Індивідуальне завдання № 3

 

Небагатьом знайоме ім'я Леонардо ДельВеччіо (LeonardoDelVecchіo), голови і засновника фірми Luxottіca Group. Але у 1995 році ця компанія зробила саму велику інвестицію в економіку Сполучених Штатів Америки, придбавши за 1,4 мільярди доларів корпорацію UnіtedStatesShoe.

Що ж являє собою Luxottіca і в якій сфері вона працює? Ця італійська фірма дуже успішно займається виробництвом оправ для окулярів. Придбання нею корпорації U.S. Shoe, конгломерату (тобто багатопрофільної корпорації), що включав, крім всього іншого, гігантську роздрібну мережу магазинів із продажу оптики LensCraffers, було елементом глобальної стратегії, оскільки забезпечувало Luxottіca прямим каналом роздрібної торгівлі. Тепер компанія містера ДельВеччіо не тільки розробляє і робить оправи, але і продає їх, і якщо американець носить середні за ціною чи дорогі окуляри, то в одному з п'яти випадків його оправа буде від фірми Luxottіca.

Luxottіca належить до компаній такого типу, які необхідні усій іншій Європі в сучасних умовах глобалізації економіки: у неї багато готівки , мало боргів, вона не боїться ризикувати чи впроваджувати нововведення і готова діяти за рубежем як дійсний хижак. Стратегія, якою користувався містер ДельВеччіо для розвитку своєї фірми, була гранично проста: зростати, витісняючи посередників. За три десятиліття Luxottіca перетворилася з постачальника деталей оправ для окулярів у повноцінного виробника оправ, а потім і в дистриб’ютора цієї продукції по світу. А тепер, завдяки придбанню найбільшої у світі мережі магазинів із продажу оптики, містер ДельВеччіо вивів Luxottіca безпосередньо до роздрібного покупця.

Завдання:

Поставте себе на місце містера Леонардо ДельВеччіо. Як він може застосувати SWOT – аналіз, щоб стратегічно управляти своєю постійно зростаючою імперією? Які, по-вашому, результати дасть SWOT – аналіз в ситуації, яка склалася у фірмі LuxotticaGroup.

 

Індивідуальне завдання № 4

В таблиці 5.3 приведені цілі декількох дуже відомих компаній. Які цілі можна віднести до фінансових, а які до стратегічних? На вашу думку які цілі (фінансові або стратегічні) є пріоритетними при завоюванні більш сильної конкурентної позиції у довгострокової перспективи и чому?

 

Таблиця 5.3

 

Цілі	Фінансові	Стратегічні
1. Більш швидкий ріст доходів
2. Збільшення частки ринка
3. Підвищення якості продукції
4. Підвищення репутації компанії серед клієнтів
5. Підвищення ціни акції
6. Стабільний доход у періоді економічних спадів
7. Поліпшення обслуговування клієнтів
8. Більш високі дивіденди
9. Підвищення конкурентоспроможності на міжнародних ринках
10. Більш диверсифіцированна база для одержання прибутку
11. Визнання компанії лідером в області технологій і/чи інновацій

Індивідуальне завдання № 5

 

Тип завдання: бібліографічний огляд навчально-методичної, наукової та періодичної літератури.

Мета завдання: проаналізувати практику застосування певного виду стратегій на підприємствах України порівняльно зі світовою практикою.

Самостійна робота: необхідно знайти декілька (не менше 5) статей у періодичних виданнях, що описують одну або декілька конкурентних стратегій, які використовуються в організаціях; проаналізуйте, порівняйте ці статті, зробить висновки про фактори, що сприяють вибору та здійсненню цих стратегій; проаналізуйте, яка стратегія здійснюється в організації – об’єкті аналізу.

 Форма подання звіту: критичний огляд конкурентних стратегій (лідирування на основі зниження витрат, диференціація, фокусування) та можливостей їх здійснення. Результати дослідження доцільно подати у табличній формі.

 

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: