ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМНЫХ ПРОЕКТОВ

Все вышеуказанные проекты называются системными, так как их реализация охватывает целый спектр существующих проблем и вопросов. По сути, это комплексное развитие соответствующих отраслей экономики города.

Поскольку данные проекты масштабны, а финансовые средства на их реализацию не поступят мгновенно и в полном объёме, то сложно предполагать какие именно средства и на каком этапе работ будут необходимы. Поэтому целесообразнее указать основные принципыфинансового обеспечения проектов, а именно:

- разрабатывать и просчитывать нужно абсолютно все проекты (идеи), вне зависимости от наличия на данный момент необходимого объема финансирования (часто при подготовке проекта появляются новые заинтересованные стороны, и вопрос с финансами решается сам собой);

- первоочередное внимание проектам, уже имеющим потенциальных участников-инвесторов;

- вся накопленная «история» реализации проектов – будет работать на повышение степени доверия к проектам со стороны как коммерческих, так и частных инвесторов (здесь важна максимальная информационная прозрачность).

 

Если рассматривать проекты  в «общем и целом», то получается следующая картина:

 

1) Системный проект «Работа с ТБО и развитие производственной инфраструктуры»:

- подготовка промышленного комплекса под «Сырьевой центр» (подключение коммуникаций, подготовка помещений, подготовка территории) – 10 млн. руб.;

- производство и установка площадок приема ТБО (10 площадок) – 5 млн. руб.;

- запуск Мусоросортировочной станции (30-50 тыс. т./год) – 50 млн. руб.;

- запуск «стандартной» линии по глубокой сортировке, очистке и переработке компонентов ТБО – в среднем 10-15 млн. руб.;

- запуск «стандартной» линии по производству ТНП (товаров народного потребления) из вторичного сырья - в среднем 20-25 млн. руб.

Каждый вышеперечисленный элемент системы по работе с ТБО окупается за счет продажи компонентов сырья и готовых товаров в течение 1-3 лет (в среднем).

 

2) Системный проект «Развитие ЖКХ, дорожной и общественной инфраструктуры»:

- все дополнительные услуги в сфере ЖКХ запускаются без особых финансовых вливаний (здесь чисто организационные вопросы и вопросы маркетинга);

- запуск каждой дополнительной услуги позволит аккумулировать финансовые средства, которые можно направлять на решение вопросов дорожной и общественной инфраструктуры;

- при подготовке проектов развития общественных мест (городской пруд, парковая зона «Берёзка» в Вешняковском мкр-не, зеленые зоны у школы № 6, на ул. Пролетарской, ул. Можгинской и так далее) – необходимо использовать инструменты «государственно-частного партнерства»… это позволит сдвинуть решение вопросов с мёртвой точки.

 

3) Системный проект «Развитие системы переработки с/х продукции»:

- реализация данного проекта практически полностью возможна за счет ресурсов существующих производителей и переработчиков с/х продукции;

- со стороны Администраций города Можги и Можгинского района требуется лишь грамотная подготовка и координация работ по реализации проекта.

 

4) Системный проект «Создание Интеллектуального технопарка»:

- это самый сложный и непредсказуемый проект. С организационной точки зрения затраты на запуск проекта сопоставимы с открытием среднестатистического муниципального учреждения. Финансовый эффект – на данный момент спрогнозировать нереально (нужны дополнительные расчеты). А вот социальный эффект – самый масштабный! Будут задействованы сотни можгинцев разных возрастов и сфер деятельности.

 

Итоговый финансовый и общеэкономический эффект от реализации проектов может быть очень значительным. Вполне возможно в течение 3-5 лет увеличить поступления налогов (сборов) в городской бюджет, как минимум, в два раза (с 200 до 400 млн. рублей).

ПРОДВИЖЕНИЕ ИДЕИ «ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТА»

 

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: