Место менеджера в организации.

Часто возникает вопрос: кого считать менеджером? Следует иметь в виду, что менеджер не обязательно начальник. Менеджера делает менеджером не власть, не ранг, а вклад в деятельность всей органи­зации и ответственность за ее результаты. В любой современной орга­низации быстрее всего растет группа людей, принадлежащих в этом смысле к менеджменту, но, как правило, не имеющих подчинен­ных, их решения носят рекомендательный характер и реализуются через других менеджеров-администраторов.

Менеджера можно сравнить с дирижером оркестра. Но у дирижера есть партитура, написанная композитором. Он только интерпретатор. Менеджер одновременно и композитор, и дирижер. Это требует от него максимально эффективного использования сил, которыми он распо­лагает (прежде всего, человеческих ресурсов), и нейтрализации сла­бых мест. Вторая задача — гармонизировать в каждом решении и дей­ствии требования ближайшего и отдаленного будущего.

Задачи и функции менеджмента осуществляются только через де­ятельность особой категории специалистов, которых принято назы­вать менеджерами. Менеджер— это специалист, профессионально зани­мающийся управленческой деятельностью в конкретной области функ­ционирования предприятия. Профессиональное занятие означает, что этот специалист занимает постоянную должность на предприятии и наделен полномочиями принимать управленческие решения в опре­деленной сфере деятельности предприятия. Термин «менеджер» мо­жет употребляться применительно к достаточно широкой категории сотрудников предприятия:

• руководителям групп;

• начальникам лабораторий, отделов, функциональных служб предприятий;

• руководителям производственных подразделений;

• администраторам различного уровня, координирующим дея­тельность различных подразделений и внешних партнеров;

• руководителям предприятий, фирм в целом.

Как записано во многих западноевропейских и американских ру­ководствах, менеджерами являются люди, наделенные большим объе­мом работы, с которым они могут справиться лишь с помощью дру­гих людей. Так было раньше, так оно есть и в наши дни. Сущность менеджерской деятельности остается неизменной, меняются только функции менеджера и методы его работы. По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд особен­ностей, выражающихся в характере самого труда, его предмете, ре­зультатах и применяемых средствах.

Менеджмент не имеет обязательной связи с деле­гированием власти. Задачи менеджмента автономны и коренятся в нуждах предприятия. Есть менеджерские посты (1), есть менеджерская работа (2), есть менеджерское мастерство (3) и есть отличающаяся от других менеджерская организация (4).

Менеджеры — основной ресурс и самый дорогой ресурс предпри­ятия. Нужны годы, чтобы построить менеджерскую команду, а разру­шить ее можно в одночасье.

Быть менеджером — значит разделять ответственность и за успехи, и за просчеты предприятия. Менеджеры отличаются от других специалистов именно этой ответственностью за работу всего пред­приятия.

 

1.2. Профессиональные требования к менеджеру

Специфика хозяйственных про­цессов как объектов управления предопределяет особый характер труда менеджеров и состав требований, предъявляемых к ним. Труд менеджера носит высоко творческий характер, требует разносторонних зна­ний, предполагает склонность личности к аналитической деятельно­сти и умения концентрироваться в определенные моменты на огра­ниченном круге проблем. Поскольку основным предметом труда ме­неджера является управленческая информация, то обязательным ус­ловием его эффективной работы выступают знания и умение ис­пользовать современные информационные технологии в управлении предприятиями. Можно выделить три категории требований к про­фессиональной компетенции менеджера:

1. Знания в области теории и умения в сфере практики управле­ния;

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: