Модуль 4. Организация инновационного менеджмента

Организация инновационного менеджмента на промышленном пред­приятии – это обеспечение и координация тех видов деятельности, кото­рые имеют важное значение для успешной реализации инновационной стратегии предприятия и от­дельных инновационных проектов. К числу та­ких видов деятельности относятся:

1) инновационный маркетинг;

2) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

3) проектирование;

4) подготовка производства к освоению инновации;

5) создание эффективной структуры инновационного управления.

 

Тема 4.1. Инновационный маркетинг

Выбор объекта инновации предопределяется не только рыночной си­туа­цией, но и новизной идей, заложенных в новшестве. Копирование то­вара неиз­бежно приводит к ценовой конкуренции, а значит, к падению при­были и сниже­нию доли предприятия на рынке.

Источниками новых идей для предприятий являются:

1) результаты фундаментальных и поисковых НИР;

2) результаты прикладных НИОКР;

3) изучение продукции конкурентов вплоть до технического шпионажа;

4) свободные идеи, возникающие во всех звеньях предприятия и его сбы­товой сети.

Заметим, что фундаментальные и поисковые НИР в России прово­дятся ин­ститутами Российской академии наук (РАН), крупными НИИ, фи­нансируемыми из бюджетных источников, а также научными подразделе­ниями крупных корпо­раций. Малые предприятия наиболее эффективно проявляют себя в сфере свобод­ных идей в силу своей гибкости, мобильно­сти и ориентированности на иннова­ции. Задача конкретного предприятия – в зависимости от своих возможностей максимально использовать все ис­точники новых идей для инноваций.

Инновационный маркетинг предприятия – это процесс формирования по­тока идей и серия «просеиваний», в результате чего отбирается новый продукт, который будет иметь успех на рынке. Иначе говоря, инновацион­ный маркетинг – это часть производственного маркетинга, определяющего процесс создания новых ценностей в структуре продукта.

Отбор идей производится специальным экспертным советом, в кото­рый входят обычно главные специалисты и руководители коммерческих служб. При этом используются не только экспертные оценки, но и прогноз­ные расчёты реак­ции рынка. Перспективные идеи проходят через следую­щие виды анализа и от­бора:

1) технического – рассмотрение технико-экономических альтернатив и оценка их реализуемости, сроков осуществления проекта, определе­ние дос­тупности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других ресур­сов, составление календарных планов и сетевых моде­лей;

2) коммерческого – определение возможных рынков сбыта и сегментов по­треби­телей, каналов продвижения продуктов на рынок, оценка конкурентов и выбор конкурентоспособной стратегии;

3) экологического – определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, и необходимых мер для его предот­вращения;

4) организационного – определение функций участников проекта, оценка их сильных и слабых качеств, разработка мер по устранению слабых сторон партнёров;

5) социального – определение пригодности проекта для его пользовате­лей и при­емлемости для региона; оценка влияния проекта на соци­ально-культур­ные и демографические аспекты жизни;

6) финансового – определение соотношения финансовых затрат и резуль­татов, обеспечивающих необходимую норму доходности;

7) экономического – отражение эффективности проекта с точки зрения ин­тере­сов всего общества в целом, поступлений налогов в различ­ные бюд­жеты.

Отобранные в результате анализа инновационные проекты ложатся в основу опытных образцов и прототипов. Варианты новой продукции в каче­стве лидер­ных серий проходят рыночную проверку в форме опытной про­дажи. Предприятие проводит всесторонние испытания продукции, полу­чает реальные отзывы от по­требителей для корректировки проекта. Затем предприятие приступает к серий­ному производству новой продукции, её коммерциализации и корректировке пла­нов выпуска.

 

Тема 4.2. Организация НИОКР и проектирования

 

Основной задачей НИОКР является процесс трансформации новых знаний в продукт, т.е. перевод сведений от службы маркетинга на техниче­ский язык.

· Конструкторские и технические подразделения в рамках НИОКР осуще­ст­вляют следующие функции:

1) планирование работ по проектированию нового продукта в виде целе­вых про­грамм;

2) экспертизу продуктов, испытание и измерение параметров продукта на раз­личных этапах проектирования;

3) периодическую оценку всех компонентов проекта;

4) контроль за изменениями в проекте;

5) периодическую оценку проекта с целью определения момента достиже­ния первоначальной цели;

6) управление проектной деятельностью для эффективного использова­ния выде­ленных ресурсов.

· Конструкторско-технологический этап НИОКР имеет целью нахожде­ние наиболее рациональных технологических решений по реали­зации заданной конструкции. В процессе конструкторско-технологической отработки изделия обеспечиваются:

1) наиболее производительные и экономичные способы реализации кон­струк­ции;

2) объединение функций и уменьшение номенклатуры деталей, узлов и агрега­тов;

3) преемственность конструкций, узлов и агрегатов, положительно зареко­мендо­вавших себя ранее;

4) повышение уровня стандартизации и унификации;

5) повышение коэффициента использования материалов;

6) повышение технологичности деталей, узлов и агрегатов.

· Важным этапом рабочего проекта является испытание прототипа с це­лью внесения поправок в конструкцию, установление работоспособности изделия и соответствия предъявляемым требованиям. Испытания обычно имитируют ра­боту нового продукта в реальных условиях эксплуатации; при этом в программу испытаний включают и условия неправильного обраще­ния с изделием, что даёт ценную информацию для составления инструкций пользователям. Прилагаются и запредельные нагрузки на изделия с тем, чтобы выявить параметры и условия от­каза изделия, т.е. слабые звенья конструкции.

 

 

Тема 4.3. Подготовка производства к освоению инновации

 

Подготовка производства имеет своей целью обеспечение всесторонней готовности производства к выпуску новых видов изделий к определённым сро­кам, заданного уровня качества, в необходимых количествах и с мини­мальными затратами на эту подготовку.

Основными факторами, определяющими готовность производства, явля­ются: 1) уровень готовности орудий и предметов труда к производству но­вого изделия; 2) уровень технологической готовности производства к вы­пуску изделия; 3) уро­вень экономической, организационной и социальной готовности.

Для оценки готовности используют показатели основных составляю­щих системы производства:

1) техническая и технологическая готовность производства: степень готов­ности технической документации на осваиваемые изделия; показа­тели го­товности технической базы производства; показатели готовности технологиче­ской базы производства;

2) экономическая готовность производства: степень готовности экономи­че­ской документации на осваиваемые изделия (планово-экономи­ческой, финан­сово-экономической, учётно-бухгалтерской); показатели, ха­рактеризующие го­товность внутрипроизводственной системы экономиче­ских отношений к выпуску новых изделий; показатели, характеризующие достигнутую готовность финансо­вой системы предприятия к освоению но­вых изделий;

3) организационная готовность производства: степень готовности норма­тивно-плановой, организационно-проектной и организационно-управленческой документации, обеспечивающих освоение новых изделий; степень освоения про­ектных значений уровня организации труда, произ­водства и управления;

4) социальная готовность производства: уровень инновационного кли­мата предприятия и восприимчивости коллектива к изменениям.

 

Техническая и технологическая подготовка производства

Целью технической подготовки является обеспечение полной техниче­ской готовности предприятия и его производственных подразделений к ос­воению вы­пуска новых изделий в установленные сроки при эффективном использовании оборудования, оснастки, производственных площадей, тру­довых, топливно-энер­гетических, материальных и других ресурсов.

Под полной технической готовностью следует понимать наличие на пред­приятии комплекта конструкторско-технической документации на все вновь ос­ваиваемые виды изделий, а также наличие необходимого техноло­гического обо­рудования; технологической оснастки, инструмента и средств контроля, средств механизации и автоматизации производственных про­цессов, обеспечивающих выпуск новых изделий в необходимых количест­вах, в заданные сроки и при ми­нимально возможных затратах.

Количественной мерой технической готовности может служить инте­гральный показатель уровня готовности, определяемый как отношение вели­чины фактического состояния подготовки к норме. Он определяется на ос­нове агрега­тирования частных показателей, отражающих меру готовности той или иной тех­нической стороны производства.

Анализ уровня технической готовности производства к выпуску новых из­делий по машиностроительным предприятиям России показывает, что большин­ство из них начинает производство новых изделий при значении коэффициента технической готовности, не превышающем 0, 4 – 0, 6. При этом процесс освоения изделий затягивается, идёт непрерывное доуком­плектование и исправление тех­нической документации, дооснащение про­изводства инструментами и приспособ­лениями. Изделия снимаются с изго­товления как морально устаревшие, так и не выйдя по объёмам выпуска за пределы опытной партии. Считается, что успешная инновация возможна лишь при коэффициенте технической готовности не ниже 0, 9.

 

Экономическая подготовка производства

Экономическая подготовка носит предпроизводственный характер: она соз­даёт базу для последующей экономической деятельности, решая весь комплекс вопросов экономического содержания, который необходим и достаточен для ус­пешного освоения нового изделия в производстве.

По составу и содержанию решаемых экономических задач подготовка про­изводства разделяется на три вида:

– планово-экономическую;

– финансово-экономическую;

– учётно-бухгалтерскую.

1) Планово-экономическая подготовка представляет собой комплекс ра­бот, связанных с расчётом и обоснованием плановых и экономических по­казателей по вновь осваиваемым изделиям, созданием обоснованных внутрипроизводственных нормативов и норм, совершенствованием сис­темы экономических отношений для обеспечения наиболее благоприятных экономических условий освоения и после­дующего выпуска новой продук­ции. В этот комплекс работ входят:

– расчёт плановых показателей по труду и зарплате;

– разработка новых систем оплаты труда;

– совершенствование внутризаводских хозрасчётных отношений;

– расчёт и обоснование плана производства нового изделия;

– разработка экономических норм и нормативов;

– расчёт издержек производства;

– расчёт и обоснование цен на осваиваемую продукцию.

2) Финансово-экономическая подготовка представляет собой разра­ботку и реализацию финансово-кредитных мероприятий, обеспечивающих необходимыми средствами успешное освоение и последующий выпуск но­вой продукции. Она включает:

– разработку и реализацию сметы затрат на освоение нового изде­лия;

– расчёты величины необходимых оборотных средств;

– расчёты и обеспечение финансированием дополнительных капи­тальных вложений;

– обоснование и обеспечение средств на капитальный ремонт и мо­дерниза­цию оборудования;

– обоснование и денежное обеспечение расходов, связанных с подго­товкой и переподготовкой кадров;

– обоснование и реализацию денежных расходов и доходов при освое­нии но­вых изделий.

3) Учётно-бухгалтерская подготовка состоит из работы по созданию и вне­дрению необходимой учётной документации для полного и всесторон­него учёта всех затрат, которые будут произведены с начала освоения и в процессе после­дующего выпуска новых изделий. Подготовка включает:

– определение состава и объёма учётной экономической информа­ции при ос­воении выпуска новых изделий;

– разработку новых и совершенствование действующих форм учёт­ных реги­стров, необходимость в которых возникает при освоении новых из­делий;

– разработку и совершенствование форм оперативной сигнализации об от­клонениях от нормального хода учитываемых процессов.

 

Организационная подготовка производства

Организационные аспекты подготовки – это совокупность предпроиз­водст­венных организационных мер по рационализации структуры, а также сочетанию, упорядочению и регламентации материальных и трудовых элементов производ­ства и управления ими в пространстве и во времени с целью налаживания плано­мерного, эффективного и устойчивого выпуска нового изделия.

Организационная подготовка охватывает две сферы деятельности – ор­га­низацию производства, включая организацию труда и организацию управле­ния.

Организационную подготовку можно разделить также на:

1) организационно-техническую, отражающую организацию производ­ства в пространстве, т.е. материальную часть производства;

2) организационно-плановую, ориентированную на временной аспект ор­гани­зации производства;

3) организационно-управленческую, связанную с совершенствованием тех­но­логии управления, разработкой и реализацией мер по под­бору и рас­становке кадров, автоматизации и механизации управ­ленческих работ, а также их информатизации.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: