Методы инновационного менеджмента. Услуги консалтинговых фирм.

 

В инновационном менеджменте, как составной части общего менеджмента, используются и общепринятые административные, экономические, социально-психологические методы  и другие методы управления.

Среди специфических инновационных управленческих подходов назовем управление посредством создания проектных команд.  

Наиболее важные принципы функционирования коман­ ды:

- единство цели;

- профессиональная и человеческая со­ лидарность;

- уверенность в необходимости и полезности своей дея­тельности

Подбор команды", или "проектной группы" осуществляется по профессиональным и социально-психологическим качествам.

В команде формируется ее постоянное "ядро". Дополнительный технический персонал может временно прикрепляться к "команде".

В проектной ко­манде право распределять ресурсы, управлять ими, ставить конкретные сроки является од­ним из решающих условий личной власти руководителя. Если выс­шее руководство или персонал подрывают позиции управляющего проектом, то исчезает целесообразность существования такой "ко­манды".

 

В практике инновационного менеджмента получили применение:

Методы согласования целей - позволяют обеспечить четкую ориентацию исполнителей на главные целевые установки фирмы.

Метод системного моделирования позволяет взаимоувязать отдельные компоненты менеджмента в единый динамический процесс.

Контроллинг — задача контроля — находить ошибки, искать виновных; задача контроллинга — планировать, регулировать, помогать идти к цели.

Управление на основе разработки принципиально новых стратегий. Применяется в том случае, когда становятся очевидными новые тенденции развития и требуется принятие новых принципов управления.

Управление на основе разработки сценариев будущего.

Услуги консалтинговых фирм.

 

В инновационных коллективах решение задач инновационным менеджером требует:

- социально-психологической диагностики коллектива:

-анализа и регулирования групповых и межличностных отношений;

- управления конфликтами и стрессами. Конфликт в инновационном менеджменте считают одним из важных факторов раз­вития и средством до­стижения целей. Инновационная деятельность ИП неизбежно сопряжена с возникновением конфликтных ситуаций как внутреннего, так и внешнего характера. Внутренние конфликты: внутриличностные, межличностные, межгрупповые, внутригрупповые. Внешние конфликты: потребители, поставщики, кредиторы, конкуренты, профсоюзы, государственные институты.

-учета профес­ сиональных особенностей и социально-психологической адаптации работников;

- управления трудовой мотивацией.

Менеджеру особое внимание необходимо уделять:

-выявлению творческих способно­ стей персонала.

-рацио­ нальным подходам к решению задач;

-объективной оценке поведения членов группы и результативности их работы в целом;

- взаимодействию в группе;

-ф ормированию положительных груп­ повых норм;

-недопущению подавле­ ния личности и нивелирования ее творческих способностей

 

Значительное отличие инновационных подходов от традицион­ ных проявляется в системе отбора работников.

 

Требования к персоналу инновационной сферы

 - уровень квалификации должен соответствовать содержанию инновационной деятельности.

- умение сочетать врожденные и приобретенные качества с требованиями окружающей среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации.

- осо­бая гибкость и подвижность мышления, эффективное восприятие изменений и адекватное реагирование на них

- сформированная внутренняя потребность в творчестве, самореализации и интеграции в социальную систему.

- смысловая значимость труда и высокая внутренняя мотивация.  

- организаторские способности, опирающиеся на логико-дидакти­ческие навыки, инициативность, целеустремленность, упорство в достижении целей.

 

 

 

 

 

 

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: