|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
НАПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНОЙ ПОЛИТИКИ И РЕФОРМЫ В ЛЕСНОМ КОМПЛЕКСЕСтр 1 из 5Следующая ⇒
АННОТАЦИЯ
Дипломная работа выполнена на тему: «Выбор направлений развития предприятия ООО «Феникс». Работа включает в себя следующие разделы: анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, разработка рекомендаций для увеличение объемов выпускаемой продукции, экономическая эффективность рекомендаций дипломной работы. Приведена характеристика экономического положения ООО «Феникс», и его финансового положения, выявлены внутренние резервы, которые могут быть направлены на расширение производства, разработаны рекомендации по увеличению объемов выпускаемой продукции, с учетом финансовых возможностей предприятия. Приведены расчеты экономической эффективности рекомендаций и показано, что основные технико-экономические показатели после внедрения проектных рекомендаций улучшаются. Пояснительная записка содержит: 72 страницы, 29 таблиц, использовано информационных источников – 23. СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………….……………………………………………..…………..4 1. НАПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНОЙ ПОЛИТИКИ И РЕФОРМЫ В ЛЕСНОМ КОМПЛЕКСЕ………………………….……………………………..……….…7 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 22 2.1. Краткая характеристика предприятия. 22 2.2. Анализ производства товарной и реализованной продукции. 25 2.3. Анализ труда и заработной платы.. 31 2.4. Анализ себестоимости и прибыли. 37 2.5 Анализ состава и состояния ОПФ.. 40 2.6. Анализ финансового состояния. 41 2.6.1. Общая компоновка баланса для анализа. 42 2.6.2. Показатели оценки финансового состояния. 44 2.6.3. Оценка финансового состояния по величине и состоянию дебиторской и кредиторской задолженности. 46 2.7 Выводы по анализу. 47 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО " ФЕНИКС" ……………………………………………………………………...55 3.1. Постановка задачи. 3.2. Определение общих направлений работ по устранению или. 50 нейтрализации причин, породивших недостатки ООО «Феникс». 50 3.3. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты.. 53 и стимулирования труда. 53 3.4. Разработка рекомендаций по обновлению основных производственных фондов и повышению эффективности производства. 56 3.5. Использование экономико-математических методов в целях повышения качества управления 57 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ 60 4.1. Расчёт экономического эффекта от рекомендаций по совершенствованию системы организации оплаты и стимулированию труда. 60 4.2. Расчёт экономического эффекта от рекомендаций по приобретению оборудования для производства пиломатериалов на экспорт. 63 4.3 Влияние рекомендаций проекта на основные. 64 технико-экономические показатели работы предприятия. 64 ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................65 ПРИЛОЖЕНИЕ...................................................................................................66 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ВЕДЕНИЕ
Рынок лесных товаров – достаточно надежная, емкая и перспективная сфера приложения усилий потенциального экспортера. С середины 90-х годов ХХ века и до настоящего времени ориентировочная годовая совокупная стоимость мировой торговли товарами лесной группы составляет чуть более 100 миллиардов долларов США. Это обеспечивает продукции лесопромышленного комплекса достойное место в международной торговле всей гаммой товаров. Степень вовлеченности лесопромышленной продукции в международный оборот достаточно высока. На внешних рынках обычно реализуется около 20 процентов продукции, произведенной внутри страны. В течение многих лет древесина, особенно хвойная, являлась одним из базовых экспортных товаров России. Обладая 23 процентами мировых запасов древесины, в том числе 54 процентами мировых запасов наиболее ценной хвойной древесины, Россия до октября 1917 года (без территории Финляндии) вывозила на экспорт более 20 процентов лесного товара от мирового объема экспорта древесины. Выручка от продаж лесной продукции составляла 10 процентов от всего объема валютных поступлений государства. Сегодня доля России на мировом рынке не превышает 6 процентов мирового экспорта по объему и не более 4 процентов – по стоимости. И это – несмотря на то, что спрос на лесной товар на мировых рынках продолжает оставаться высоким. Необходимо отметить, что торговля лесным товаром на мировых рынках имеет очень существенное значение для российской экономики. Внутренний рынок не способен потребить то количество древесины, которое заготавливается и перерабатывается в России. На данный момент существует целый ряд факторов, которые объективно препятствуют активному внедрению на внешний рынок российских компаний, несмотря на то, что сформировался миф о дешевизне российской лесопродукции. Фактор первый: «нас никто не ждет» – западный рынок очень плотный. Россия включилась в мировое экономическое пространство, когда торговые связи между компаниями и странами в целом были давно налажены, и Россия оказалась, “третьим лишним” в этих деловых взаимоотношениях давних партнеров по бизнесу. Казалось бы, выгодней покупать товар в два раза дешевле, но для многолетнего постоянного покупателя пиломатериалов важен вопрос: будет ли этот дешевый товар поставляться со стабильным качеством и точно в срок. Реакция на новичка всегда одна и та же: к нему относятся с недоверием. Потому что он мешает своими низкими ценами и отсутствием гарантий стабильности поставок налаженным десятилетиями связями. Фактор второй: «нас запоминают» – Европейцы доверяют крупным уважаемым фирмам, которые уже десятки лет ведут дела в данной отрасли, и готовы покупать у них товар по более высоким ценам. Такие фирмы называются «брэндовыми». Поэтому российские фирмы вынуждены продавать им товар по низким ценам, зная, что они его будут реализовывать от своего имени по более высокой цене, так появляется посредник. Причем его появление в вашем бизнесе никак не оправдано экономически, а того требует традиционно сложившиеся связи между западными фирмами. Фактор третий: «критерий масштабности» – c российской стороны в торговых сделках участвуют в основном небольшие предприятия, которые по определению не могут солидно представить себя на внешнем рынке, так как считается, что у них не достаточно мощностей для производства качественной продукции. Фактор четвертый: «национальный менталитет» – Россия производит те же самые пиломатериалы и не менее высокого качества, но объективно по низким ценам, потому что в России свои энергоносители, свое дешевое сырье и дешевая рабочая сила. И Европа всеми мерами защищается от России. Есть такое понятие, как корпоративная солидарность. Именно поэтому российскую продукцию не принимают якобы по причине не соответствия европейским стандартам. Цель дипломной работы сводится к поискам путей развития ООО «Феникс» за счет расширения номенклатуры и объемов производства. Для достижения этой цели в работе производится анализ производственно-хозяйственной деятельности. На результатах анализа предполагается выявить внутренние резервы и сформулировать конкретные рекомендации, реализация которых позволит достичь поставленную цель. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1.Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Феникс» создано в 2002 г. с уставным капиталом 10000 р. Учредителем общества является одно физическое лицо. Юридический и физический адрес – 665689 Иркутская область, Нижне-Илимский р-н, п. Рудногорск, ул. Вокзальная 1/10. Место нахождения предприятия: Россия, Иркутская область, Нижне-Илимский район, поселок Рудногорск. Основное направление производственной деятельности это лесозаготовка, вывозка, переработка и отгрузка лесопродукции потребителям. ООО «Феникс» располагает лесовозными автомобильными дорогами круглогодового действия, имеет промышленную базу с развитой сетью подъездных путей, примыкающих к железнодорожной станции. Наличие специализированного автопарка, ремонтно-механических мастерских, складов материально-технического снабжения и горюче-смазочных материалов полностью обеспечивают потребности предприятия в его стабильно производственно-хозяйственной деятельности. Среднее расстояние вывозки 80км. ООО «Феникс» постоянно наращивает объемы производства, совершенствует и внедряет новые технологические процессы. Производство не является безотходным. Некондиционная щепа, опилки, кора вывозятся на свалку. На сегодняшний день предприятие ООО «Феникс»: 1. Заготовка древесины и ее вывозка на переработку осуществляется за 50-100км. 2. Средняя зарплата по предприятию составляет 6000-8000 рублей, у работников основных процессов она гораздо выше. 3. Инвалидам и участникам войн ежемесячно доплачивается к пенсиям по двести рублей. Основными видами продукциями является: – пиломатериал не обрезной хвойных пород, ГОСТ – 8486 -86, толщина 32-50 мм, ширина от 80 и более, длина 4 м, 6 м. сорт 1-2, 3-4; – пиломатериалы обрезные, хвойных пород, ГОСТ – 8486-86, толщина 32-50 мм, ширина 120 мм и более, длина 4 м, 6 м, сорт 1-2, 3-4; – бревна пиловочные, хвойных пород, ГОСТ – 9463-88 (российский), диаметр от 14 и выше, длина 4 м, 6 м, сорт 1-3; – бревна пиловочные, лиственница, ГОСТ – 22298-76 (экспортный), длина 4 м, диаметр 14-22 см, 22 и выше, сорт 1-2; -шпальная вырезка, хвойных пород, толщина 10-50 мм, ширина от 180-250 мм, длина – 2, 75 м; – шпала некондиционная, хвойных пород, толщина 150-180 мм, ширина 140-250 мм, длина – 2, 75 м. Основные подразделения предприятия и виды работ: – ЛЗУ – лесозаготовительные участки, здесь занимаются заготовкой хлыстов и сортимента. В состав работ входят: 1. Подготовительные работы – включает следующие виды работ: разбивка лесосек на пасеки, разметка, разрубка трелевочных волоков, уборка гнилых, сухостойных и других опасных деревьев, прокладка усов лесовозной дороги, расчистка погрузочных площадок, создание пятидесяти метровой зоны безопасности вдоль лесовозных усов и погрузочных площадок. Подготовительные работы осуществляются лесозаготовительной бригадой, прошедшей специальное обучение в присутствии мастера лесозаготовок. 2. Валка леса – производится бензопилами «Урал» под углом 45 градусов к волоку, если диаметр дерева до 22 сантиметров используют также валочное приспособление, а свыше 22 сантиметров – валят с помощником. 3. Обрезка сучьев – производится бензопилой «Хускварна» на волоках с дообрубкой на погрузочной площадке. 4. Трелевка хлыстов – производится трелевочным трактором ТТ – 4М за вершину на разделочные площадки 5. Раскряжевка хлыстов – производится на верхнем складе бензопилами «Хускварна»» – Участок погрузки сортимента – погрузка сортимента на лесовозы осуществляется гидроманипуляторами, которые установлены на лесовозах. Вывозка сортимента с верхнего склада производится автомашинами КрАЗ (2шт.), Урал (2шт), один из которых оснащен гидроманипулятором. – Нижний склад – в состав работ входят: 1. Разгрузка лесовозных автомобилей на нижнем складе осуществляется трактором К-700 оснащённым гидроманипулятором. 2. Сортировка сортиментов – осуществляется по карманам-накопителям. 3. Складирование готовой продукции – осуществляется на территории нижнего склада. 4. Штабелевка готовой продукции – осуществляется трактором К-700. 5. Подвозка круглого леса к погрузочным эстокадам осуществляется также трактором К-700. 6. Погрузка круглого леса в железнодорожные вагоны осуществляется автомашиной Краз с крановой установкой. – Лесопильный участок – предназначен для выпуска обрезного пиломатериала. В состав работ входят: 1. Подвозка сырья – круглого леса – к участку осуществляется колесным трактором К-700. 2. Погрузка пакетов в железнодорожные вагоны – осуществляется автокраном. – Автотранспортный цех – предназначен для транспортировки лесопродукции и работников ООО «Феникс». Основная доля автомобилей – лесовозы. Не смотря на то, что в 2004 г. предприятие специализируется на производстве пиловочника экспортного, оно начинает наращивать объемы по производству пиломатериалов.
Таблица.10 Показатели производительности труда в 2005 и 2006 году
Из данных табл. 10 следует, что производительность труда, оцениваемая по показателю «выработки на одного человека», значительно повысились. Рост выработки обусловлен ростом объёмов товарной продукции при практически неизменной численности работающих. Однако показатель «выработки на одного работающего (или рабочего)» страдает тем недостатком, что он не учитывает изменения цен. Между тем цены на продукцию леспромхоза выросли в 2006 г. по сравнению с 2005 г. (см. табл.11).
Таблица 11 Цена на отдельные виды продукции
На предприятии отсутствуют отчётные данные о поквартальном росте цен в 2006 г. по сравнению с 2005 г. в целом. Между тем данные табл. 11, в которой приведены ведущие разделы номенклатуры убеждают, что цены в 2006 г. значительно повысились. Это повышение лежит в интервале 105, 8-136, 5%. По отчётным данным предприятия в целом по товарной продукции рост цен в 2006 г. по сравнению с 2005 г. составил 28%. Рост цен подтверждает также факт снижения объёмов выпуска продукции в натуральном выражении (см.табл.12). Таблица.12 Сопоставимые данные о выпуске продукции в натуральном выражении
Рост производительности труда необходимо рассчитать с учётом роста цен, т. е. показатель выработки необходимо откорректировать с учётом роста цен. Расчёт приведён в табл. 13
Таблица.13 Расчёт производительности труда с учётом роста цен в 2006 г. на 28% по сравнению с 2005 г.
Полученные расчёты указывают, что производительность труда, оцениваемая по показателю «выработка на одного работника» в 2006 г., практически осталась на одном и том же уровне. Низкий уровень зарплаты даёт основание сделать предположение о том, что на предприятии должна быть высокая текучесть кадров. Для подтверждения этого предположения рассмотрим показатели текучести (см. табл.14).
Таблица.14 Движение рабочей силы
Данные табл. 14 подтверждают недопустимо высокий уровень текучести. Коэффициент текучести в 2006 и 2005 гг. находятся практически на неизменном уровне. Коэффициент текучести, достигший в 2006г. 0, 30 говорит о том, что почти каждый третий работник предприятия в течение года увольняется. На предприятии разработан ряд документов, касающихся вопросов оплаты и стимулирования труда: – положение об оплате и нормировании труда работников; – положение о применении стимулирующих, повышающих коэффициентов к установленным окладам; – положение о премировании работников ООО «Феникс» УКМО за выполнение установленных объёмов на разделке леса на нижнем складе с 01 января 2005г.; – положение на премирование работников нижнего склада на погрузке пиломатериалов в ж/д вагоны с 01 января; Эти документы разработаны в 2005г. Анализ этих документов будет выполнен в Проектной части пояснительной записки, так как она нуждается в существенном совершенствовании. Выводы по анализу
ООО «Феникс» в 2006 г. добился некоторых положительных результатов. В частности, ему удалось увеличить объёмы товарной продукции на 24, 8%, завершить год с прибылью, улучшить многие финансовые показатели (снизить кредиторскую и дебиторскую задолженности, сократить сумму заёмных средств и др.). Однако, как показал анализ, в работе предприятия имеются существенные недостатки, устранение которых становится условием дальнейшего благополучия ООО «Феникс». К числу этих недостатков относятся: 1.Выпуск продукции по месяцам и кварталам не равномерен и не ритмичен. Коэффициент ритмичности достиг 0, 76. Спад в летние месяцы, что является необычным явлением для практики работы предприятия. 2. Организация заработной платы находится на низком уровне: при росте товарной продукции на 24, 8%, фонд заработной платы не только не повысился, но даже понизился, что привело к снижению в 2006 г. среднемесячной заработной платы рабочих, абсолютное значение которой ниже средних значений по области и РФ (5500 и 5000 р.). 3. Производительность труда, оцениваемая по показателю «выработка на одного рабочего», в 2006г. не повысилась (даже несколько снизилась). 4. Высокая текучесть кадров (К=0, 30). 5. Структура себестоимости в 2006 г. изменилась по сравнению отчетным годом в нежелательном направлении: по ряду статей рост затрат произошёл с опережающими темпами по сравнению с ростом товарной продукции, что привело к росту удельных затрат на 1 рубль товарной продукции и, следовательно, к снижению суммы годовой прибыли. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФЕНИКС»
Задачи проектной части вытекают из самого названия дипломной работы. Они сводятся к разработке рекомендаций по увеличению объемов выпускаемой продукции на предприятии ООО «Феникс». Основанием для этого служат результаты анализа, которые сконцентрированы в выводах первой главы. Анализ выявил положительные и отрицательные стороны деятельности предприятия. Лучший способ решения задачи дипломного проекта, сводится к устранению недостатков, выявленных в аналитической части пояснительной записки. Исходя из этого подхода, в данной главе будут поэтапно выполнены следующие работы: - базируясь на приёмах логического анализа, будут выявлены общие направления поиска путей устранения причин, породивших недостатки в системе, то есть в работе предприятия; - причины будут расквалифицированы на объективные и субъективные, имея в виду, что объективные причины по отношению к ООО «Феникс» выступают в качестве внешних факторов, а субъективные являются факторами, зародившимися в самой системе; - общие направления поиска резервов будут конкретизированы и доведены до такой дифференциации, когда становится возможным сформулировать рабочие предложения, которые могут быть реализованы в условиях данного предприятия. С учётом высказанного подхода далее будут разработаны материалы второй главы. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты и стимулирования
Действующая система оплаты и стимулирования труда на предприятии ООО «Феникс» предусматривает сдельную и повременную оплату для рабочих и оклады для административно-управленческого персонала. Для каждой категории работников предусматривается премирование, которое регламентируется специальным положением, утверждённым директором 01 января 2006 г. Нормативные документы по оплате и стимулированию труда приведены в разделе 2.3. Анализ этих документов показывает, что они не свободны от недостатков. Так, например, в базовом документе «Положение об оплате и нормированию труда работников» предусмотрено премирование рабочих, занятых на разделке хлыстов на верхнем складе и погрузке в железнодорожные вагоны сортимента на нижнем складе. Эти работы выполняются комплексными бригадами. Премирование других рабочих не предусмотрено. Нет также указаний о премировании административно-управленческого персонала. В составе нормативных документов нет положения об оплате труда в комплексных бригадах. Размеры премии существенно различаются для рабочих разных профессий. Размеры премии находятся в интервале от 5 до 100%. Это иллюстрируется данными табл. 22
Таблица 22
Из табл. 22 видно, что для рабочих обслуживающих ж/д тупик установлена премия 15%, в то время как для других рабочих размер премии может достигать 100%. Такой подход не приемлем, так как, в первом случае стимулирующий эффект незначителен, а во втором случае премия обесценивает основную заработную плату (принято считать, что премия не должна превышать 40-50% основного заработка). Для устранения отмеченных недостатков рекомендуется перейти на 18-ти разрядную единую тарифную сетку, которая разработана Министерством труда и социального развития РФ в 2001 г. Единая тарифная сетка (ЕТС) приведена в табл. 3.3. Таблица 23 Единая тарифная сетка по оплате труда работников организации
Для использования (ЕТС) необходимо установить тарифную ставку первого разряда. Тарифная ставка первого разряда должна иметь такую величину, чтобы работник за месяц получал не меньше минимального, установленного на данное время, размера оплаты труда. Так, в настоящее время, минимальный размер оплаты труда равен 762 р. в месяц. Это значит, что тарифная ставка первого разряда не может быть меньше чем 762/168 = 4, 54 р/час. Где, 168 – количество рабочих часов в месяц. Тарифная ставка этого разряда может быть больше этой величины. Абсолютное значение зависит от возможностей предприятия. Так, например, если принять тарифную ставку первого разряда 4, 54 р/час, то для ООО «Феникс» – основной заработок рабочего четвёртого разряда определится следующим разрядом: 4, 54*1, 26*168*1, 5=1440 р., - где 4, 54 – тарифная ставка первого разряда, 1, 26 – тарифный коэффициент четвёртого разряда, 168 – количество рабочих часов в месяц, 1, 5 – коэффициент, учитывающий северные надбавки, районный коэффициент. Премия должна начисляться к основной заработной плате и не превышать 50%. Это значит, что работник за месяц сможет заработать 1440*1, 5=2160 р. Такой заработок не соответствует стоимости рабочей силы на рынке труда. В Иркутской области средняя заработная плата по итогам 2003 г. составила 5500 р. Для того, чтобы обеспечить такой заработок тарифную ставку первого разряда необходимо увеличить до следующего значения 5500/2160*2, 97=7, 5 р./час. Принципиальное различие действующей и предлагаемой системы оплаты приведены в табл. 24. Таблица 24 Принципиальные различия между действующей и рекомендуемой системой оплаты и стимулирования труда
3.3. Разработка рекомендаций по обновлению основных производственных фонов и повышению эффективности производства
В этом разделе идёт речь об устранении недостатка отмеченного в табл. 21 под номером 6. Износ основных фондов, как недостаток, может быть устранён двумя разными подходами: возобновлением изношенного оборудования и приобретением нового более производительного оборудования. Применительно к условиям ООО «Феникс» более целесообразно будет второй подход, так как он позволит обеспечить расширение производства, имея в виду увеличить выпуск продукции более высокого качества и, следовательно, повысить объём продаж за счёт повышения цены продукции. Исходя из этих соображений, рекомендуется приобрести кромкообрезной станок, в поток к пилораме Р-63, для производства пиломатериала экспортного качества. Стоимость пиломатериала примерно в три раза выше стоимости продажи круглого леса. На основании данных Станкостроительного объединения «КАМИ – СТАНКОАГРИГАТ» в табл. 25 приведены технические характеристики рекомендуемого к приобретению оборудования. Таблица 25 Технические характеристики оборудования
Стоимость оборудования по данным Интернета на 21.05.2005 г. составляет: станок кромкообрезной модели ДКО-55– 260000 р.; В эту стоимость входит НДС – 18%. Учитывая специфические условия ООО «Феникс» (отсутствие дорог летнего пользования) планируется сохранить прежние объёмы заготовки и увеличить объёмы производства пиломатериала за счёт соответствующего уменьшения объёмов продажи круглого леса. Приобретение оборудования можно осуществить за счёт собственной прибыли предприятия. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
4.1. Расчёт экономического эффекта от рекомендаций по совершенствованию системы организации оплаты и стимулированию труда
Предложенные рекомендации окажут положительное влияние на многие стороны организации труда персонала предприятия. В частности, их реализация в производство будет способствовать: - упорядочению расходов на заработную плату; - росту производительности труда; - повышению социальной справедливости; - распределению зарплаты по принципу равной оплаты за равный труд; - снижению текучести кадров. В настоящее время отсутствует методика для расчёта экономического эффекта по каждому направлению. Поэтому в проекте производится расчёт ожидаемого экономического эффекта от снижения текучести кадров. Экономия затрат предприятия от снижения текучести кадров определяется по формуле Эт = Ут (1 – Кт1/ Кт2)*£ (1) где Эт – экономия затрат предприятия от снижения текучести; Ут – среднегодовой ущерб, причиняемый текучестью кадров, р.; Кт1 и Кт2 – коэффициент текучести кадров до и после внедрения мероприятия; £ – коэффициент, учитывающий долю работников, увольняющихся по причинам неудовлетворённости условиями труда, в общем числе увольнений, по причинам относящимся к текучести. Среднегодовой ущерб, причиняемый текучестью кадров определяется по формуле Ут = У1+У2+У3+У4, (2) где У1 и У2 – ущерб в следствие недополучения продукции от работников, решивших уволиться и вновь принятых, р. У3 – затраты связанные с обучением вновь принятых рабочих, р.; У4 – расходы, связанные с организационной работой по приёму и увольнению рабочих, р. После использования исходных данных, приведённых в табл. 27, определяется значение слагаемых, входящих в формулы (1) и (2). У1 = Зд*Пр*Чу*Чд; (3) У2 = Зд*Пр*Чд*Чп; (4) У3 = Ир*Чп; (5) У4 = Зо*(Чу+Чп), (6) Обозначение в формулах (4.3); (4.4); (4.5); (4.6) приведены в табл. 27
Таблица 27 Исходные данные для расчёта экономии затрат предприятия от снижения текучести кадров
После подстановки значений из табл. 27 находим У1 = 156*0, 25*36*10 = 14, 040 У2 = 156*0, 25*10*18 = 7, 020 У3 = 200*18 = 3, 600 У4 = 250*(36+18) = 13, 500 Ут = 14, 040 + 7, 020 + 3, 600 + 13, 500 = 38, 160 тыс. р. Эт = 38, 16*(
4.2. Расчёт экономического эффекта от рекомендаций по приобретению оборудования для производства пиломатериалов на экспорт
Реализация данной рекомендации позволит увеличить объёмы реализованной продукции за счёт замены части объёмов продажи круглого леса на пиломатериалы экспортного качества. Исходные данные для расчёта экономического эффекта приведены в табл. 28.
Таблица 28 Исходные данные для расчёта экономического эффекта от приобретения дополнительного оборудования
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-04; Просмотров: 249; Нарушение авторского права страницы
) = 5, 342 тыс. р.