Тема: Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні

Кількість годин – 2

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:

· сутність, завдання та умови розвитку цільового підходу на сучасному етапі;

· сутність місії організації та її роль в управлінському процесі ;

· поняття «дерева цілей» і методи його побудови.

 

План

1. Цільовий підхід в діяльності організації.

2. Місія, генеральна мета підприємства.

3. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні.

4. Дерево цілей підприємства.

 

Основні питання для обговорення

1. Охарактеризуйте роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії?

2. Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?

3. Охарактеризуйте основні етапи визначення мети в стратегічному управлінні.

4. Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?

 

 

Питання для поглибленого вивчення

1. Фактори, що визначають мету в стратегічному управлінні.

2. Основні етапи формування мети в управлінні.

3. Зв'язок філософії існування, «бачення» та місії організації.

4. Роль та основні складові місії організації.

5. Основні ознаки правильно сформульованої мети.

6. Різноманітність критерії класифікації цілей в управлінні.

7. Показники, що використовуються для характеристики стратегічних цілей.

Аналіз ситуації (стисло)

«Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»

Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником мо­розива в місті. Поряд з іншими однією з головних економіч­них проблем є невисокий рівень рентабельності виробниц­тва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займа­тися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціа­ліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який про­понує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової тор­гівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відво­лікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питан­ня, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додат­кових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропо­зиції щодо формування власної торговельної мережі.

Запитання:

1. У чому полягає місія підприємства, його основні цілі, яку ринкову нішу воно займає?

Завдання:

1. Сформулюйте місію підприємства «ПолФорум».

 

Література:

7, 8, 10, 11, 14, 15, 18

Семінарське заняття № 3

Тема: Вироблення стратегії організації

Кількість годин – 2

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:

·  зв’язок цілей і стратегій управління;

·  визначення стратегії як множинної категорії, класифікацію стратегій та сутність „стратегічного набору” підприємства;

·  методи побудови стратегій та формування „стратегічного набору”;

·  моделі аналізу та розробки „портфеля” підприємства.

 

План

1. Сутність та зміст поняття «стратегія».

2. Визначення стратегії підприємства.

3. Базисні (еталонні) стратегії розвитку бізнесу.

4. Загальноконкурентні стратегії.

5. Продуктово-товарні стратегії.

6. Функціональні стратегії.

 

Основні питання для обговорення

1. Які ви знаєте методи побудови стратегій та формування „стратегічного набору”, їх переваги та недоліки? Який порядок розробки „стратегічного набору” є, на ваш погляд, найбільш прийнятним та чому?

2. Чи є обмеження у побудови стратегій і „стратегічного набору”?

3. Які методи побудови стратегій серед найбільш відомих у світовій практиці можуть бути застосовані в умовах діяльності українських підприємств? Чи можна стверджувати, що склад основних елементів „стратегічного набору” підприємства є незмінним?

4. Які варіанти диверсифікації існують? Укажіть їх умови, переваги та недоліки. Чому конгломератна диверсифікація не завжди є ефективною?

 

Питання для поглибленого вивчення

1. Характер взаємозв’язку цілей та стратегій управління.

2. Множинність категорії „стратегія”. Визначення стратегії різними авторами.

3. Характеристика складових „стратегічного набору” на різних етапах „життєвого циклу” організації.

4. Взаємозв’язок і співвідношення продуктових, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.

5. Основні фактори, що впливають на вибір продуктово-товарних стратегій.

6. Загальні вимоги до побудови функціональних і ресурсних стратегій.

7. Зміна змісту стратегій залежно від позицій підприємств у галузі.

Аналіз ситуації (стисло)

«Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»

Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником мо­розива в місті. Поряд з іншими однією з головних економіч­них проблем є невисокий рівень рентабельності виробниц­тва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займа­тися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціа­ліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який про­понує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової тор­гівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відво­лікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питан­ня, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додат­кових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропо­зиції щодо формування власної торговельної мережі.

Запитання:

1. Який тип стратегії пропонують використовувати її директор і його заступники?

2. У чому полягають переваги та недоліки запропонованих ними стратегій розвитку фірми?

3. Які організаційні зміни слід здійснити в діяльності фірми для реалізації стратегії щодо формування власної торговельної мережі?

Завдання:

1. Внести зміни до організаційної структури підприємства і розробити документи щодо її кадрового забезпечення.

2. Скласти план впровадження запропонованої ініціативи.

3. Оформити результати обговорення як службову записку від заступника директора з економічних питань щодо реальності поданої ним пропозиції – створення власної торговельної мережі.

 

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: