В менеджменте используются различные формы построения его организационной среды.

Под формами организации принято пони­мать способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов производственных процессов. По своей сути фор­мы организации представляют собой различные способы разделения труда при осуществлении производственной деятельности. Различа­ют такие формы организации, как

1) концентрация,

2) специализация,

3) кооперирование,

4) комбинирование.

1) Концентрация означает процесс сосредоточения определенного вида деятельности во все больших масштабах в крупных фирмах, предприя­тиях или их подразделениях. Стремление к концентрации деятельнос­ти, наряду с процессами распространения малого и среднего бизне­са, отражает естественный рыночный фактор инвестирования средств в наиболее перспективные сферы бизнеса и в жизненно важные для предприятия виды деятельности.

2) Специализация как форма организационной среды используется при построении организационных структур предприятий и реализуется пу­тем ограничения его производственного профиля или закрепления за под­разделениями определенных видов работ или продуктов. Специализация при формировании организационных струк­тур создает лишь потенциальные условия для эффективной работы предприятия. Для реализации этого потенциала на предприятии дол­жна осуществляться эффективная кооперация и координация дея­тельности отдельных служб и подразделений.

3) Кооперирование как след­ствие специализации предприятий и сложности осуществляемых проектов проявляется в углублении межфирменного сотрудничества, разви­тии международной координации в производственной сфере, проведении масштабных научно-производственных программ.

4) Комбинирование при организации предприятий проявляется в созда­нии и функционировании на предприятии сопутствующих производств и инновационных процессов, основанных на уже полученных результатах или вторичном использовании сырья, энергии и материалов. Значитель­ный дополнительный эффект получают фирмы, организующие на основе базовых исследований и технологий дополнительные аппли­кационные исследования производства, имеющие своей целью по­иск новых сфер применения уже полученных результатов и осуще­ствленных инноваций.

Перечисленные формы организации производственных процессов составляют реальный инструментарий для подготовки организаци­онных решений. Они могут носить формальный или неформальный характер.

Формальная организация базируется, как правило, на фор­мализованных, методически обоснованных расчетах и закрепляется в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирую­щих права и ответственность каждого из участников осуществляемых процессов. Одна из существенных особенностей современного ме­неджмента состоит в том, что в нем важное место занимает нефор­мальная организация.

К неформальной организации относятся спон­танно возникающие отношения между людьми и структурами в про­цессе выполнения работ. Значительные практические результаты мо­гут возникать в процессе неформального общения и сотрудничества ученых и специалистов, развития научных школ и движений, рабо­ты форумов, симпозиумов и научных конференций. Новые возмож­ности неформальной организации связаны с развитием современных информационных технологий и глобальных международных инфор­мационных систем.

Функциональная деятельность менеджера

Роли и функции руководителя.

Роли менеджера.

Касаясь содержания работы менеджера, Минцберг в своей книге «Природа управленче­ского труда» находит одну общую черту управленческой работы — роли руководителя. Роль, по его определению, является набором определенных поведенческих правил, соответст­вующих конкретному учреждению или конкретной должности. Точно так же, как герои в пьесе имеют свои роли, которые заставляют их вести себя определенным образом, менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей определенных организационных подразделений, и именно это определяет их служебное поведение. Отдельная личность может влиять на характер исполнения роли, но не на ее содержание. Так, актеры, менеджеры и другие играют заранее предопределенные роли, хотя как личности могут давать собственную интерпрета­цию этих ролей.

В своих работах Минцберг выделяет 10 ролей, которые, по его мнению, при­нимают на себя руководители в различные периоды и в разной степени. Он клас­сифицирует их в рамках трех крупных категорий: межличностные роли, инфор­мационные роли и роли по принятию решений. В табл. 1. представлена такая типизация ролей и приводятся примеры для каждой роли.

Таблица 1. Десять управленческих ролей по определению Минцберга

 

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: