Концептуальные построения корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия может иметь несколько существенно разных концептуальных построений, на основе своих ключевых подсистем.

1. Из всех стратегий основных подсистем организаций выделяется одна ключевая стратегтя. Это продуктово-маркетинговая ( товарная), посредством которой во многом задается и существенным образом детерминируется весь процесс разработки всех других частных стратегий и корпоративной стратегии в целом.

2. На современном этапе одно из наиболее результативных построений является создание эффективной системы эффективных стратегий отдельных бизнесов организации

3. Представление о корпоративной стратегии складывается как комплекс стратегий основных функциональных действий предприятий.

Однако существуют и другие принципы, как исходного разбиения (анализа) и последующего воссоединения (синтеза) корпоративной стратегии. Так, например, достаточно успешно развивается ресурсный подход к корпоративной стратегии.

Принципиальные подходы к разработке стратегии

Достаточно успешно развивается так называемый ресурсный подход корпоративной стратегии. Соответственно этому ресурсному подходу, выделяют 2 принципиальных подхода:

1.подход сверху – вниз, на основе анализируемого внешнего окружения (конкурентный анализ, модель Портера). Внедрение подхода "сверху-вниз" начинается с генерального директора и его непосредственного указания к разработке некоего набора макропараметров в масштабах всей организации. Этот подход наряду с другими использовался в корпорации Air Products and Chemicals Inc. Air Products разработала набор из 9 показателей, которые и составляют ее корпоративную систему оценки (см. таблицу 11.1). На основе этих 9 корпоративных показателей все группы разработали свои собственные системы показателей, одни из которых идентичны показателям организации в целом, а другие характерны только для той или иной бизнес-единицы.

2.подход снизу-вверх, на основе анализа ресурсов и способностей предприятия. Это так называемая модель Гранта.

Модель Гранта

69. Принцип «бритвы Оккама» (примеры)

«Бритва О́ккама» или «лезвие Оккама» — методологический принцип, получивший название по имени английского монаха-францисканца, философа-номиналиста Уильяма Оккама (Ockham, Ockam, Occam; ок. 1285—1349). В упрощенном виде он гласит: «Не следует множить сущее без необходимости» (либо «Не следует привлекать новые сущности без самой крайней на то необходимости»). Этот принцип формирует базис методологического редукционизма, также называемый принципом бережливости, или законом экономии.

Однако то, что называют «Бритвой Оккама», не было сформулировано Оккамом, он всего лишь сформулировал принцип, известный ещё со времён Аристотеля и в логике носящий название «принцип достаточного основания». «Бритва Оккама» — это лишь название принципа, а не его атрибуция (указание на авторство).

Бритва Оккама используется в науке по принципу: если какое-то явление может быть объяснено двумя способами, например, первым — через привлечение сущностей (терминов, факторов, преобразований и т. п.) А, В и С, а вторым — через А, В, С и D, и при этом оба способа дают одинаковый результат, то сущность D лишняя, и верным является первый способ (который может обойтись без привлечения лишней сущности).

Примеры

В числе известнейших примеров применения этого принципа служит ответ, который создатель первой теории возникновения Солнечной системы математик и физик Лаплас дал императору Наполеону. Наполеон спросил, почему слово «Бог», беспрерывно повторяемое Лагранжем, в его сочинении не встречается вовсе, на что Лаплас ответил: «Это потому, что я в этой гипотезе не нуждался»[2].

Когда ученики Платона попросили дать определение человека, философ сказал: «Человек есть животное на двух ногах, лишённое перьев». Услышав это, Диоген Синопский поймал петуха, ощипал его и, принеся в Академию, объявил: «Вот платоновский человек!». После чего Платон вынужден был добавить к своему определению: «И с плоскими ногтями».

Переформулированный на языке теории информации принцип «Бритвы Оккама» гласит, что самым точным сообщением является сообщение минимальной длины.

Альберт Эйнштейн переформулировал принцип «Бритвы Оккама» следующим образом: «Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того».

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: