Тема 4. Основные социологические модели управления (2ч.).

4.1 Три основных инструмента управления: иерархия, культура и рынок.

4.2 Координация, субординация и реординация как модели социального управления..

4.3 Идеальная модель бюрократической организации управления М. Вебера.

4.4 Особенности западноевропейской, американской и японской моделей управления.

Контрольные вопросы

1. Раскройте сущность основных инструментов управления.

2. Перечислите основные характеристики координации, субординации и реординации как моделей социального управления.

3. Выделите основные компоненты идеальной бюрократии по М. Веберу.

4. В чем особенность японской модели управления?

5. Раскройте сущность американской модели управления.

6. Перечислите основные характеристики западноевропейской модели управления.

Задание для СРС (6ч.)

 1. Выполните тесты:

1) К основным инструментам управления относятся:

а) иерархия, культура, рынок;

б) планирование, организация, мотивация, контроль;

в) субординация, реординация, координация.

2) Согласно М. Веберу, бюрократия – это…

а) форма превратного понимания и осуществления социальной власти – политической экономической, организационной и др.;

б) деятельность, заключающаяся в регулировании и координации отношений в управляемой системе, ориентированная на создание благоприятных условий для подготовки и реализации управленческих решений;

в) наилучшая форма управления для рационального или эффективного достижения организационных целей;

г) вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект и субъект управления.

3) Веберовский идеальный тип бюрократии включает в себя определенные элементы, в том числе:

а) иерархия; письменная документация; стигматизация;

б) высокая степень специализации; обезличенность отношений; религиозность;

в) установление формального набора правил; фиксированное жалованье; обезличенность отношений;

г) верны все вышеперечисленные варианты.

4) Координацию как модель управления можно определить как…

а) упорядоченность как на внутрипредметном, так и на межпредметном уровнях, при которой стороны, части и элементы одного и того же предмета или взаимодействие нескольких предметов, характеризуется тождественностью, равновеликостью;

б) упорядоченность, при которой один из элементов какого-либо предмета или один из взаимодействующих предметов играет роль ведущего, определяющего начала в деятельности всех остальных;

в) упорядоченность, при которой осуществляется правовое или организационное переподчинение одной общности другой или одних сторон частей и элементов какой-либо общности другим, как по горизонтали, так и по вертикали.

5) Субординацию как модель управления можно определить как…

а) упорядоченность как на внутрипредметном, так и на межпредметном уровнях, при которой стороны, части и элементы одного и того же предмета или взаимодействие нескольких предметов, характеризуется тождественностью, равновеликостью;

б) упорядоченность, при которой один из элементов какого-либо предмета или один из взаимодействующих предметов играет роль ведущего, определяющего начала в деятельности всех остальных;

в) упорядоченность, при которой осуществляется правовое или организационное переподчинение одной общности другой или одних сторон частей и элементов какой-либо общности другим, как по горизонтали, так и по вертикали.

6) Реординацию как модель управления можно определить как…

а) упорядоченность как на внутрипредметном, так и на межпредметном уровнях, при которой стороны, части и элементы одного и того же предмета или взаимодействие нескольких предметов, характеризуется тождественностью, равновеликостью;

б) упорядоченность, при которой один из элементов какого-либо предмета или один из взаимодействующих предметов играет роль ведущего, определяющего начала в деятельности всех остальных;

в) упорядоченность, при которой осуществляется правовое или организационное переподчинение одной общности другой или одних сторон частей и элементов какой-либо общности другим, как по горизонтали, так и по вертикали.

7) Особенностью американской модели управления является…

а) индивидуальный характер принятия решений; строго формализованная структура управления; деловая карьера обусловливается личными результатами;

б) управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; нестандартная, гибкая структура управления; деловая карьера обусловливается личными результатами.

в) индивидуальный характер принятия решений; нестандартная, гибкая структура управления; продвижение по службе по старшинству и стажу работы.

8) Особенностью японской модели управления является…

а) индивидуальный характер принятия решений; строго формализованная структура управления; деловая карьера обусловливается личными результатами;

б) управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; нестандартная, гибкая структура управления; продвижение по службе по старшинству и стажу работы.

в) индивидуальный характер принятия решений; нестандартная, гибкая структура управления; деловая карьера обусловливается личными результатами.

2. Внесите в глоссарий и выучите наизусть следующие понятия: «авторитаризм», «номенклатура», «стратегия управления», «тактика управления», «патримониальная бюрократия», «структура», «менталитет», «субординация», «реординация», «координация», «стереотип», «бренд», «пунктуальность», «топ-менеджер», «модель».

3. Проанализируйте в сравнении идеальную модель бюрократии М. Вебера и современные бюрократические организационные системы. В чем выражаются их основные различия и противоречия?

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: