Стратегия концентрированного роста.

Стратегия концентрированного роста (продукт, рынок). Сюда попадают стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка, но не затрагивают отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технология. Конкретными стратегиями этой группы является стратегия усилений позиций на рынке. Фирма делает все чтобы с данным продуктом завоевать лучшие позиции. Для реализации требуются большие маркетинговые усилия, реализация данной стратегии допускает также осуществление так называемой горизонтальной интеграции, т. е. попытка установление контроля над конкурентами. Также сюда входят стратегия развития рынка и стратегия развития продукта.

62.Стратегия интегрированного роста.

 Расширение фирмы путем добавления новых структур это так называемая стратегия интегрированного роста. Фирма прибегает к осуществлению таких стратегий находясь в сильном бизнесе, но не может осуществлять стратегию концентрированного роста. Здесь выделяют 2 типа стратегий: 1)стратегия обратной вертикальной интеграции – это рост фирмы за счет приобретения или усиление контроля над поставщиками и за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. 2)стратегия вперед идущей вертикальной интеграции – это рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами находящимися между фирмами и потребителем, т. е. система распределения и продаж.

Стратегия диверсифицированного роста.

Здесь выделяют 3 стратегии. 1)стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены освоением рынка, используются в технологии либо в других сильных сторонах функционирования фирмы. 2)стратегия горизонтальной диверсификации. Поиск возможностей и роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии. Ориентация на производство технологически несвязанных продуктов также на потребителя основного продукта, который по своим качествам сопутствующим уже произведенному продукту. 3)стратегия конгломератной диверсификации - это расширение за счет производства технологически несвязанных с производимым и реализации на новом рынке.

Стратегии сокращения.

1. Стратегия ликвидации.

2. Стратегия сбора урожая – предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу дохода в краткосрочном периоде.

3. стратегия сокращения – заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений, для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ введения бизнеса.

4. стратегия сокращения расходов.

В практике фирма может реализовывать одновременно несколько стратегий, особенно это распространено среди многоотраслевых компаний. Также может производится фирмой и определенная последовательность реализации стратегии. В первом, и во втором случаях говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию. 16:59:30         

Типовые стратегии

Типовые стратегии включают стратегии роста, товарно-рыночные стратегии и стратегии сокращения. Следует отметить, для небольших по размеру компаний на этом этапе осуществляется окончательный выбор стратегий.

1. стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для ее реализации требуются большие маркетинговые усилия. При этом допускается осуществление «горизонтальной интеграции», при которой предприятие пытается установить контроль над своими конкурентами;

2. стратегия развития рынка, которая заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

3. стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном ею рынке.

Вторую группу стратегий роста составляют стратегии бизнеса, которые предполагают расширение организации при добавлении новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно их применяют, если у организации есть сильный бизнес, но она не может использовать стратегию концентрированного роста, однако в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Организация осуществляет интегрированный рост как путем приобретения дополнительной собственности, так и путем внутреннего расширения. При этом в обоих случаях ее положение внутри отрасли меняется.

 стратегии сокращения реализуются тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста. Это делается в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады или кардинальные изменения в экономике, например структурная перестройка. Реализация данных стратегий часто проходит болезненно. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и стратегии роста. При определенных обстоятельствах их невозможно избежать, так как это единственно возможные стратегии обновления бизнеса.                   

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: