Ваш продукт или вид услуг

Какие потребности должен удовлетворять предлагаемый продукт (услуга)?

Какие особенности делают предлагаемый продукт (услугу) предпочтительным для потребителя?

Какие патенты, лицензии, ноу-хау содержатся в предлагаемом продукте?

Образец предлагаемого продукта (фотография, наглядная схема, рисунок, макет и т.п.)

Какова примерная цена, по которой можно будет продавать товар?

Какова примерная величина прибыли на единицу товара?

Основные характеристики, качества, преимущества, особенности упаковки и т.п. предлагаемого продукта.

Какова планируемая организация сервиса для потребителей?

 

2. Оценка рынка сбыта продукции (услуг) фирмы

Кто будет покупать (т.е. определить емкость рыночной ниши)?

Цена, по которой покупатели будут покупать Вашу продукцию, не обращая внимания на конкурентов.

Потенциальные конкуренты, их товары, цены, качество продукции, условия продаж.

Предполагаемая динамика объемов спроса на предлагаемую (аналогичную) продукцию.

 

Конкуренция

Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров (услуг)?

Каков их объем продаж, доходы?

Как у них внедряются новые разработки?

Много ли внимания они уделяют рекламе?

Что представляет собой их продукция (услуги), основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнения покупателей?

Каков уровень цен на их продукцию (услуги)?

Какова их политика цен?

Сильные и слабые стороны конкурентов (SWOT – анализ).

 

Стратегия маркетинга

Схема распространения товаров (услуг) Вашей фирмой.

Состав себестоимости и цены Вашей продукции (услуги).

Ценовая политика.

Планируемая реклама. Подробный расчет затрат на рекламу.

Методы стимулирования продаж.

Организация послепродажного обслуживания.

Формирование общественного мнения о Вашей фирме и товарах.

Каковы каналы реализации товара?

Какими способами будете расширять объем продаж (расширение района сбыта или поиск новых форм привлечения покупателей)?

 

План производства фирмы

Где будут изготавливаться товары (на действующем или вновь строящемся предприятии)? Если предприятие строится, следует рассчитать укрупненно сметную стоимость строительства. Если имеющиеся помещения подвергаются реконструкции или ремонту, необходимо рассчитать соответствующие затраты. Если помещение арендуется, необходимо рассчитать или указать стоимость аренды.

Какие для этого требуются производственные мощности и каков их возможный рост в будущем?

Где и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы, комплектующие? По каждому виду материальных ресурсов приводятся: наименование, норма расхода, цена, рассчитывается общая стоимость и указываются предполагаемые поставщики.

Какова репутация планируемых поставщиков, есть ли опыт работы с ними?

Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

Возможно ли в будущем какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?

Какое оборудование требуется, где его можно приобрести, возможны ли при этом проблемы и какого рода? По каждому виду оборудования приводятся: наименование, цена единицы, требуемое количество, общая стоимость, поставщики.

Схема производственных потоков на вашем предприятии или технологический процесс изготовления продукции (выполнения услуг).

Как будет производиться контроль качества продукции (услуги)?

Оценка возможных издержек производства и их динамики на перспективу. Расчет планируемых издержек должен быть выполнен подробно по каждой статье затрат в расчете на единицу продукции (услуги) и весь товарный выпуск.

 Как планируется решать вопросы утилизации отходов и охраны окружающей среды?

Местоположение планируемого предприятия с точки зрения экологии, сервиса, транспортных магистралей, линий связи и т.д.

 

6. Организационно-управленческий план создания фирмы

Организационная структура и структура управления Вашим предприятием (привести и описать схему).

Какие специалисты потребуются? Требования к квалификации, деловым и личностным качествам специалистов.

 Какова будет их заработная плата? Ее связь с результатами работы фирмы. Система стимулирования.

Формы работы специалистов (постоянная или временная; на полную ставку или по совместительству).

Оплата труда руководящего персонала и его стимулирование.

Режим работы предприятия.

Режим труда и отдыха персонала.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: