Раздел 1. Организация (предприятие), отрасль в условиях рынка.

Раздел 1. Организация (предприятие), отрасль в условиях рынка.

Тема 1.1. Отраслевые особенности организации (предприятия) в рыночной экономике.

Лекция 1. Отраслевые особенности организации (предприятия) в рыночной экономике.

1.Народнохозяйственный комплекс и подразделения экономики.

2.Предпринимательство и предприятие.

3.Классификация организаций.

Народнохозяйственный комплекс и подразделения экономики.

Предприятие является основной хозяйствующей единицей в условиях рыночной экономики. Оно характеризуется определенной отраслевой принадлежностью и занимает особое место в системе национальной экономики.

Национальное хозяйство — результат экономического и социального развития общества, развития специализации и кооперации труда, международного сотрудничества с другими странами.

При анализе национального хозяйства в экономических исследованиях обычно используются такие понятия, как сфера, отрасль, сектор экономики.

Сферы экономики

С точки зрения участия в создании совокупного общественного продукта и национального дохода общественное производство подразделяется на две крупные сферы: материальное производство и непроизводственную сферу.

К материальному производству относятся промышленность, сельское и лесное хозяйство, грузовой транспорт, связь (обслуживающая материальное производство), строительство, торговля, общественное питание, информационно-вычислительное обслуживание, прочие виды деятельности сферы материального производства.

К непроизводственной сфере относятся жилищно-коммунальное хозяйство, пассажирский транспорт, связь (обслуживающая организации непроизводственной сферы и население), здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение, народное образование, культура и искусство, наука и научное обслуживание, кредитование и страхование, деятельность аппарата органов управления.

Отрасли экономики

Сферы экономики подразделяются на специализированные отрасли. Отрасль — группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве.

Специализированные отрасли характеризуются разной степенью дифференциации производства. Развитие общества и экономики, дальнейшее углубление специализации производства приводит к формированию новых отраслей и видов производства. Одновременно со специализацией и дифференциацией идут процессы кооперации, интеграции производства, приводящие к развитию устойчивых производственных связей между отраслями, к созданию смешанных производств и межотраслевых комплексов.

Межотраслевые комплексы

Межотраслевой комплекс — интеграционная структура, характеризующая взаимодействие различных отраслей и их элементов, разных стадий производства и распределения продукта.

Классификация организаций

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предпринимательской деятельности предприятия обычно классифицируются:

По преобладающему производственному фактору

• трудоемкие капиталоемкие

• материалоемкие

По принадлежности капитала и контролю над ним

• национальные

• иностранные

• смешанные

 

 

Тема 1.2. Организационно-правовые формы организаций (предприятий).

Лекция 2 Организационно-правовые формы предприятий критерий их выбора

1 Организация как хозяйствующий субъект в рыночной экономике

2 Организационно-правовые формы хозяйствования

Объединения предприятий

Предприятия могут объединяться в ассоциации (союзы), концерны, холдинги, межотраслевые и региональные и другие объединения. Так, объединения создаются на договорной основе в целях координации осуществляемой ими предпринимательской деятельности, представления и защиты общих имущественных интересов, а также расширения возможностей предприятий.

Картель

Представляет собой объединение, как правило, предприятий одной отрасли, предполагающее проведение единой рыночной стратегии, включая согласованную ценовую политику, совместную позицию в отношении крупных клиентов, обмен информацией и пр. Для картеля характерны следующие признаки:

• договорный характер объединения;

• сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;

• совместная деятельность по реализации продукции.

Синдикат.

Разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.

Пул.

К объединениям картельного типа относятся также пулы.

Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников. Прибыли участников пула поступают в «общий котел», а затем распределяются между ними в заранее установленной пропорции.

Трест.

Представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой.

Концерн.

Это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества.

Концерн обычно является производственным объединением, в которое входят предприятия разных отраслей. В зависимости от этого концерны имеют характер «вертикальных» или «горизонтальных» объединений.

Первый тип объединений охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные), второй — предприятия разных отраслей производств, не связанных между собой.

Объединенные в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерных обществ или иных хозяйственных объединений, но имеют общее руководство, осуществляемое головной компанией (холдингом).

Холдинг.

Представляет собой «держательскую» (материнскую, головную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.

Холдинговые структуры являются многофакторными комплексными образованиями, обеспечивающими последовательное объединение производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштабных дифференцированных производств, ориентированных на разработку и внедрение новейших технических решений, реализацию различных инвестиционных программ.

Финансово-промышленная группа (ФПГ).

Это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест

Участниками ФПГ признаются юридические лица, подписавшие договор о ее создании, и учрежденная ими центральная компания ФПГ либо основное и дочерние общества, образующие ФПГ.

К наиболее существенным характеристикам ФПГ относятся следующие:

• интеграция входящих в них звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;

• наличие общей стратегии;

• добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников;

• структура ФПГ позволяет решать многие вопросы (в том числе проблемы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на других крупных предприятиях и объединениях.

 

Некоммерческие организации.

Некоммерческими называются юридические лица, основной целью деятельности которых не является получение прибыли и распределение ее между участниками (учредителями). Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, развития физической культуры и спорта, для охраны здоровья, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав и законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Потребительский кооператив

Потребительский кооператив в отличие от производственного является некоммерческой организацией, которая объединяет на основе членства не только граждан, но и юридических лиц. Она не предполагает обязательного личного участия своих членов в общих делах. Поэтому здесь нет ограничений на круг участников, подобных ограничениям членства в производственном кооперативе. Не исключается, например, возможность одновременного участия одного и того же гражданина в нескольких потребительских кооперативах, в том числе и однородных. Единственным учредительным документом потребительского кооператива является его устав. Кооператив как юридическое лицо является единым и единственным собственником своего имущества, которое не составляет объекта ни "коллективной", ни долевой, ни какой-либо иной собственности его членов (участников). Паевой фонд кооператива формируется за счет паевых взносов его участников (членов).

Фонды.

Фонд - некоммерческая организация, не основанная на членстве его участников (учредителей). Эти последние не только не обязаны участвовать в его деятельности, но и лишены возможности прямо участвовать в управлении ее делами. Вместе с тем фонд является собственником своего имущества, на которое у его участников отсутствуют какие бы то ни было имущественные права. Фонд же должен преследовать в своей деятельности исключительно социальные, благотворительные, культурные, образовательные и иные общественно полезные цели. Поэтому для контроля за деятельностью органов фонда введены обязательные требования создания его попечительского совета, осуществляющего постоянный контроль за деятельностью фонда и его должностных лиц, и публичного ведения фондом своих имущественных дел. В уставе фонда обязательно должны содержаться сведения о цели его деятельности и об органах фонда, включая попечительский совет.

Учреждения

Учреждения - единственный вид некоммерческой организации, не являющейся собственником своего имущества. К числу учреждений относится большое количество разнообразных некоммерческих организаций: органы государственного и муниципального управления, учреждения образования и просвещения, культуры и спорта, социальной защиты и т. д.

 

 

Производственный цикл.

Производственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой календарный период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия (партии).

Структуру производственного цикла можно представить в виде схемы:

На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: технологических, организационных и экономических.

Технологические процессы, их сложность и многообразие, техническая оснащенность предопределяют время обработки деталей и продолжительность сборочных процессов.

Организационные факторы движения предметов труда в процессе обработки связаны с организацией рабочих мест, самого труда и его оплатой. Организационные условия в еще большей степени влияют на продолжительность выполнения вспомогательных операций, обслуживающих процессов и перерывы.

Экономические факторы обусловливают уровень механизации и оснащенность процессов, нормативы незавершенного производства.

При расчете продолжительности производственного цикла необходимо учитывать особенности движения предмета труда по операциям, существующим на предприятии. Обычно используется один из трех видов: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный.

При последовательном движении обработка партии одноименных предметов труда на каждой последующей операции начинается лишь тогда, когда вся партия прошла обработку на предыдущей операции.

При параллельном движении передача предметов труда на последующую операцию осуществляется поштучно или транспортной партией сразу после обработки на предыдущей операции

При параллельном виде движения длительность производственного цикла значительно сокращается.

При параллельно-последовательном виде движении предметы труда передаются на последующую операцию по мере обработки на предыдущей поштучно или транспортной партией, при этом время выполнения смежных операций частично совмещается таким образом, что партия изделий обрабатывается на каждой операции без перерывов.

4. Техническая подготовка производства

Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет собой техническую подготовку производства.

Техническая подготовка осуществляется в целях эффективною освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства.

В задачу технической подготовки производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и технологический уровень на основе достижении науки и техники.

Техническая подготовка производства состоит из конструкторской и технологической подготовки.

Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а так же разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели. Результаты конструкторской подготовки оформляются в виде технической документации.

Технологическая подготовка производства является продолжением работ по проектированию изделия. На этой стадии устанавливается, при помощи каких технических методов и средств, способов организации производства должно изготавливаться данное изделие, окончательно определяется его себестоимость и эффективность производства. Такая технология разрабатывается как для каждого нового изделия, так и для традиционной продукции с целью повышения технического уровня и снижения издержек производства, улучшения условий труда, охраны окружающей среды.

Технологическая подготовка производства охватывает проектирование технологических процессов, а именно:

• выбор и расстановку оборудования на площади цеха;

• определение и проектирование специальной технологически оснастки;

• нормирование затрат труда, материалов, топлива и энергии.

 

 

Принципы логистики.

1. Поддержание связи логистики с корпоративной стратегией.

2. Совершенствование организации движения материальных потоков.

3. Поступление необходимой информации и современная технология ее обработки.

4. Эффективное управление трудовыми ресурсами.

5. Тесная взаимосвязь с другими фирмами по выработке стратегии.

6. Учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей.

7. Определение оптимальных уровней качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности.

8. Тщательная разработка логистических операций.

 

Задачи и функции логистики.

Одна из основных задач логистики заключается также в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции.

С этой задачей самым тесным образом сопряжено решение таких проблем, как:

· соответствие друг другу материальных и информационных потоков;

· контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр;

· определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;

· разработка способов управления операциями движения товаров;

· установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки;

· определение объема производства, транспортировки и складирования;

· расхождение между намеченными целями и возможностями закупки и производства.

В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций: оперативные и координационные.

Оперативный характер функций связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличается от функций материально-технического обеспечения.

К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам.

В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.

К числу функций логистической координации относятся:

· выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;

· анализ рынков, на которых действует предприятие;

· прогнозирование поведения других участников этих рынков;

· обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.

Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула - «маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует» - имеет под собой весомое основание.

 

 

Управление запасами

Запасы – один из наиболее дорогих активов большинства компаний и составляют до 40% от общего капитала.

Запасом является любой ресурс, который используется для удовлетворения текущей или предстоящей потребности. Заготовки и исходные материалы, полуфабрикаты находящиеся в производственном процессе, и готовые изделия являются примерами запасов.

Экономисты и менеджеры давно осознали, что высокий уровень управления запасами является одним из элементов успешного функционирования компании в целом.

С одной стороны: фирма может попытаться снизить затраты путем снижения уровня хранящегося запаса;

С другой: недопустимо возникновение перебоев в производственном процессе и поставке продукции потребителям, вызванных нехваткой запасов, как сырья и полуфабрикатов, так и готовой продукции.

В настоящее время в большом количестве организаций для управления запасами используется модель экономичного запаса (EOQ).

Сущность данного метода заключается в том, что оптимальным считается запас общая стоимость обслуживания которого будет минимальной.

Общая стоимость запасов в год = Общая стоимость подачи заказов за год + Общая стоимость хранения запасов в год.

Рассмотрим каждую из составляющих этого уравнения в отдельности.

Складирование

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товаров.

Существует несколько основных проблем, успешное решение которых может гарантировать эффективное функционирование складского хозяйства.

К ним относятся:

· выбор между собственным складом или складом общего пользования

· количество складов и размещение складской сети

· размер и место расположения склада

· выбор системы складирования

Система складирования предполагает оптимальное размещение груза на складе и рациональное управление им. При разработке системы складирования необходимо учитывать все взаимосвязи и взаимозависимости между внешними (входящими на склад и исходящими из него) и внутренними (складскими) потоками объекта и связанные с ними факторы (параметры склада, технические средства, особенности груза и так далее).

Транспортная логистика

Транспортная логистика определяется как сфера деятельности, охватывающая три области:

· процесс планирования, организации и осуществления рациональной и недорогой доставки (перевозки) внешнеторговых грузов (товаров) от мест их производства и до мест потребления;

· контроль за всеми транспортными и другими операциями, возникающими в пути следования внешнеторговых грузов с использованием современных информационных технологий;

· предоставление соответствующей информации грузовладельцам (экспедиторам, получателям грузов, другим участникам перевозки).

Перед транспортной логистикой стоит две группы задач:

· Своевременное и полное удовлетворение потребности в перевозках.

· Рациональное использование транспортных возможностей.

 

Лекция 8. Уставный капитал.

1. Понятие и состав имущества предприятия

2. Уставный капитал

3. Размеры уставного капитала

 

Уставный капитал

Уставный капитал - совокупность средств (вкладов, взносов, долей) учредителей (участников) в имущество при создании предприятия для обеспечения его деятельности в размерах, определенных учредительными документами. Уставный капитал является первоначальным, исходным капиталом для предприятия. Его величина определяется с учетом предполагаемой хозяйственной (производственной) деятельности и фиксируется в момент государственной регистрации предприятия.

Определенные особенности имеет процесс формирования уставного капитала АО.

Уставный капитал АО представляет, с одной стороны, собственные средства общества как юридического лица, а с другой — сумму вкладов акционеров.

Уставный капитал должен состоять из установленного числа акций разного вида с определенным номиналом. При выпуске акций каждой из них приписывается некоторая денежная стоимость, называемая паритетом, или номинальной стоимостью. Эта стоимость показывает, какая часть стоимости уставного капитала приходится на одну акцию на момент оформления акционерного общества.

Обычно выпускается два вида акций: обыкновенные и привилегированные.

Обыкновенные акции дают держателю право голоса на общем собрании акционеров, на получение дивидендов, на участие в разделе имущества АО в случае ликвидации. Величина дивидендов, получаемых по обыкновенным акциям, зависит от конечных результатов деятельности предприятия.

Привилегированные акции не дают право голоса их владельцам, однако предоставляют им определенные гарантированные права:

ü фиксированный процентный доход в виде дивидендов;

ü получение дивидендов до их распределения на другие виды акций;

ü предпочтительное право на получение своей доли средств в имуществе АО в случае ликвидации предприятия.

Акционерное общество не вправе выплачивать дивиденды до полной оплаты всего уставного капитала, а также если стоимость его имущества, или чистых активов, меньше уставного капитала. Уставный капитал отражается в двух основных документах АО: уставе общества и бухгалтерском балансе.

В оплату уставного капитала могут поступать денежные и имущественные взносы.

К имущественным взносам относятся:

ü здания, сооружения, оборудование, материальные ресурсы и другие материальные ценности;

ü имущественные права (права пользования водой, землей, зданиями, сооружениями, оборудованием и т.д.);

ü интеллектуальная собственность;

ü ценные бумаги;

ü средства в иностранной валюте (для акционерных обществ, создаваемых с участием иностранного лица).

Величина уставного капитала отражается в III разделе баланса предприятия «Капитал и резервы» и учитывается на счете «Уставный капитал».

Вклады, вносимые в оплату уставного капитала, в зависимости от их вида отражаются на соответствующих счетах:

ü денежные средства — на «Расчетном счете»,

ü имущественные взносы — на счете «Основные средства»,

ü права пользования — на счете «Нематериальные активы»,

ü ценные бумаги — на счете «Долгосрочные финансовые вложения».

В уставном капитале сочетаются право владения и право распоряжения собственностью АО, а также функции гарантии имущественных прав акционеров, так как уставный капитал является устойчивой величиной. Уставный капитал можно рассматривать как экономический фундамент акционерного общества. Уставный капитал и денежном выражении, как правило, используется на приобретение зданий, сооружений, оборудования и других активов, которые не предназначены для продажи.

 

Размеры уставного капитала

Уставный капитал не может быть меньше размера, предусмотренного соответствующими законами об АО. По российскому законодательству минимальный размер уставного капитала закрытого АО составляет 100-кратную сумму МРОТ, а открытого АО — 1000-кратную. Для регистрации АО необходимо представить в регистрирующий орган помимо учредительных документов справку из банка, подтверждающую оплату не менее 50% уставного капитала. Для этих целей до регистрации предприятия открывается накопительный счет для взносов учредителей в уставный капитал.

Порядок и способ расчета величины уставного капитала зависят в первую очередь от условий образования АО.

Расчет величины уставного капитала входит в проект бизнес-плана, осуществляется на основе необходимых технико-экономических и сметно-финансовых расчетов и предварительной оценки прибыльности проекта.

Размеры уставного капитала не являются неизменной (постоянной) величиной. Уставный капитал может изменяться по решению общего, собрания акционеров, в связи с изменением размеров имущества АО.

Акционерное общество обязано ежегодно проводить оценку своих чистых активов. Если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость таких активов окажется меньше уставного капитала, то АО обязано объявить и зарегистрировать уменьшение уставного капитала. Изменение уставного капитала можно осуществить только по решению общего собрания акционеров следующим образом:

ü аннулировать или выкупить часть акций без изменения их номинала либо уменьшить номинал акций без изменения их числа;

ü сохранить стоимостной размер уставного капитала путем консолидации (объединения) существующих акций или деления их на акции меньшего номинала;

ü выпустить дополнительные акции при условии, что уставный капитал полностью сформирован.

Если собрание акционеров приняло решение об изменении уставного капитала, то соответствующие изменения должны быть внесены в учредительные документы АО.

 

 

Понятие основного капитала.

Основные фонды — это материально-вещественные ценности, действующие в неизменной натуральной форме в течение длительного периода (более года) и утрачивающие свою стоимость по частям.

Они подразделяются на производственные и непроизводственные основные фонды.

Производственные основные фонды многократно участвуют в процессе производства, изнашиваются постепенно, а их стоимость переносится на изготавливаемый продукт.

Непроизводственные основные фонды — это объекты культурно-бытового назначения. Они не участвуют в процессе производства и не переносят своей стоимости на продукт производства.

 

Оценка основного капитала.

Учет и планирование основных фондов ведутся в натуральной и денежной формах.

Первая необходима для расчета производственных мощностей, планирования производственной программы, вторая — для планирования расширенного воспроизводства основных фондов, определения степени их износа и размера амортизационных отчислений.

Стоимостная оценка основных фондов ведется по:

1) первоначальной,

2) восстановительной

3) остаточной стоимости

1) Первоначальная стоимость основных производственных фондов — это сумма затрат на изготовление или приобретение фондов, их доставку и монтаж.

2) Восстановительная стоимость — это затраты на производство основных фондов на время их переоценки.

3) Остаточная стоимость представляет собой разность между первоначальной или восстановительной стоимостью основных фондов и суммой их износа.

 

Порядок нормирования

Целью нормирования является определение рационального размера оборотных средств, отвлекаемых на определенный срок в сферу производства и сферу обращения.

Величина норматива не является постоянной. Размер собственных оборотных средств зависит от объема производства, условий снабжения и сбыта, ассортимента производимой продукции, применяемых форм расчетов.

Нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении. В основу определения потребности в них положена смета затрат на производство продукции (работ, услуг) на планируемый период.

Для определения норматива принимается во внимание среднесуточный расход нормируемых элементов в денежном выражении:

· по производственным запасам среднесуточный расход рассчитывается по соответствующей статье сметы затрат на производство;

· по незавершенному производству — исходя из себестоимости валовой или товарной продукции;

· по готовой продукции — на основании производственной себестоимости товарной продукции.

В процессе нормирования устанавливаются частные и совокупный нормативы.

 

Этапы процесса нормирования

Процесс нормирования состоит из нескольких последовательных этапов.

1. Разрабатываются нормы запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств.

Норма — это относительная величина, соответствующая объему запаса каждого элемента оборотных средств. Как правило, нормы устанавливаются в днях запаса и означают длительность периода, обеспечиваемого данным видом материальных ценностей. Норма запаса может устанавливаться в процентах или в денежном выражении к определенной базе.

2. Исходя из нормы запаса и расхода данного вида товарно-материальных ценностей, определяется сумма оборотных средств, необходимых для создания нормируемых запасов по каждому виду оборотных средств. Так определяются частные нормативы.

К частным относятся нормативы оборотных средств в производственных запасах: сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов (МБП); в незавершенном производстве и полуфабрикатах собственного производства; в расходах будущих периодов; готовых изделиях.

Норматив отдельного элемента оборотных средств рассчитывается по формуле:

где Н_эл^с— норматив собственных средств по элементу;
О_эл — оборот (расход, выпуск) по данному элементу за период;
Т_д — продолжительность периода, дни;
Н_эл — норма оборотных средств по данному элементу.

3. Определяется совокупный норматив путем сложения частных нормативов.

Норматив оборотных средств представляет собой денежное выражение планируемого запаса товарно-материальных ценностей, минимально необходимых для нормальной хозяйственной деятельности предприятия.

Методы нормирования

Применяются следующие основные методы нормирования оборотных средств:

· прямого счета,

· аналитический,

· коэффициентный

Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями. Этот метод, будучи очень трудоемким требует высокой квалификации экономистов, привлечения к нормированию работников многих служб предприятий. Но это позволяет наиболее точно рассчитать потребность предприятия в оборотных средствах.

Аналитический метод применяется в том случае, когда в планируемом периоде не предусмотрено существенных изменений в условиях работы предприятия по сравнению с предшествующим. В этом случае расчет норматива оборотных средств осуществляется укрупненно, учитывая соотношение между темпами роста объема производства и размером нормируемых оборотных средств в предшествующем периоде. При анализе имеющихся оборотных средств их фактические запасы корректируются, излишние исключаются.

При коэффициентном методе новый норматив определяется на базе норматива предшествующего периода путем внесения в него изменений с учетом условий производства, снабжения, реализации продукции (работ, услуг), расчетов.

Аналитический и коэффициентный методы применимы на предприятиях, которые функционируют более года, в основном сформировали производственную программу и организовали производственный процесс и не располагают достаточным количеством квалифицированных экономистов для более детальной работы в облает планирования оборотных средств.

На практике наиболее распространен метод прямого счета. Преимуществом этого метода является достоверность, позволяющая сделать наиболее точные расчеты частных и совокупного нормативов.

Сущность инвестиций.

Инвестиции — это все виды активов (средств), вкладываемых в хозяйственную деятельность в целях получения дохода.

Выделяют следующие виды инвестиций:

Реальные (капиталообразующие) инвестиции — это вложения денежных средств в создание и воспроизводство основных фондов. Реальные инвестиции называют также капитальными вложениями.

Финансовые (портфельные) инвестиции — это денежные средства, вкладываемые в акции, облигации и другие ценные бумаги, выпущенные частными компаниями и государством.

Инвестиции в нематериальные активы — это вложения денежных средств в приобретение научно-технических разработок (программные продукты, имущественные права, товарные знаки, ноу-хау и др.).

Основными принципами вложения инвестиций являются:

1. Инвестировать средства в производство, ценные бумаги, имеет смысл, если от этого можно получить большую чистую прибыль чем от хранения денежных средств в банке.

2. Инвестировать средства имеет смысл только если рентабельность инвестиций превышает темп инфляции.

3. Инвестировать средства имеет смысл только в наиболее рентабельные с учетом дисконтирования проекты.

Дисконтирование позволяет учесть фактор времени при инвестировании путем приведения разновременных денежных потоков к единому моменту времени.

В общем случае приведение текущей стоимости денег ( PV) к будущей стоимости ( FV) осуществляется по формуле:

FV= PV(1+ e) ⁿ,

 где п — число лет. e – ставка процента.

Часто в экономических расчетах учет фактора времени производится обратным действием, а именно, приведением будущей стоимости денег к текущей стоимости по формуле:

Критериями принятия инвестиционных решений является:

1. Отсутствие более выгодных альтернатив.

2. Минимизация риска потерь от инфляции.

3. Краткость срока окупаемости.

4. Дешевизна проекта.

5. Обеспечение стабильности (либо концентрации) поступлений.

6. Высокая рентабельность.

7. Высокая рентабельность инвестиций после дисконтирования.

 

Планирование численности и состава персонала.

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках, военных сборах. Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1. по трудоемкости производственной программы;

2. по нормам обслуживания.

Первый метод используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй – при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

 

Рентабельность труда.

При анализе эффективности труда существенное теоретическое и практическое значение имеет соотношение прибыли от данного вида деятельности и соответствующих затрат труда. Такое соотношение называют рентабельностью труда. Практически этот показатель целесообразно определять как рентабельность затрат на оплату труда или как рентабельность суммарных затрат на персонал:

где r_i — рентабельность труда i-го вида; D_i— добавленная стоимость от деятельности персонала i-й группы; Z_i— затраты на персонал i-й группы; Z_i*- минимально допустимое значение Z_i

Прямое сопоставление результата D_i и затрат Z_i по рассмотренной формуле возможно для некоторых областей творческой деятельности на основе ставок авторского гонорара. Так, вознаграждение изобретателей составляет, как правило, не более 20% чистого экономического эффекта от реализации изобретения. Если принять величину эффекта за 100%, то соотношение между результатами и затратами труда в данном случае составит:

Эффект от изобретений, основанных на принципиально новых научных идеях, в десятки раз превышает вознаграждение авторов. Это свидетельствует о том, что эффективность творческой деятельности может быть существенно выше средней по экономике страны.

 

 

Формы заработной платы.

На промышленных предприятиях применяются две формы заработной платы: сдельная и повременная.

Форма заработной платы характеризует соотношения между затратами рабочего времени, производительностью труда работников и величиной их заработка. Повременной называется форма оплаты, при которой величина заработка пропорциональна фактически отработанному времени. При повременной оплате мерой труда является отработанное время, а заработок исчисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фактически отработанное время. При сдельной оплате заработок работника пропорционален количеству изготовленной им продукции.

Выбор сдельной или повременной оплаты труда зависит отряда факторов: характера применяемого оборудования, особенностей технологического процесса, организации производства и труда, требования к качеству продукции, использованию трудовых и материальных ресурсов.

Сдельная форма оплаты труда наиболее эффективна в следующих случаях:

1. Когда существуют количественные показатели выработки в натуральных измерителях и возможность достоверного учета результатов труда;

2. Научно обоснованное нормирование труда;

3. Созданы возможности для перевыполнения норм без нарушения технологического процесса;

4. Создана четкая организация обслуживания рабочих мест, исключающая простои;

5. Осуществлена качественная и своевременная техническая подготовка производства.

Эффективное применение повременной оплаты труда определяется следующими условиями:

1. Строго регламентированные, аппаратурные, автоматизированные производства, где рабочий не может влиять на технологическое время;

2. Высокие требования к качеству продукции, которые непосредственно зависят от рабочих;

3. На рабочем месте можно реально увеличить выработку продукции, а производству столько продукции не требуется.

Повременная и сдельная формы заработной платы на практике используются в виде различных систем.

Система заработной платы характеризует взаимосвязи элементов заработной платы: тарифной части, доплат, надбавок, премий.

 

Косвенно-сдельная система.

Заработная плата рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он обслуживает. Данная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят темп работы и выработка основных рабочих. Обязательным условием введения косвенной сдельной системы оплаты труда является возможность закрепления вспомогательных рабочих за определенным оборудованием или рабочими-сдельщиками, от выработки которых и зависит их оплата.

1). заработная плата вычисляется по формуле:

где Т_ч - часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих;

Ч_р - число обслуживаемых рабочих;

Н_в - норма выработки для обслуживаемого рабочего;

2) общий заработок вспомогательного рабочего определяется умножением тарифного заработка за отработанное время на коэффициент выполнения нормы выработки в среднем по всем объектам, обслуживаемым этим рабочим;

3) общий заработок рассчитывается умножением коэффициента, характеризующего соотношение тарифных ставок вспомогательных рабочих и тарифных ставок, обслуживаемых ими рабочих, на фактический сдельный заработок обслуживаемых рабочих.

При бригадной форме организации и стимулирования труда косвенная сдельная система оплаты почти не применяется, так как все вспомогательные рабочие включаются в бригаду.

Аккордно-сдельная система.

Размер оплаты труда при такой системе устанавливается за весь объем работы. Аккордная оплата вводится для отдельных групп рабочих в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работы. Премирование вводится за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ. Расчет с рабочими производится после выполнения всех работ. Если выполнение аккордного задания требует длительного времени (например, в судостроении), то выплачивается .аванс за текущий месяц с учетом выполненного объема работ. Эта система является, как правило, бригадной формой оплаты труда.

Лекция 16. Планирование фондов оплаты труда.

1. Планирование нормативного фонда оплаты труда.

2. Определение размера поощрительного фонда оплаты труда.

 

Планирование нормативного фонда оплаты труда.

В практике предприятий также выделяются две части заработка, соответствующие нормативной и сверхнормативной производительности. Соответственно выделяются две части фонда оплаты труда — нормативный и поощрительный фонды.

Нормативный фонд рассчитывается исходя из действующих норм труда, количества изготовленной продукции, тарифных ставок, окладов, нормативов доплат за условия труда и согласованной величины компенсации, обусловленной ростом цен.

Фонд поощрения отражает усилия сотрудников и производственных подразделений по освоению новой техники, технологии, организации труда и производства. Эти мероприятия могут быть как плановыми, так и инициативными (рационализаторские предложения технического и организационного характера).

Если нормативный фонд обеспечивает соблюдение достигнутого и согласованного уровня оплаты труда при выполнении договоров и плановых заданий, то фонд поощрения является источником роста заработка всех групп сотрудников в соответствии с реальным ростом эффективности и прибыльности. Предлагаемая структура фондов оплаты труда создает условия для того, чтобы наибольший рост доходов был у тех, кто активно участвует в разработке и реализации новых технических и организационных решений.

Расчет нормативных фондов оплаты труда подразделений предприятия может осуществляться приростными и аналитическими методами. В первом случае исходят из базового фонда и прироста объема продукции. Во втором — величина определяется на основе трудоемкости программы выпуска продукции или соответствующих ей объективных организационно-технических характеристик производственных подразделений.

При аналитическом планировании могут быть использованы два метода:

1) прямой — на основе нормативов зарплатоемкости продукции и этапов работ;

2) косвенный — пропорционально объективным организационно-техническим характеристикам производственных подразделений.

В первом случае расчет производится по категориям персонала и видам трудоемкости: технологической, обслуживания и управления. При этом

где Р_к — количество единиц продукции k-го вида; Н_зк — комплексная зарплатоемкость единицы продукции k-то вида. : Фонды оплаты труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих и управленческого персонала устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ (при наличии обоснованных заводских нормативов).

В случае когда прямое аналитическое нормирование работ по обслуживанию и управлению производством трудно осуществимо или заведомо неэффективно (затраты больше ожидаемого эффекта), целесообразно использовать метод распределения общезаводского фонда зарплаты данной группы персонала пропорционально организационно-техническим характеристикам подразделений. Рассмотрим этот метод применительно к ремонтной службе. Трудоемкость и зарплатоемкость работ по ремонту и обслуживанию оборудования пропорциональны его сложности и загрузке.

Исходя из этого определяется норматив зарплатоемкости на единицу используемой ремонтной сложности оборудования:

где 3₀ — базовый фонд заработной платы ремонтного персонала всех подразделений; R_i— число единиц ремонтной сложности оборудования i-го производственного подразделения; К_{м i} — коэффициент использования оборудования i-го подразделения по машинному времени.

На основе норматива Z_p и величин R_i К_мi. устанавливается нормативный фонд оплаты для каждого подразделения.

Аналогично могут быть установлены нормативы зарплатоемкости для других видов работ по обслуживанию производства. В частности, для работников, занятых ремонтом помещений, — по расходу заработной платы на единицу ремонтируемой площади и т. п.

 

Понятие и функции цен.

Цена — денежное выражение стоимости товара.

В народном хозяйстве цены выполняют четыре основные функции:

ü планово-учетную (измерительную);

ü стимулирующую;

ü распределительную (перераспределительную);

ü балансирующую спрос и предложение.

Планово-учетная (измерительная) функция проявляется в том, что на основе цен планируются и учитываются важнейшие стоимостные показатели деятельности предприятий, что позволяет выполнить экономический анализ и принять решение.

Стимулирующая функция цены тесно связана с планово-учетной. Владея информацией о затратах и результатах, можно принять обоснованное решение о производстве товара или полуфабриката. Стимулирующая функция тесно связана с ресурсосбережением: она позволяет ответить на вопрос, какой лучше произвести товар, чтобы он приносил наибольшую прибыль при минимальных затратах.

Распределительная (или перераспределительная) функция заключается в том, что разный уровень рентабельности в ценах оказывает влияние на перераспределение доходов между предприятиями и другими хозяйственными звеньями.

Функция балансирования спроса и предложения позволяет рынку воздействовать с одной стороны, на изменение потребления, а с другой — на изменение производства продукции.

 

Классификации цен.

1. По характеру обслуживаемого оборота:

Ø оптовые, по которым предприятие реализует произведенную продукцию другим предприятиям и сбытовым организациям;

Ø закупочные, по которым реализуется сельскохозяйственная продукция производителями государственным и коммерческим организациям для последующей переработки;

Ø розничные, по которым товары реализуются в розничной торговой сети населению.

2. По степени свободы цен от воздействия государства:

Ø свободные, складывающиеся на рынке под воздействием спроса и предложения. Государство может добиваться изменения этих цен только путём воздействия на конъюнктуру рынка;

Ø регулируемые, складывающиеся под воздействием спроса и предложения, но подвергающиеся определенному воздействию со стороны государства или через непосредственное ограничение их роста или снижения, или путем регламентации рентабельности и т.п.;

Ø фиксируемые, устанавливаемые государственными органами на ограниченный круг товаров.

3. По способу фиксации:

Ø контрактные, устанавливаемые по соглашению сторон и регистрируемые в контракте;

Ø трансфертные, применяемые при реализации продукции между филиалами и подразделениями внутри одного предприятия или одной ассоциации;

Ø биржевые (биржевые котировки), используемые при продаже товаров через биржи:

Ø цены торгов, обслуживающие особую форму торговли, когда несколько подрядчиков, конкурирующих между собой, предлагают заказчику свои проекты на выполнение определенных работ, из которых он на конкурсной основе выбирает наиболее эффективный.

4. По степени обоснованности:

Ø базисные, применяемые в качестве исходной базы при установлении цены на аналогичные изделия. Они представляют собой фиксированные в соглашениях или прейскурантах цены товаров с определенными качественными характеристиками;

Ø справочные, публикуемые в каталогах, прейскурантах, журналах, газетах, справочниках и экономических обзорах. Они используются специалистами в качестве ориентировочной информации при установлении цен на аналогичную продукцию или при анализе уровней и соотношений цен;

Ø прейскурантные, представляющие собой вид справочной цены и публикуемые в прейскурантах фирм-производителей или продавцов;

Ø фактические цены сделок, учитывающие применение различных надбавок или скидок к базисной цене;

Ø цены потребления, определяющие все затраты покупателя, связанные с приобретением товара, его доставкой и расходами по эксплуатации.

5. По времени действия:

Ø постоянные (твердые), которые не меняются в течение всего срока, поставки продукции по данному контракту или договору;

Ø текущие, по которым осуществляется поставка продукции в данный период времени. Они могут меняться в течение выполнения одного контракта и зависят от конъюнктуры рынка;

Ø скользящие, устанавливаются в торговых сделках на продукцию с длительным сроком изготовления. Они учитывают изменения в издержках производства, происходящих в период изготовления изделия;

Ø сезонные, действующие в течение определенного периода времени;

Ø ступенчатые, представляющие собой ряд последовательно снижающихся цен на продукцию по предварительно принятой шкале.

 

Система ценовых скидок.

Составной частью системы ценообразования является широко распространенная система скидок с установленных прейскурантных цен. Скидки используют фирмы-производители товаров и розничная торговля, уменьшая первоначальную цену с целью привлечения новых покупателей, сокращения больших запасов, как ответные действия на снижение цен конкурентами.

Различают следующие виды скидок:

За оплату товара наличными (общая или простая скидка) - такая форма платежа улучшает финансовое положение производителя с точки зрения наличных денег, так как обычно в практике рыночных отношений сроки оплаты счетов за отгруженные товары колеблются от 30 до 60 и даже 90 дней. В зависимости от суммы сделки такие скидки могут составлять от 3 до 6 %;

Количественная - снижение цены за покупку крупных партий товара. Продажа и транспортировка товара такими партиями снижают сбытовые расходы производителя. Производителю такие скидки выгодны, поскольку снижается себестоимость продукции по мере увеличения объема изготовляемой партии;

Дилерская - предоставляется производителем дилеру или посреднику за услуги, связанные с продвижением товаров к конечному потребителю, которые в противном случае должны быть выполнены самим производителем;

Специальная (персонифицированная) - предоставляется избранным покупателям, в которых очень заинтересованы продавцы. Эти скидки распространяются и на пробные партии товаров, имеющие целью заинтересовать покупателя;

Сезонная - предоставляется покупателю за покупку несезонного товара или в период сезонной распродажи товаров. Величина такой скидки иногда доходит до 50 - 80 %;

Бонусная - предоставляется постоянным покупателям, если они за определенный период приобретают заранее обусловленное количество товара. Может составлять 7 - 8 % стоимости оборота;

Закрытая - дается на продукцию, образующуюся в замкнутых экономических формированиях, например во внутрифирменных поставках, внутренней торговле экономических группировок, а также на товары, поставляемые по специальным межправительственным соглашениям;

Скрытая - форма дополнительных бесплатных услуг продавца покупателю. Например, предоставление льготных кредитов, стимулирующих покупку оптовых партий товаров.

 

Рентабельность.

Для целей анализа и оценки деятельности предприятий широко используются показатели рентабельности, характеризующие относительную величину прибыли.

Показатель рентабельности продукции отражает зависимость между прибылью от реализации продукции и ее себестоимостью; он показывает относительный (в %) размер прибыли на каждый рубль текущих затрат. Рентабельность продукции может быть исчислена по всему выпуску продукции предприятия (Р_п) и по отдельным видам (или группам) продукции (Р_пi):

                      или            

Показатель рентабельности производственных фондов (Р_ф), который характеризует относительный (в %) размер прибыли, получаемой на каждый рубль производственных фондов:

где П_в — годовая сумма валовой прибыли, руб.; ОФ_сг — среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.; ОС _сг — среднегодовая сумма нормируемых оборотных средств, руб.

Кроме того, используются такие показатели, как:

рентабельность выручки - характеризует долю прибыли в выручке от реализации продукции (работ, услуг),

рентабельность собственных оборотных средств - характеризует использование собственных оборотных средств.

 

 

Лекция 22. Содержание и основные задачи управления финансами предприятия.

1. Понятие финансов организации.

2. Функции и принципы организации финансов предприятия.

3. Управление финансовыми ресурсами организации.

 

Раздел 5. Планирование деятельности организации (предприятия)

Тема 5.1. Планирование деятельности организации.

Лекция 24. Планирование как функция управления производством.

1. Задачи и принципы планирования.

2. Этапы процесса планирования.

 

1. Задачи и принципы планирования.

Планирование – процесс определения целей, стратегий, мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условий функционирования фирмы на рынке.

При планировании органы управления организацией призваны решить следующие основные стратегические задачи:

· определить цели, основные принципы и критерии оценки самого процесса планирования;

· задать структуру и резервы планов, их взаимосвязь;

· установить исходные данные для планирования;

· определить общую организацию процесса и рамки планирования.

Вместе с тем планы должны обеспечить и решение оперативных задач:

· поддержание перспективного образа мышления;

· координация решений и действий в области маркетинга;

· мотивирование сотрудников, т.е. планирование предпосылок, при которых достижение личных целей сотрудников зависит от достижения целей организации;

· создание предпосылки для оценки и контроля результатов.

При планировании маркетинговой деятельности в условиях финансовых отношений, важны следующие принципы.

1. Системный подход к планированию.

План организации - это система, которая объединяет ряд взаимосвязанных планов.

Непрерывность.

Обеспечивает преемственность планов предприятия.

3. Привлечение сотрудников к процессу подготовки решений.

Участие исполнителей в планировании представляет собой дополнительный мотивационный фактор реализации принятых решений.

4. Уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия.

Сотрудники должны планировать тот объем мероприятий, реализацию которых они имеют возможность обеспечить ресурсами предприятия в силу своей служебной компетенции.

5. Гибкость и адаптивность планирования.

Необходимо обеспечить возможность трансформации плана в соответствии с изменяемыми условиями внешней и внутренней среды.

 

2. Этапы процесса планирования.

Процесс планирования на предприятии можно условно подразделить на ряд этапов:

Планирование целей.

Цель - желаемое будущее состояние реальности.

При определении цели необходимо обращать внимание на точную формулировку по содержанию, объему и времени. Кроме того, цели необходимо рассматривать во взаимосвязи друг с другом.

2. Стратегическое планирование.

Процесс разработки маркетинговой стратегии фирмы так же является многоэтапным.

На первом этапе проводится дополнительный углубленный анализ внутреннего состояния фирмы.

На втором этапе формируются стратегические альтернативы. Их выбор ограничивается такими факторами как:

1. Возможности организации.

2. Цели компании.

3. Требования внешней среды.

Рис. 3. Соотношение целей, ресурсов и возможностей рынка.

Отбираются те альтернативы, которые находятся в плоскости пересечения трех окружностей, т.е. в секторе А.

Третий этап состоит в оценке отобранных стратегических альтернатив.

Четвертый этап состоит в выборе одной или нескольких наилучших стратегий.

3. Оперативное планирование.

Среднесрочное планирование начинается с поиска решения развития производственной мощности на длительный срок (на срок свыше года).

План тактических решений состоит из месячного и квартального планирования, в которых учитываются колебания спроса. Все эти планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента высокого уровня и находить свое решение в рамках выделенных ранее для этих целей ресурсов при принятии стратегических решений.

Краткосрочное планирование охватывает годичный и очень часто менее чем трехмесячный, периоды. За этот план отвечает операционный персонал, который совместно с планировщиками и начальниками цехов «дезагрегирует» среднесрочный план в недельный, суточный и часовой планы (планы-графики). Тактические задачи, решаемые в краткосрочном планировании, рассматривают вопросы загрузки, последовательности запуска, пропускной способности на уровне «узких мест», диспетчирования и ряд других.

 

 

Лекция 25. Бизнес-план в предпринимательской деятельности.

1. Понятие, объект, назначение бизнес-плана.

2. Содержание бизнес-плана.

 

1. Понятие, объект, назначение бизнес-плана.

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров.

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия (фирмы), его цели, пути достижения и ожидаемые результаты.

Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма.

Бизнес-план предназначен в первую очередь для следующих категорий участников экономических процессов:

1) менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества;

2) собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов;

З) внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций и паев), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений;

4) других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов, участников консорциума и т.д.).

Главное предназначение бизнес-плана — понять общее состояние организации на данный момент и наметить пути перехода из входного состояния в желаемое.

 

2. Содержание бизнес-плана.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру и последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

Резюме (или введение) — краткое изложение предмета бизнес плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.

Общая часть, в которой описываются цели и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом.

Основная часть обычно состоит из следующих разделов:

описание предприятия;

описание продукции (работ, услуг);

анализ рынка;

конкуренция.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Назначение данного раздела бизнес-плана — показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Оперативные планы — это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т.п. Очень часто данные вопросы рассматриваются в разделе «План производства».

План капитальных вложений (подробно расписанный по видам затрат),

План исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает три основных документа

план доходов и расходов,

план движения денежных средств

расчетный баланс.

Кроме того, в финансовый раздел включают предварительные замечания — комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т.п.).

 

 

Выбор рынков

Составив перечень возможных зарубежных рынков, фирма должна будет заняться их отбором и ранжированием.

Страны-кандидаты можно классифицировать по следующим критериям:

1) размер рынка,

2) динамика роста рынка,

3) издержки на ведение дел,

4) конкурентные преимущества,

5) степень риска.

Цель ранжирования - установить, какой рынок обеспечит фирме наиболее высокий долговременный доход на вложенный капитал.

Методы выхода на рынок.

Решив заняться сбытом в той или иной стране, фирма должна выбрать наилучший способ выхода на избранный рынок.

Она может остановиться на:

1 - экспорте,

2 - совместной предпринимательской деятельности,

3 - прямом инвестировании за рубежом.

Стратегические подходы перечислены в порядке возрастания объёма обязательств и риска. При этом возможная прибыль пропорциональна риску.

Экспорт.

Это - самый простой способ выхода на зарубежный рынок.

Нерегулярный экспорт - это пассивное вовлечение в рынок, когда фирма время от времени экспортирует свои излишки и продает товары местным оптовикам.

Активный экспорт - когда фирма задаётся целью расширить экспортные операции на конкретном рынке.

В обоих случаях фирма производит все свои товары в собственной стране. Товары на экспорт можно предлагать как в модифицированном, так и в не модифицированном виде.

Из трёх возможных вариантов стратегии экспорт требует внесения минимальных изменений в:

- товарный ассортимент фирмы,

- её структуру,

- капитальные затраты,

- миссию фирмы.

Фирма может экспортировать товар двумя способами:

1 - воспользоваться услугами независимых международных маркетинговых посредников (косвенный экспорт);

2 - проводить экспортные операции самостоятельно (прямой экспорт).

Косвенный экспорт более распространён среди фирм, только начинающих экспортную деятельность по причинам:

а) он требует меньше капиталовложений. Фирма не обзаводится за рубежом торговым аппаратом и не налаживает сеть контактов;

б) он связан с меньшим риском. Международные маркетинговые посредники -это отечественные купцы-экспортёры, отечественные агенты по экспорту, обладающие профессиональными знаниями и умениями. Поэтому фирма, как правило, совершает меньше ошибок.

Прямое инвестирование

наиболее полная форма вовлечения в деятельность на зарубежном рынке -помещение капитала в создание за рубежом собственных сборочных или производственных предприятий.

По мере накопления фирмой опыта экспортной работы и при достаточно большом объёме зарубежного рынка производственные предприятия за границей сулят ей всё большие выгоды.

Раздел 1. Организация (предприятие), отрасль в условиях рынка.

12345678910Следующая ⇒

Поделиться: