Тема № 2 “ Финансирование затрат на производство и реализацию продукции.”

1. Затраты на производство и реализацию продукции. Их состав и структура.

2. Эффективность производства и резервы снижения затрат на производство и реализацию

продукции.

3. Контроль и управление затратами.

4. Источники финансирования затрат на производство и реализацию продукции.

 

 

1.

 

Затраты на производство продукции вне зависимости от отраслевой специфики группируются на отдельные группы(сырье и материалы, покупные полуфабрикаты, тара и т. д., а также прочие расходы).

Статья “прочие расходы” является собирательной и включает:

· расходы, связанные с командировками;

* суточные

* расходы по проживанию

* проезд

* страховка и т. д.

· выплата подъемных пособий;

· арендная плата

· стипендии, выплачиваемые работникам предприятия

· оплата стороннего транспорта (для основного производства).

· услуги связи

· охрана

* сторожевая

* пожарная

* охрана информационных сетей.

· расходы, связанные с гарантийным обслуживанием и ремонтом, который принимает на себя предприятие при выпуске продукции(спорная статья);

· расходы по организованному найму рабочей силы.

 

Целесообразно рассматривать не все издержки вместе, а определить абсолютные и относительные значения элементов статей затрат.

Наибольший удельный вес по промышленности приходится на “сырье, материалы и покупные полуфабрикаты” - 50% совокупной величины затрат. Остальные статьи:

    “заработная плата с начислениями”-------------------------------------- 20%

“амортизация” ----------------------------------------------------------------- 10-11%

“вспомогательные материалы”----------------------------------------- ---- 5%

“затраты на электроэнергию” ---------------------------------------------- 4%

“прочие расходы”--------------------------------------------------------------- 4-5%

 

Структуру затрат рассматривают в динамике, и можно выделить характерные тенденции, которые, прежде всего, обусловлены влиянием НТП(увеличилась доля затрат овеществленного труда).

По характеру структуры затрат на производство все отрасли можно подразделить на:

· материалоемкие

* пищевая

* легкая

* химическая

* машиностроение

* черная металлургия

· трудоемкие

* угольная

* лесная

· топливоемкие

* электроэнергетика

· энергоемкие

 * цветная металлургия

 * некоторые подотрали химической промышленности

· с высокой долей амортизации в составе затрат

 * газовая

 * нефтедобывающая промышленность.

 

Полная себестоимость = Производственная себестоимость + расходы на реализацию

 

Денежное выражение текущих затрат предприятия на производство и сбыт продукции - себестоимость продукции предприятия.

Как экономическое категория себестоимость представляет собой обособившуюся часть стоимости продукции.

Величина затрат на реализацию продукции не совпадает с объемом затрат на производство продукции, и это несовпадение обусловлено той частью продукции, которая представляет собой остатки нереализованной продукции на начало и конец года.

 

Планирование затрат

 

Зр = З(1) + Т - З(2)+С

Зр - затраты на реализованную продукцию

З(1) - затраты в остатках на начало года

Т - затраты в товарном выпуске

З(2) - затраты в остатках на конец года

С - внепроизводственные расходы (только на реализацию продукции)

 

 З(1) включает;

- готовую продукцию на складе

- остатки товаров отгруженных срок оплаты которых еще не наступил

- остатки товаров отгруженных с просроченным сроком оплаты

- остатки товаров, находящихся на ответственном хранении у покупателя.

З(2) включает;

- готовая продукция на складе

- остатки товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил.

 

Планирование затрат является одной из сторон финансовой деятельности предприятия.

 

3

Эффективность производства, его результативность - сопоставление достигнутого и затрат, обеспечивших соответствующие достижения.

В зависимости от целей и задач предприятия возможны соответствующие оценки эффективности:

* Оценка возможной эффективности затрат имеет место уже на стадии разработки проекта предприятия.

Существует целый ряд методик, обеспечивающих определение безубыточности работы предприятия - анализ издержек, прибыли, объема продаж и т. д. Без этой информации невозможно управление предприятием.

* Оценка соответствующих количественных значений производства и реализации продукции - критические точки:

- Порог рентабельности - покрытие переменных затрат и затем покрытие постоянных.

 

 результат от реализации продукции

 после покрытия переменных затрат 

 

 

N постоянные затраты

 

Порог рентабельности имеет свои конкретные значения.

Происходит сопоставление постоянных затрат и объема выручки.

Пример: Постоянные затраты - 450 дол.

Объем продаж - 1000 дол.

Порог рентабельности - 450/1000=0, 45.

 

- Точка безубыточности - характеризует достижения с точки зрения объемных показателей.

 

DОбъем продаж

Затраты

П Совокупные затраты

 

С

N

Переменные затраты

 

 

У В

А Постоянные затраты

 

 

 У

 

 Х 

Объем производства

 

Давая оценку эффективности затрат на производство не следует ограничиваться оценкой влияния внутренних факторов на предприятии.

 

Факторы производства и обусловленные ими затраты должны использоваться предприятием с соблюдением определенной пропорциональности между переменными и постоянными издержками.

Нельзя произвольно увеличивать объем переменных затрат, так как вступает в силу закон убывающей отдачи. Непрерывное увеличение одного перемененного фактора в сочетании с неизменным количеством других ресурсов ведет к снижению роста его отдачи, а затем к его падению.

 Прирост издержек, связаннгый с выпуском дополнительной единицы продукции ( то 

 есть отношение прироста переменных издержек к вызванному им приросту продук -

 ции ), называется предельными издержками. Издержки должны быть ориентированы

 на финансовый результат. Эффективность масштаба будет положительной, если уве -

личение размеров предприятия приведет к снижению средних издержек и наоборот.

Экономия обеспечивается, если с увеличением количества размеров предприятия повышается возможность использования специализации и управления.

Если увеличение объемов производства обеспечивает экономию, то появляется больше возможностей для диверсификации деятельности за счет организации поточных производств, создания побочных производств, являющихся губительными.

Минусы расширения производства - снижение эффективности взаимодействия между отдельными подразделениями:

 - затрудненность контроля за реализацией решений руководства

 - возникновение локальных интересов в подразделениях предприятия, которые могут

 которые могут противоречить интересам всего предприятия

 - увеличение издержек на на передачу и обработку информации для принятия решений.

Вопрос № 3 - Контроль и управление затратами.

Система управленческих решений - система, в основе которой лежат стратегические задачи предприятия.

Управленческие решения -  процесс формирования затрат.

Выбор определенных параметров, существование которых позволят обеспечить повышение эффективности отдельных решений, - учет влияния отдельных факторов:

 * изменение объемов производства

 * измение структуры выпуска продукции

 * повышение технического и технологического уровня производства на ос -

 нове достижений НТП

 * повышение качества и конкурентоспособности

 * совершенствование управления

 * экологические факторы

 * общеэкономические факторы.

В процессе анализа выявляются причины перерасходов, потерь, нерациональных расходов,

нерациональные хозяйственные связи. Должен быть анализ информации о достижениях конкурентов. Существует определенный алгоритм определения воздействия факторов на эффективность производства:

  1. определяются затраты базисного периода в расчете на единицу выпущенной продукции

 ( по всему предприятию или по отдельным изделиям )

 2. исходя из полученных данных вычсчитывается товарная прибыль по себестоимости ба -

 зисного года

 3. выявление воздействия отдельных факторов на уровень затрат в предстоящем периоде.

Эт = ( Зт - Зт*Рз/Рв )*Т

Эт - экономия затрат живого труда, Эт за счет повышения ПТ, Зт - затраты ( пост. ЗП ) и начисление на одно изделие базисного периода.

Рз - среднегодовая зарплата одного работника в плановом периоде к базисному ( в % )

Рв - увеличение выработки на одного работающего в плановом периоде 

Т  - выпуск товарной продукции в плановом периоде в натуральном выражении.

Эа = ( За - За*Ра / Рф )*Т  

Влияние фондоотдачи на уровень затрат.

Эа - сумма экономии за счет повышения фондоотдачи, За - амортизация в себестоимости единицы продуции 

Ра - соотношение начисленной амортизации планового и базисного периода

Рф - соотношение фондоотдачи планового и базисного периода.

 

 

Влияние норм расходов сырья и материалов:

 

Эм = ( Зм - (Зм*Нр) / 100 % )*Т

 

Эм  - экомия за счет снижения норм расхода.

Зм  - затраты в базисном периоде на единицу изделия по сложным нормам 

Н(п - 1) - норма расхода материала в расчете на единицу изделия в плановом периоде.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: