Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Расчет производственных столов и подбор технического оборудования для пекарского цеха ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Расчет производственных столов производится по количеству поваров, одновременно работающих в цехе. Расчет ведется по формуле:
L – погонная длина производственных столов I – норма погонной длины стола на одного работника (1, 25м) Кр. – наибольшее количество поваров, работающих одновременно в цехе.
L = 1.25 * 2 = 2.5 м.
Опираясь на эту цифру, подбираем немеханическое оборудование оформляется, а таблицу 4. Таблица 4
Подбор технологического оборудования выполняется для тех цехов, которые полностью подвергаются реконструкции. Подбор оборудования осуществляется по «Нормам оснащения предприятия общественного питания оборудованием». Перечень оформляем в таблицу 5 Таблица 5
2.7 Расчет площади цеха
Таблица 6
Общая площадь цеха определяется по формуле:
Sобщ – Общая площадь цеха S пол – площадь. Занятая под оборудование К – коэффициент использования площади, учитывающий проходы между оборудованием (0, 5)
Sобщ = 243, 8 м2
Вывод: В кафе «Юности» площадь пекарского цеха составляет 300м2, по моим расчетам цех полностью соответствует всем параметрам площади цехов.
Графическая часть
План цеха представляет графическое изображение цеха с размещением всего технологического и немеханического оборудования. При размещении оборудования учитываются следующие требования: последовательность технологического процесса, соблюдений правил охраны труда, санитарии и гигиены. Оборудование в производственных цехах следует размешать линейным способом, т.е. группировать его по технологическим процессам с расстановкой в линии. Ширину проходов между линиями рекомендуется принимать: 1. Между линиями не механического оборудования при двухстороннем расположении рабочих мест -1, 2-1, 5 м 2. Между стеной и линией немеханического оборудования со стороны рабочих мест 0, 1-0, 02м 3. Между рабочим фронтом теплового и немеханического оборудования -1, 5м 4. Между тепловым оборудованием и раздаточной линией -1, 5м 5. Между стационарными котлами -2, 0м 6. Между двумя тепловыми линиями оборудования- 1, 5м 7. Расстояние от стационарного котла до стены – 0, 4м 8. Между холодильными шкафами и паралейной линией немеханического оборудования – 1, 5-0, 2м Допускаются расстояния прирасстановке немеханического оборудования принимаются следящие: · От немеханического оборудования до стены при наличии окон – 0, 2м · Между отдельными видами немеханического оборудования – 0, 1м · От ванны до стены – 0, 1м · Между ванной и механическим оборудованием – 0, 5м · Между холодильным шкафом и немеханическим оборудованием – 0, 2м Заключение
По проведенной работе кафе «Юность» является предприятием, соответствующим по всем стандартам и нормам. Но я бы хотела внести изменения: 1. Работникам приходится раздеваться в шкафчиках стоящих чуть ли не в торговом зале, можно на 2 этаже оборудовать служебные раздевалки, там в полнее достаточно места. 2. Можно организовать и установить лифт из складского помещения на первый этаж. В моей работе видно, что пекарской цех что кафе «Юность» большое предприятие, с полным производным циклом. Большие свободные помещения, приятная обстановка в торговом зале. Схематические схемы позволили мне понять и увидеть правильную расстановку оборудования, технологический процесс приготовления блюд. Так же я научилась видеть недочеты в предприятиях и для себя сделать выводы. В ходе изучения материала я поняла работу предприятий, поняла их возможности и как правильно рассчитать все необходимое сырье для приготовления блюд. Научилась пользоваться документами и правильно их заполнять. В кафе «Юность» огромный ассортимент блюд, мучных и кондитерский изделий, что позволяет предприятию нести не малый доход. Работа поваров слажена, что позволяет быстро готовить такое количество блюд, обслуживать гостей и, отпускать их довольными и сытыми. Прогулявшись по предприятию, посмотрев работу производства, увидев мощность кафе, послушав историю с чего все начиналось, я сделала вывод, чтоб достичь таких высот надо много труда, много усилий, так же внимания и вложений в производство. Правильно организовать поваров, технологический процесс, разработать технологические карты и планирование рабочих часов работников, уважать их труд. И тогда предприятие, как кафе «Юность» будет идти «вверх по ступенькам». |
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-24; Просмотров: 152; Нарушение авторского права страницы