Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Повременно-премиальная система.
Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы называется повременно-премиальной системой заработной платы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям. По повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих, инженерно-технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций. Организация премирования рабочих-повременщиков строится наоснове тех же положений, что и рабочих-сдельщиков. Что же касается организации премирования руководителей, ИТР и служащих, то оно имеет свои особенности, обусловленные спецификой выполняемых ими работ и обязанностей. Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих за выполнение и перевыполнение важнейших показателей их работы производится из фонда материального поощрения в пределах части средств, выделенных по смете на премирование этих работников. Основные условия, обеспечивающие эффективность применения повремённо-премиальной системы оплаты труда, сводятся к следующему: ü по ним должен оплачиваться труд только тех работников, которые непосредственно связаны-с расходованием и экономней материальных ценностей, при условии выполнения ими установленных количественных и качественных показателей работы; ü они должны быть построены на основе применения прогрессивных норм расходования материальных ценностей, учитывающих передовой опыт экономного их использования; ü необходим строгий учет расходования материальных ценностей, в том числе с использованием измерительной аппаратуры (счетчиков электроэнергии, газа и т. п.); ü премирование должно быть установлено в прямой зависимости от фактически полученной экономии, чтобы размер премии не превышал 75% от достигнутой экономии. Для руководящих работников предприятия в качестве основных показателей премирования обязательно устанавливаются показатели, по которым образуется фонд материального поощрения: рост производительности труда и удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства продукции (или другой показатель качества продукции, установленный для данной отрасли), также план по общей сумме прибыли (расчетной прибыли). В отдельных отраслях промышленности фонд материального поощрения образуется по другим качественным показателям: экономии материальных ресурсов, повышению фондоотдачи и контингента сменности, уровню рентабельности, снижению себестоимости продукции. В некоторых отраслях легкой, пищевой, мясо -молочной и рыбной промышленности таким показателем является рост производства продукции в стоимостном выражении сопоставимых ценах, в добывающих отраслях — рост производства продукции в натуральном выражении. В названных отраслях качестве основных показателей премирования устанавливаются ответственно эти утвержденные фондообразующие показатели. На предприятиях, в себестоимости производства которых затраты на топливо, электрическую и тепловую энергию составляют значительный удельный вес, для руководящих работников целесообразно в качестве основного условия премирования устанавливать соблюдение норм расхода и выполнение заданий по экономии топлива, электрической и тепловой энергии. При невыполнении заданий и обязательств по поставкам продукции в количестве, сроки и по номенклатуре (в ассортименте в соответствии с заключенными договорами (принятыми к исполнению нарядами), руководящие работники предприятий промышленности лишаются премии полностью или частично в зависимости от степени недовыполнения этих заданий и обязательств. При премировании руководящих работников предприятия могут устанавливаться дополнительные показатели и условия премирования. К ним могут быть с учетом особенностей отдельных отраслей и предприятий отнесены следующие: ü обеспечение ритмичности выпуска продукции; ü выполнение заданий по сокращению применения ручного труда; ü увеличение объема выпуска новой высокоэффективной продукции производственно-технического назначения и новых товаров; ü внедрение нового производственного опыта; ü соблюдение стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию; ü осуществление мер, направленных на повышение качества изделий, предупреждение брака и нарушений технологии производства: ü ввод. в действие новых (реконструированных) производственных мощностей в установленные сроки; ü снижение материалоемкости продукции, экономия материальных ресурсов, уменьшение внереализационных расходов (потерь) и другие показатели. На предприятии показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников и для инженерно-технических устанавливаются руководителем предприятия, а показатели, условия и размеры премирования устанавливаются в соответствии с положениями о премировании на предприятии. Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники. Размеры премий указанным работникам по всем показателям премирования не могут превышать средних размеров премий инженерно-технических работников и служащих соответственно по предприятию в целом (в процентах к их должностным окладам). Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным или квартальным результатам работы. В отдельных случаях по решению руководителя предприятия предусматриваются иные сроки премирования. Максимальный размер премии, выплачиваемой одному руководящему, инженерно-техническому работнику и служащему (за исключением мастеров, начальников участков и смен) предприятий из фонда материального поощрения, не может превышать 0, 5 должностного оклада в расчете на месяц, а на предприятиях, где применяются системы премирования за выполнение дополнительных задании по выпуску продукции, — 0, 6 должностного оклада в расчете на месяц. Причитающаяся работнику премия по повременно-премиальной системе может быть рассчитана по формуле П=3пов: 100 •Рп Где: П — сумма премии, причитающаяся работнику, руб. и коп.; Зпов — заработок работника по тарифной ставке или долж- ностному окладу за отработанное в расчетном периоде время, руб. и коп.; Рп — размер премии по действующему премиальному поло- жению за данный расчетный период, в процентах к заработку работника. Например, допустим, что в данном месяце по действующему премиальному положению работнику за перевыполнение показателей премирования утверждена премия в размере 40%, а его месячный заработок по должностному окладу составляет 150 руб., то при этих условиях работнику дополнительно к его заработку по установленному окладу причитается еще и премия в размере: П= 150: 100 · 40 =60 руб. Следовательно, общий заработок работника в данном месяце составит 210 руб. (150+60). 4.3 Повременно-премиальная система оплаты труда с нормированными заданиями Научно-технический прогресс, развитие организации производства обусловили появление на Волжском автомобильном за повременно-премиальной системы оплаты труда с нормированными заданиями , которая способствует решению следующих задач: ü выполнению производственных заданий по каждому рабочему месту и производственному подразделению в целом; ü совершенство организации труда и снижению трудоемкости выпускаемой продукции; ü рациональному использованию материальных ресурсов и повышению ü качества выпускаемой продукции; ü внедрению коллективных форм организации труда; ü повышению профессионального мастерства рабочих. Применение повременной формы заработной платы не стимулирует роста производительности труда. Именно поэтому на ВАЗе введена повременно-премиальная система оплаты труда с установлением нормированных задании. Эта система заработной сочетает в себе положительные элементы повременной и сдельной форм заработной платы на основе нормированных заданий, устанавливаемых исходя из максимального использования производственных мощностей. При такой системе оплаты труда заработная плата рабочего состоит из следующих элементов: Повременная заработная плата, которая начисляется пропорционально фактически отработанному времени и включает следующие элементы: ü оплату по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство, доплаты за условия труда; ü дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, которая начисляется в процентах к повременной части заработной платы в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий; ü премия за снижение трудоемкости, рост производительности труда и повышение качества продукции, которая начисляется в процентах к исходной тарифной ставке (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда). Дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, стимулирующая количественные результаты труда при выпуске продукции установленного качества, начисляется к повременной части заработной платы рабочих (оплата по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство и условия труда). В отличие от сдельного приработка дополнительная оплата учитывает только выполнение плана, а не его перевыполнение. Дополнительная оплата распространяется на всех рабочих основного и вспомогательного производства, которым устанавливаются бригадные или индивидуальные нормированные задания исходя из технически обоснованных норм времени или норм обслуживания. Начисление дополнительной оплаты производится по результатам работы бригады (отдельных рабочих) за месяц в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий в процентах к повременной заработной плате каждого рабочего (табл. 1). Премирование за снижение трудоемкости и рост производительности на ВАЗе введено в целях стимулирования освоения рабочими технически обоснованных норм времени, а также для обеспечения планируемого роста заработной платы в соответствии с ростом производительности труда. Премия выплачивается при условии выполнения бригадой месячного плана по снижению трудоемкости и непревышении плановой численности бригады. Рабочие премируются также за повышение качества продукции и рациональное использование материальных ресурсов. Повременно-премиальная система с нормированным заданием может быть индивидуальной и бригадной.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-03; Просмотров: 172; Нарушение авторского права страницы