Тема 3.2. Методологические основы инновационного менеджмента

Исторически методологические подходы к инновационному менеджменту развивались в следующей последовательности: факторный подход, функциональный подход, системный и ситуационный подходы.

1) Факторный подход рассматривает научные кадры, материально-техническую базу, научное оборудование, информационные фонды научных организаций и т.п. как важнейшие факторы научно-технического развития. Факторный подход предполагает использование преимущественно экстенсивных методов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы.

2) Функциональный подход рассматривает инновационный менеджмент как совокупность функций управления и процессов принятия управленческих решений. При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управленческой деятельности, оказывающие воздействие на инновационный процесс, а именно: прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию и контроль. Функциональная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, на специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого управленческого решения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления.

3) Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного предприятия (ИП) как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение инновационных целей. Системный подход обеспечивает учёт всего множества факторов, влияющих на управленческое решение, в том числе тенденции развития инновационной среды, как внутренней (эндогенной), так и внешней (экзогенной).   

4) Ситуационный подход синтезирует методы каждой из трёх перечисленных концепций применительно к конкретной инновационной ситуации. Под ситуацией понимается совокупность значений тех факторов, которые влияют на функционирование ИП в конкретный период времени.

Ситуационный подход требует проведения анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизации вариантов поведения ИП и синтеза решений, оптимальных для сложившейся ситуации.

Тема 3.3. Цели и задачи инновационного менеджмента

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

Критериями эффективности инновационного менеджмента являются экономические параметры, позволяющие соизмерить затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции.

Общая задача инновационного менеджмента состоит в гармонизации инновационной системы, то есть в обеспечении эффективного и согласованного функционирования всех внутренних и внешних элементов ИП.

Для внутренней (эндогенной) гармонизации создаётся специальная система внутрифирменного управления инновациями, которая решает следующие задачи:

1) выработка стратегической инновационной концепции;

2) определение тематических направлений деятельности ИП и формирование инновационных проектов и программ;

3) построение организационной структуры и структуры управления инновациями;

4) планирование производственных процессов и процессов реализации инновационной продукции;

5) подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала ИП;

6) календарное распределение работ и контроль за их исполнением;

7) создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда

Для внешней (экзогенной) гармонизации, т.е. согласования ИП с системами внешней среды, решаются следующие задачи:

1) формирование долговременных и кратковременных целей инновационной деятельности;

2) организация и проведение маркетинговых исследований;

3) учёт экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;

4) оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций);

5) организация кооперации для реализации инновационных программ;

6) учёт потребительского спроса и объективных тенденций НТП.

Гармонизация ИП имеет стратегическую и оперативную формы:

– первая способствует долгосрочному выживанию ИП и обеспечивается стратегическим менеджментом;      

– вторая выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента.

 

Тема 3.4. Система функций инновационного менеджмента

Выделяются две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие.

1) Основные (предметные) функции являются наиболее общими для всех видов и любых условий инноваций. Они отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности: формирование целей, планирование, организация и контроль.

2) Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы, способствующие эффективному осуществлению основных (предметных) функций управления. К ним относятся:

– процессуальные (технологические) функции;

– социально-психологические функции.

· Процессуальные (технологические) функции подразделяются на два вида: решения и коммуникации.

· Социально-психологические функции связаны с характером производственных отношений в коллективе и содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию.

Основные (предметные) социально-психологические и процессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций инновационного менеджмента:

Основные (предметные) функции	Формирование целей	Планирование	Организация	Контроль
Процессуальные (технологические) функции	Решения		Коммуникации
Социально-психологические функции	Делегирование		Мотивация

 

 

Тема 3.5. Содержание процесса управления инновациями

Основные (предметные) функции менеджмента определяют содержание процесса управления инновациями:

– формирование целей инновационной деятельности;

– планирование инноваций;

– организацию работ;

– контроль за осуществлением инноваций.

1) Формирование целей инновационной деятельности предполагает определение требуемого или желаемого состояния инновационной системы в планируемом периоде, выраженного совокупностью качественных и количественных характеристик.

2) Планирование инноваций заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций деятельности в соответствии с установленными целями развития, ресурсными возможностями и имеющимся спросом на рынках. В ходе планирования обеспечивается:

– детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев предприятия и конкретных исполнителей;

– установление состава реализуемых проектов;

– распределение задания по участникам инновационных проектов;

– определение состава необходимых ресурсов;

– согласование очерёдности и сроков реализации отдельных работ;

– создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый период времени.

Методы планирования должны учитывать специфику инновационной деятельности, в том числе: вероятностный характер содержания и результатов инноваций, масштабность последствий их реализации, долговременный характер последствий инноваций, длительность цикла работ, большое число участников и высокую сложность работ.

3) Организация работ в инновационном менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и в пространстве всех элементов инновационного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых заданий. Для этого проводятся следующие работы:

– устанавливается состав необходимых исполнителей и требуемых ресурсов;

– распределяются задания и координируется работа исполнителей во времени;

– организуется кооперация участников проекта;

– обеспечивается контроль и взаимная информация.

Обычно сначала формируется научно-производственная структура ИП, а затем как производная от неё строится структура управления инновациями. Часто в рамках одного ИП используется несколько различных типов организационных структур управления: для быстро развивающихся направлений техники и технологии создаются временные программные комплексы, а для традиционных видов продукции используется устойчивая традиционная структура. Форма организации инновационных процессов также может носить формальный и неформальный характер. К неформальной организации относятся спонтанно возникающие вследствие неопределённого характера инноваций отношения между людьми и целыми структурами в процессе выполнения проектов.

4) Контроль в инновационном менеджменте

Контроль завершает управленческий цикл и гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций, обеспечивая тем самым выполнение плановых заданий.

В задачи контроля входят:

– сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и её результатах;

– оценка состояния деятельности на основе полученной информации;

– анализ причин отклонений, а также факторов, влияющих на результаты деятельности;

– подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

Контроль выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями, а это является обязательным условием завершённости системы управления.

Организуемые на предприятии виды контроля классифицируются по следующим признакам: цели контроля, предмет контроля, масштабы контроля и формы контроля.

· По целям контроля выделяют стратегический и оперативный виды контроля:

– Стратегический контроль осуществляется высшим менеджментом и предусматривает учёт, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции инноваций. Методы оценки – качественные.

– Оперативный контроль осуществляется средним и низшим звеном менеджмента; он нацелен на текущий учёт и анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет целью обеспечение выполнения плановых заданий. Методы оценки – количественные.

· По предмету контроля разделяют финансовый и административный виды контроля:

– Финансовый контроль ориентирован на конечные экономические результаты деятельности ИП. Объектами контроля являются прибыль, издержки, объёмы производства и продаж, инвестиции, финансовое состояние предприятия и т.п.

– Административный контроль ориентирован на управление инновациями, а не на результативные параметры. Объектами контроля выступают проекты в целом, плановые задания, сроки, ситуация в коллективах исполнителей, выполнение производственной программы и тематических планов НИОКР.

· По масштабам контроля разделяют полный (тотальный) и выборочный контроль:

– Полный контроль строится как целостная система, постоянно функционирующая в организационной структуре ИП.

– Выборочный контроль организуется как разовое предприятие, имеющее целевой характер.

· По форме контроля разделяют внутренний и внешний вид контроля.

Каждое предприятие самостоятельно организует систему внутреннего контроля. Кроме того, ИП как самостоятельный субъект хозяйствования является объектом контроля со стороны внешних контрольных органов: вышестоящей организации, государственных и международных контрольных органов (финансовых, природоохранных, правовых и пр.).

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: