МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКЕ

 

Научно-исследовательская практика (НИП) магистрантов 2 курса по направлению «Менеджмент» является частью учебного процесса по подготовке магистров. Научно-исследовательская практика проводится в соответствии с графиком учебного процесса и составляет 16 недель.

Цель практики – закрепление магистрантами теоретических знаний, получение практических навыков работы по организации и управлению современным предприятием, а также проведение аналитической и научно-исследовательской работы по теме выпускной квалификационной работы магистра.

Объектом НИП может быть деятельность предприятий всех организационно-правовых форм в сфере производства и услуг, а также органов государственного управления. Во время практического обучения необходимо вникнуть в специфику деятельности предприятия (организации) и проанализировать состояние основных его функциональных зон: производство, персонал, финансы, маркетинг, НИОКР и пр.

 

РУКОВОДСТВО НИП

 

Ответственный за организацию и проведение практики на кафедре ОУИ:

- осуществляет организационное и методическое руководство НИП магистрантов и контроль за ее проведением;

- готовит и проводит совместно с деканатом организационные собрания магистрантов перед началом практики;

- в двухнедельный срок после окончания практики готовит отчет о ее итогах и представляет его в деканат;

- организует на кафедре выставку лучших отчетов магистрантов по практике;

- организует на кафедре хранение отчетов и дневников магистрантов по практике.

Руководитель НИП выдает задание на практику (см. Приложение 13 Регламента организации и проведения всех видов практик обучающихся в ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» от 20 октября 2017 (далее – Регламент));

- оказывает научно-методическую помощь;

- рекомендует основную и дополнительную литературу;

- проводит индивидуальные консультации;

- ведет контроль за процессом прохождения практики;

- принимает дифференцированный зачет по научно-исследовательской практике.

Руководитель практики от предприятия назначается приказом по организации, оказывает помощь и поддержку в период прохождения практики, по результатам прохождения практики выдает магистранту характеристику о приобретенных навыках, его дисциплине, исполнительности и инициативности в работе, об участии магистранта в общественной жизни организации.

Обучающийся должен представить на кафедру по итогам прохождения практики все необходимые документы. Формы и виды отчетности по практике определяются Программой практики. Основные отчетные документы по практике определены п.9.2. Регламента, зависят от вида практики и должны быть оформлены в строгом соответствии с требованиями Регламента.

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

 

Наиболее общими задачами магистрантов при прохождении НИП являются:

- изучение структуры предприятия, организации и технологии производства продукции (оказания услуг), основных функций производственных и функциональных подразделений;

- изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции (услуг);

- анализ научно-исследовательской и технической подготовки производства;

- изучение материально-технического обеспечения производства;

- изучение кадрового обеспечения производства:

- оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

- изучение механизма формирования затрат и ценообразования;

- определение финансовых результатов деятельности предприятия;

- анализ информационного обеспечения управления предприятием;

- выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

- анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

- оценка экономической и социальной эффективности производственной и управленческой деятельности.

Студент в период прохождения НИП должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме выпускной квалификационной работы магистра менеджмента.

Необходимо изучить инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу фирм, организаций и предприятий.

На заключительном этапе НИП магистрант должен обобщить материал, собранный в период прохождения практики, определить его достаточность и достоверность для разработки отчета о практике.

 

Отчет о НИП составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального персонифицированного задания в соответствии с темой ВКР. Объем должен составлять до 45 страниц машинописного текста (без приложений).

По содержанию отчет о НИП должен соответствовать в полной мере содержанию аналитической главы магистерской диссертации и концептуально определять содержание ее конструктивной (проектной) главы.

Магистрант, не выполнивший программу НИП без уважительной причины или получивший отрицательную оценку считается имеющим академическую задолженность.

 

 

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН НИП

 

1. Общая характеристика предприятия.

2. Правовое обеспечение производства.

3. Организационная структура управления.

4. Управление производством.

5. Управление персоналом.

6. Информационное обеспечение системы управления.

7. Управление финансами предприятия.

8. Стратегическое положение организации.

9. Персонифицированное задание

По усмотрению руководителя практики от вуза включение и содержание разделов тематического плана отчета могут уточняться с ориентиром на более глубокое изучение тех направлений, которые связаны с выбранной темой ВКР.

ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ РАЗДЕЛОВ ТЕМАТИЧЕСКОГО

ПЛАНА НИП

 

1. Общая характеристика предприятия

Студент должен представить информацию и проанализировать:

- цели и задачи предприятия;

- масштаб деятельности предприятия;

- миссию и имидж предприятия;

-географическое положение и природно-климатические условия предприятия;

- организационно-производственную структуру предприятия;

- уровень специализации и концентрации производства;

- стратегию и тактику управления предприятием;

- уровень организационной культуры;

- основные показатели деятельности предприятия (приложение 1);

- оценить эффективность системы управления организации (приложение 2).

2. Правовое обеспечение производства

 

Данный раздел предполагает изучение студентом следующих вопросов:

- организационно-правовая форма предприятия;

- Устав предприятия, его основное содержание;

- Коллективный договор, его основное содержание;

- практика правового регулирования труда в организации (прием на работу, дисциплинарная и материальная ответственность, трудовые споры и их разрешение);

-правовые вопросы управления предприятием, в частности, необходимо проанализировать договорную практику с поставщиками и потребителями продукции. При этом определить, сколько договоров не выполнено в срок, по чьей вине, величину понесенных убытков.

3. Организационная структура управления

 

По данному разделу студент должен изучить:

- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

- характер организационных отношений между структурными подразделениями;

- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия);

- функции аппарата управления предприятия;

- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру;

- эффективность структуры управления предприятия.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемой организационной структуры управления предприятия и обосновать основные мероприятия по ее совершенствованию.

 

4. Управление производством

 

Предметом изучения по данному разделу в зависимости от размеров предприятия может быть производственная деятельность организации в целом или отдельного производственного подразделения основного производства. Основными направлениями изучения производственного менеджмента являются:

- производственная функция предприятия;

- структура организационной системы, включающая подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

- оперативное планирование выпуска продукции;

- нормирование труда;

- диспетчеризация производства;

- мотивация и стимулирование труда в целях активизации человеческого фактора;

- управление производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низового звена.

Студенту необходимо:

- ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо, базовому производственному подразделению;

- проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

- проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность.

В этом разделе необходимо представить данные анализа использования производственных ресурсов предприятия (приложение 3,4,5).

 

5. Управление персоналом

 

Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

- профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

- планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

- процесс подбора кадров руководителей и специалистов; 

- систему материального и морального стимулирования управленческого персонала;

- требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

- систему ротации кадров, повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров:

- формирование резерва кадров на выдвижение;

- методы повышения эффективности управленческого труда.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить информацией о проведении фотографии рабочего дня руководителя среднего или высшего уровней управления (приложение 6) и дать конкретные рекомендации по рациональному использованию рабочего времени.

 

6. Информационное обеспечение системы управления

 

По данному разделу студенты должны изучить:

- коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

- характеристику общей схемы информационных потоков в организации;

- информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

- средства передачи и преобразования информации;

- документооборот предприятия и его характеристику;

- организацию делопроизводства;

 

7. Управление финансами предприятия

 

По этому разделу студенту необходимо:

- изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

- изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли;

- провести анализ финансового состояния предприятия (приложение 7)

- определить основные финансовые проблемы и внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области финансов.

 

8. Стратегическое положение организации

 

Студент должен отразить в отчете:

- содержание стратегии на корпоративном и деловом уровнях;

- конкурентную позицию компании;

- соответствие стратегии КФУ;

- качество взаимодействия с потребителем и уровень его удовлетворенности;

- стратегию и тактику фирмы в области продвижения продукции (услуги) и ее эффективность;

- ценовую стратегию (факторы, определяющие решения по ценам; стратегию ценообразования, модификацию цен) и положение компании по издержкам;

- стратегические проблемы в организации;

- предложения по повышению эффективности системы стратегического менеджмента.

 

9. Персонифицированное задание

 

Персонифицированное задание выполняется магистрантом в соответствии с темой ВКР и рекомендациями научного руководителя. Общими требованиями для выполнения данного раздела отчета являются следующие:

- детальный анализ деятельности компании по направлению предметной области исследования;

- идентификация основных проблем в предметной области исследования;

- разработка концепции решения проблем в предметной области исследования;

- формирование методической базы для решения проблем в предметной области исследования.

 

ПРИЛОЖЕНИЯ К ОТЧЕТУ

 

1. Формы годовой отчетности предприятия за три предшествующих года, используемые магистрантом при составлении отчета НИП.

2. План производственно-хозяйственной деятельности на текущий год.

3. Штатное расписание.

4. План работы на текущий год службы, в которой студент проходил практику.

5. Положение об оплате труда (извлечение).

6. Должностные инструкции руководителей и специалистов (подразделения, в котором студент проходил практику).

7. Другие регламентирующие и аналитические документы в предметной области исследования.

 

ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ МАГИСТРАНТОВ

В ПЕРИОД ПРАКТИКИ

 

При прохождении НИП магистранты имеют право:

- получать необходимую информацию для выполнения задания на практику;

-пользоваться библиотекой предприятия и с разрешения главных специалистов и руководителей подразделений информационными фондами и техническими архивами предприятия;

- получать компетентную консультацию специалистов предприятия по вопросам, предусмотренным заданием на практику;

- с разрешения руководителя практикой от предприятия и руководителя подразделения пользоваться вычислительной и оргтехникой для обработки информации, связанной с выполнением задания по практике;

-пользоваться услугами подразделений непроизводственной инфраструктуры предприятия (столовой, буфетом, спортсооружениями и т. п.).

В период практики магистранты обязаны:

- полностью и самостоятельно выполнять задания, предусмотренные программой и календарным планом практики;

- осуществить сбор, систематизацию, обработку и анализ первичной экономико-управленческой информации и иллюстративных материалов;

- обеспечить необходимое качество и нести равную со штатными работниками ответственность за выполняемую работу по плану подразделения и ее результаты;

- регулярно вести записи в дневнике практики о характере выполняемой работы и заданий и своевременно представлять его для контроля руководителям практики;

- подчиняться действующим на предприятии правилам внутреннего трудового распорядка, строго соблюдать правила охраны труда;

- представить руководителю практики отчет о выполнении всех заданий и защитить его.

 

ОФОРМЛЕНИЕ И ЗАЩИТА ОТЧЕТА

ПО ПРАКТИКЕ

 

По итогам прохождения практики магистранты в течение 3 рабочих дней представляют на кафедру все необходимые документы, оформленные строго в соответствии с требованиями Регламента:

1.  задание по практике (Приложение 13 Регламента: http://job.rea.ru/internship);

2.  дневник по практике, заполненный по всем разделам и подписанный руководителями практики от кафедры и от предприятия (Приложение 14 Регламента: http://job.rea.ru/internship);

3.  отчет по практике, включающий текстовые, табличные и графические материалы, отражающие решение предусмотренных программой практики задач (Приложение 15 Регламента: http://job.rea.ru/internship);

4.  характеристика-отзыв руководителя практики от предприятия о работе студента в период практики с оценкой уровня и оперативности выполнения им задания по практике, отношения к выполнению программы практики, дисциплины и т.п. (Приложение 16 Регламента: http://job.rea.ru/internship);

5.  отзыв руководителя практики от Университета (Приложения 17Б, 17В Регламента: http://job.rea.ru/internship);

6.  матрица компетенций, освоенных практикантом (Приложение 25 Регламента: см. текст документа http://job.rea.ru/internship).

Дневник практики является основным отчетным документом, характеризующим и подтверждающим прохождение студентом НИП, в котором отражается его текущая работа в процессе практики (см. Программу НИП):

- выданное магистранту индивидуальное задание на НИП;

- календарный план выполнения студентом программы практики с отметками о полноте и уровне его выполнения (план составляется совместно с руководителями практики от кафедры и предприятия);

 -анализ состава и содержания выполненной студентом практической работы с указанием структуры, объемов, сроков выполнения и ее оценки руководителем практики от предприятия;

- перечень и аннотированный обзор использованной студентом научной литературы (монографии, научные сборники и статьи, реферативные издания) и нормативных материалов (стандарты, отраслевые руководящие и методические материалы и др.);

- выводы и предложения студента по практике;

- краткая характеристика и оценка работы студента в период практики руководителем практики от предприятия и кафедры.

В составе отчета о НИП (см. Программу НИП) магистрант представляет на кафедру систематизированные материалы по концептуальному решению конкретных задач в соответствии с предметно-объектной областью исследования по совершенствованию деятельности предприятия.

Завершающий этап НИП - составление отчета, в котором приводится обзор собранных материалов, статистические и социологические данные, источники их получения и другие сведения.

Отчет о практике составляется индивидуально каждым магистрантом и должен отражать его деятельность в период практики.

Отчет состоит из нескольких разделов: введения, основной части и заключения.

Введение необходимо обобщить собранные материалы и раскрыть основные вопросы и направления, которыми занимался студент на практике.

Основная часть включает в себя аналитическую записку по разделам тематического плана НИП.

В заключении приводятся общие выводы и предложения, а также краткое описание проделанной работы и даются практические рекомендации.

По окончании срока практики отчет регистрируется на кафедре и сдается на проверку руководителю практики от вуза. Защита отчета о практике проводится перед специально созданной комиссией, в состав которой включаются: заведующий кафедрой (председатель комиссии), ответственный от кафедры за организацию и проведение практики, научные руководители магистранта. В процессе защиты магистрант должен кратко изложить структуру и анализ материалов, включаемых в отчет, основные результаты проделанной работы, выводы и рекомендации. По результатам защиты комиссия выставляет магистранту оценку, отражающую качество выполнения конкретных заданий и понимание реальных процессов деятельности организации с акцентом на предметную область исследования, и заносит ее в зачетную книжку.

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: