МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ТА ЗАВДАННЯ ДО ВИКОНАННЯ ДОМАШНЬОЇ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

⇐ ПредыдущаяСтр 17 из 17

Навчальним планом передбачено виконання однієї домашньої контрольної роботи. Контрольна робота виконується після вивчення теоретичного матеріалу та рекомендованої літератури по одному із зазначених нижче варіантів. Кожний варіант містить два теоретичних питання. Структура контрольної роботи включає:

1. Титульну сторінку.

2. Зміст роботи.

3. Список літератури.

4. Дату виконання роботи і підпис студента.

Титульна сторінка повинна містить такі реквізити:

Домашня контрольна робота

з навчальної дисципліни «Стратегічне управління»

студента V курсу заочної форми навчання

гр. _________, _____________

(П.І.П.)

Зміст роботи включає номер варіанта, перелік завдань, відповіді.

Завдання для домашньої контрольної роботи

Варіант 1

1. Зміна завдань управління підприємством.

2. Сутність стратегічного контролю. Основні етапи стратегічного контролю.

Варіант 2

1. Концепція підприємства як «відкритої системи». Порівняльна характеристика «закритого» і «відкритого» типу організації.

2. Інформаційна система стратегічного управління. Основні типи ІУС. Централізований та децентралізований підходи до ІУС.

Варіант 3

1. Поточне планування та бюджетування. Зміст бюджетування, сфери застосування, позитивні якості й обмеження цього методу.

2. Сутність стратегічної інформації. База стратегічних даних (БСД). Джерела стратегічної інформації і методи її одержання.

Варіант 4

1. Довгострокове планування. Основні підходи до планування.

2. Система мотивації в стратегічному управлінні. Роль мотивації у формуванні «стратегічної поведінки».

Варіант 5

1. Прогнозування як основа довгострокового планування.

2. Управління змінами в організації. Опір змінам. Методи впровадження організаційних змін.

Варіант 6

1. Стратегічне планування. Загальні риси і відмінності довгострокового і стратегічного управління.

2. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.

Варіант 7

1. Концепція стратегічного управління. Необхідність переходу підприємств до стратегічного управління.

2. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління.

Варіант 8

1. Основні підходи до розуміння середовища організації. Мета та функції стратегічного аналізу. Ієрархічна та неієрархічна моделі середовищ.

2. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм. Їх сутність та роль у стратегічному управлінні.

Варіант 9

1. Сутність та основні характеристики середовища організації.

2. Аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на ОСУ.

Варіант 10

1. Зовнішнє середовище організації. Фактори зовнішнього середовища та їх класифікація. Характеристика зовнішнього середовища.

2. Етапи формування ОСУ стратегічного типу та їх характеристика.

Варіант 11

1. Проміжне середовище організації. Модель «галузевої конкуренції» за М.Портером.

2. Формування ОСУ стратегічного типу. Характеристика ОСУ залежно від етапів «життєвого циклу» підприємства.

Варіант 12

1. Характеристика основних елементів проміжного середовища підприємства.

2. Характеристика ОСУ стратегічного типу.

Варіант 13

1. Внутрішнє середовище організації Аналіз внутрішнього середовища підприємства.

2. Визначення організаційної структури управління. Взаємозв’язок категорій «стратегія-структура».

Варіант 14

1. Аналіз «стратегічного рівня» підприємства.

2. Організаційне забезпечення стратегічного управління.

Варіант 15

1. Сутність та зміст поняття «конкурентоспроможність». Ключові фактори успіху. Аспекти конкурентоспроможності.

2. Підсистеми забезпечення стратегічного управління.

Варіант16

1. Конкурентоспроможність продукту. Визначення критеріїв конкурентоспроможності товару. Оцінка конкурентоспроможності товару.

2. Підсистеми забезпечення стратегічного управління.

Варіант 17

1. Визначення конкурентоспроможності підприємства. Конкурентний статус підприємства. Фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства.

2. Система стратегічних, поточних та оперативних планів.

Варіант 18

1. Визначення «стратегічної групи конкурентів». Застосування «карти стратегічних груп в аналізі середовища підприємства.

2. Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії.

Варіант 19.

1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу. Основні етапи застосування SWOT-аналізу.

2. Стратегічні проекти та програми. Класифікація стратегічних програм.

Варіант 20

1. Загальні характеристики сильних та слабих сторін, що використовуються в SWOT-аналізі. Матриця SWOT-аналізу.

2. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу. Структура стратегічного плану.

Варіант 21

1. Прогнозування в системі стратегічного управління. Функції прогнозування в системі стратегічного управління.

2. Зміст та структура стратегічного плану. Характерні риси стратегічного плану.

Варіант 22

1. Основні методи прогнозування у стратегічному управлінні.

2. Бар’єри стратегічного планування та їх характеристика.

Варіант 23

1. Розробка сценаріїв розвитку подій. Методи розробки сценаріїв.

2. Мета стратегічного планування. Етапи стратегічного планування. Принципи стратегічного планування.

Варіант 24

1. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.

2. Мета та принципи стратегічного планування. Методи розробки стратегій підприємства.

Варіант 25

1. Форми реалізації цільового управління: «управління за цілями», «управління за результатами».

2. Основні підходи до формування стратегії.

Варіант 26

1. Функціональні стратегії та їх характеристика.

2. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні.

Варіант 27

1. Місія як генеральна мета підприємства.

2. Характеристика загальноконкурентних стратегій за М.Портером.

Варіант 28

1. Класифікація цілей підприємства. Стратегічні цілі та їх характеристика.

2. Загальні та загальноконкурентні стратегії. Класифікація загальних стратегій Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії.

Варіант 29

1. «Дерево цілей» підприємства. Правила та вимоги до побудови «дерева цілей». Методи побудови «дерева цілей.

2. Стратегічний набір підприємства. Визначення «стратегічного набору» підприємства. Вимоги до «стратегічного набору».

Варіант 30

1. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

2. Сутність поняття «стратегія». Фактори, що впливають на зміст стратегії.

ПІДСУМКОВИЙ КОНТРОЛЬ

Оцінювання знань студентів здійснюється на основі результатів поточного та підсумкового контролю (іспиту) за 100-бальною шкалою.

Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в національну шкалу та шкалу за системою ECTS здійснюється в такому порядку:

Оцінка за шкалоювнз

Оцінка припідсумковомуконтролі у формі екзамену

Оцінка при підсумковомуконтролі у формі заліку

Оцінка за шкалою ЕСТS

90-100

5 (відмінно)

Зараховано

А (відмінно)

Відмінне знання матеріалу лише з незначною кількістю помилок

80-89

4 (добре)

В (дуже добре)

Вище середнього стандарту, але з деякими поширеними помилками

70-79

С (добре)

Загалом добрі знання, але з помітними помилками

60-69

3 (задовільно)

(задовільно)

Пристойно, але із значними недоліками

50-59

Е (достатньо)

Відповідає мінімальним вимогам

21-49

2 (незадовільно) з можливістю повторного складання

Не зараховано

FХ

Недостатньо: необхідно доопрацювати і повторно скласти залік чи екзамен

0-20

2 (незадовільно) з обов'язковим повторним курсом

Поточне оцінювання знань студентів здійснюється за 60-больною шкалою за результатами:

· Виконання індивідуального завдання – 40 балів.

· Виконання домашньої контрольної роботи – 60 балів.

Критерії оцінювання

Індивідуальна робота студента оцінюється за 40-бальною шкалою. Критерії оцінювання – наявність роботи та її відповідність вимогам. Об’єктом контролю індивідуальної роботи є аналіз ситуаційного завдання.

Шкала оцінювання рівня аналізу ситуаційного завдання становить: 0; 2; 4; 6; 8 балів.

Критерії оцінювання:

· Точність вирішення завдання – 3 бал.

· Повнота вирішення завдання – 3 бал.

· Ступінь обґрунтованості відповіді – 2 бал.

· Відсутність аналізу – 0 балів.

Відсутність тієї чи іншої складової знижує оцінку на відповідну кількість балів.

Домашня контрольна робота оцінюється за 60-бальною шкалою за критеріями:

· Точність виконання завдання – 30 балів;

· Повнота виконання завдання – 30 балів.

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Законодавча база

1. Закон України „Про підприємництво” від 07.02.92 № 698.

2. Закон України „Про господарськітовариства” від 19.09.91 № 1576.

3. Закон України „Про власність” від 07.02.91 № 697.

4. Про внесеннязмін до Закону України „Про банкрутство” від 30.06.99 № 784-ХІУ.

5. Закон України „Про оренду державного майна” від 10.04.92 № 2269.

6. Закон України „Про оподаткуванняприбуткупідприємств” від 22.05.97 № 283.

Основна література

7. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2008.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – С.-Пб.: Питер, 2006.

9. Баркер Дж. Парадигмы мышления: Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире / ДжоэлБаркер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 187 с.

10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – К.: Наукова думка, 1995.

11. Блей Р., Моутон Д. Научное управления, - К.: Наукова думка, 1990.

12. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

13. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічнеуправлінняпідприємством. Навчальнийпосібник. – Вид. 2-ге, виправл. І доп. За ред.. Василенка В.О. – К.: Центр навчальноїлітератури, 2004. – 400 с.

14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики маркетинга, 1996.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2003. – 296 с.: ил.

16. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.: ил.

17. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 864 с.: ил.

18. Забелин П.В., Мойсеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. – 195 с.

19. Йоффе Д., Квэк М. Дзюдо стратегия. Как сделать силу конкурентов своим преимуществом. – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2005. – 176 с.

20. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегии / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: «Питер», 2001. – 336 с.

21. Нємцов В.Д., Довгань Л.Е. стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К,, 2002. – 560 с.

22. Патрик Т. Стратегические игры / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 264 с.

23. Портер М. Стратегіяконкуренції / Пер. с англ.. – К.: Основи, 1998.

24. Прескотт Джон Е., Миллер Стивен Х. Конкурентная разведка: Уроки из окопов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 336 с.

25. Райс Э., Траут Дж. Позиционирование: битва за узнаваемость / Пер. с англ. – СПб: Питер, 2001. – 256 с.: ил.

26. Ребрик С. Менеджмент: Уроки Тома Питерса и других гуру бизнеса / Сергей Ребрик, 2-е изд. – М.: Эксмо, 2007. – 160 с.: ил.

27. Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратеги: Учебник для вузов / Пер. с англ.. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

28. Шершньова З.Є. Об орська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічнеуправління: Навчально-методичнийпосібник для самост. Вивч. Диск. – К.: КНЕУ, 2001. – 232 с.

29. Шершньова З.Е., Оборська С.В. Стратегічнеуправління: Навчальнийпосібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.

30. Фатхутдинов Ф.А. Стратегический менеджмент. – М.: Интел – Синтез, 1997.

Додаткова література

31. Карлофф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2007.

32. Котлер Ф. Менеджмент. Маркетинг. – С.-Пб.: Питер, 2008.

33. Моден Я. „Тоёта” методы эффективного управления. – М.: Экономика, 1998.

34. Пилдич Д. Путь к покупателю. – М.: Прогресс, 1991.

35. Стрелин А., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорпциях США. – М.: Наука, 1990.

36. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Прогресс, 1990.

37. Тичи Н., Девана Н. Лидеры реорганизации. – М.: Экономика, 1990.

38. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Финансы, 1990.

39. Хейне П. Экономический образ мышления. – М.: Дело, 1991.

40. Хант Ч., Зартарьян В. Разведка на службе предприятия. – К.: Укрсервис, 1992.

41. Эдхард Л. Благосостояние для всех. – М.: Прогресс, 1991.

42. Якокка Ли. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1990.

43. Белошапка В.А., Загорий Г.В. стратегическое управление: принципи и международная практика. – Учебник. – К: Абсолют – В. 1998.

44. Вовчак А.В. Маркетинговый менеджмент: Підручник. – К.: КНЕУ, 1998.

45. Казанцев А.К., Подлесных В.И., серова Л.С. Практический менеджмент в деловых играх, хозяйственных ситуаціях и тестах: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 1998.

46. Маркова В.Д., Кузнєцова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

47. Лайм Фай, Роберт Рэнделл. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ.. – М.: Альпина Паблишер, 2002, - 608с.

48. Траут Дж. Новое позицирование. – СПб: Питер, 2001. – 192 с.

49. Г. Минцберг Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2001. – 512 с.

50. Джей Рос, Темплар Ричард Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы / Пер. с англ.. – Альпина Бизнес Букс, 2004. – 678 с.

Периодичні часописи

1. «Вопросы экономики».

2. «ЕкономікаУкраїни».

3. «Искусство управления».

4. «Менеджмент в России и за рубежом».

5. «Менеджмент сегодня».

6. «Отдел кадров».

7. «Персонал».

8. «Проблемы теории и практики управления».

9. «Российский экономический журнал».

10. «Справочник кадровика».

11. «США: Экономика, политика, идеология».

12. «Финансовый менеджмент».

Навчальна література

⇐ Предыдущая 8 9 10 11 12 13 14 15 1617