. Коммуникации и их роль.
Информационная модель проекта. Основные структуры данных информационной модели проекта: таблица работ, таблица ресурсов, распределительная таблица, календари, общие сведения о проекте. Методы логического контроля корректности ввода данных. Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT.
|
| 7.
| Тема 7. Проектный анализ. Методы количественной и качественной оценки проектов.
| Показатели оценки эффективности проектов.
Оценка рисков по проекту. Сущность и виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта.
Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта.
Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом. Управление ответственностью, связанной с рисками.
Количественная и качественная оценка рисков. Анализ показателей предельного уровня. Анализ чувствительности проекта. Анализ сценариев развития проекта. Метод построения дерева решений проекта. Имитационное моделирование рисков на базе метода Монте-Карло. Методы снижения рисков.
|
| 8.
| Тема 8. Выполнение, контроль и завершение проекта
| Сущность и виды контроля в процессе реализации проекта. Направления контроля. Контроль основных показателей и эффективность проекта.
|
