Удаленный доступ как новая альтернатива

Основной вывод состоит в том, что внутри ЭВС будет существовать несколько конкурирующих клиринговых систем, которые будут оказывать влияние на существующую банковскую систему. Стратегический вопрос - будет ли банк осуществлять клиринг через удаленный доступ или посредством его местных клиринговых отношений.

Преимущества: прямой доступ к клирингу в другой стране.

Недостатки: нецелесообразно для всех банков в ЭВС из-за высоких расходов (обеспечение и ликвидность).

Вариант с использованием корреспондентских связей

В настоящее время международные платежи осуществляются при помощи счетов, открываемых банками в других банках. Из-за валютных различий банки вынуждены держать хотя бы один открытый счет во множестве стран. Кроме того, в настоящее время в Европе не существует эффективного клирингового механизма проведения международных много валютных платежей (как, например, АСН-связи). Содержание большого количества счетов за рубежом обходится довольно дорого, поскольку такие счета требуют определенного финансирования, управления и проведения сверок. К тому же банкам приходится довольствоваться весьма разными уровнями качества обслуживания, сроками обработки запросов, анализа счетов и форматами отчетности. С введением евро в качестве основной денежной единицы с 1 января 1999 г. и появлением совершенных клиринговых систем, таких, как TARGET и системы клиринговых расчетов в евро ЕВА, необходимость в содержании огромного количества счетов " ностро" в рамках ЭВС отпадет. В настоящее время количество ежедневных платежей, проходящих через корреспондентские счета, - около 400 тыс. в день.

 В тоже время, несмотря на перечисленные преимущества, в переходный период корреспондентские счета останутся для большинства банков наиболее практическим способом совершения международных платежей. В переходный период банкам необходимо найти ответ на следующие вопросы:

Сколько счетов " ностро" на самом деле необходимо содержать в странах ЭВС? Сохранится ли необходимость в счетах " ностро" в старых национальных валютах и в течение

какого времени?

Введение евро в 1999 г. станет для банков, как в рамках ЭВС, так и за его пределами, которые не имеют широкой международной сети филиалов, дополнительным стимулом для образования альянсов с другими европейскими банками. Это в особенности относится к банкам, имеющим международную корпоративную клиентуру. В зависимости от масштаба, географического охвата и специализации банки смогут выбрать то, что им более всего подходит.

Таблица 4

Сегментация рынка расчетных услуг банков

Тип банка	Количество банков	Доля рынка ЭВС, %	Доступ к местному клирингу EMU и TARGET	ЕВА	Взаимность	Положение по отношению к глобальному банку
Глобальный банк	10	30	Большинство/ Все страны	Да	-	Конкурент
Региональный банк в ЭВС			Большинство/ Все страны	Да	+/-	Конкурент
Региональный банк вне ЭВС Крупный местный банк в ЭВС	100	40	В одной или более стране	Некоторые	+	Клиент Партнер Местный конкурент Партнер
			В одной или более стране	Некоторые	++
Крупный местный банк в ЭВС	Несколько тысяч	30	Как правило, доступа нет	Нет	+	Клиент Партнер •
Небольшой местный банк в ЭВС			В одной стране	Нет		Клиент
Небольшой местный банк в ЭВС			Нет доступа	Нет		Клиент

 

 Традиционные корреспондентские счета были единственным вариантом для большинства банков. С введением евро перед ними открываются новые, более экономические альтернативы.

3.5. Вариант с " сетевыми банками”

Преимущества сетевых банков

С введением евро те немногие европейские банки, которые имеют широкую сеть филиалов во всех странах ЭВС, смогут использовать свою собственную сеть для предложения банкам-корреспондентам широкого спектра услуг по проведению расчетов. Являясь членами местных и национальных клиринговых систем в каждой стране ЭВС и имея прямой доступ к таким системам, сетевые банки смогут обеспечить расчетное обслуживание по весьма привлекательным ценам. Поскольку они не зависят от других банков в том, что касается осуществления платежей, они смогут предложить услуги одинаково высокого качества во всех странах ЭВС. Такие услуги будут включать в себя проведение внутренних и международных расчетов по поручению корпоративных клиентов, стремящихся к дальнейшему совершенствованию управления наличными денежными средствами в Европе.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: