|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Т- неблагоприятные факторы (угрозы)
· Социальный уровень жизни · У людей мало времени на отдых и занятия любимым делом · Автобусная остановка располагается не очень близко · Лето (мертвый сезон, все на огородах и курортах) · Лень Обоснование целей и оценка приоритетов SWOT - матрица
Из SWOT – таблицы видно, что сейчас для СМК очень хороший период времени для становления и развития. Благоприятные факторы перевешивают неблагоприятные по причинам: 1. маленькая конкуренция 2. существует большой спрос на спортивные услуги. Поэтому я буду рассматривать первый приоритет, который показан прямоугольником на SWOT – матрице. Это означает, что мы должны вкладывать ресурсы в развитие своих сильных сторон в условиях воздействия благоприятных факторов внешнего окружения и конкурентной среды. Потенциальные риски 1.Производственные риски - это риски связанные с различными нарушениями в процессе оказания услуг. В данном случае это: · Болезнь тренеров. Если заболеет тренер, то на его время болезни придется отказаться от данного вида услуг. В результате СМК понесет убытки в виде выплаты купленных абонементов на этот вид спорта. Но, формируя штат таким образом, что по каждому виду спорта будут по 2 взаимозаменяемых тренеров, мы минимизируем производственный риск, связанный с болезнью тренеров. · Поломка основного тренажерного оборудования. Не исключена возможность, что сломается все спортивное оборудование при каких-то обстоятельствах (например, протечет крыша, и все железное оборудование превратится в кучу ржавого метала). Хотя вероятность этого риска очень мала, все равно необходимо контролировать состояние спортивного оборудования и помещений, т.е. залов. Особое внимание надо уделять пожарной безопасности здания. 2. Коммерческие риски – это риски связанные с реализацией услуг, в данном случае, спортивных (снижение спроса). Эти риски наиболее опасные для СМК. Поэтому необходимо как можно старательнее привлекать потребителей, пропагандируя здоровый образ жизни посредством занятии спортом и физической культурой. А так же для снижения коммерческих рисков необходимо: Ø Образовать сеть сервисного обслуживания Ø Вести соответствующую ценовую политику Ø Формировать общественное мнение (паблик рилейшнз) и фирменный стиль. (Красивая форма обслуживающего персонала, культура общения с потребителями и т.д.) Ø Проводить социологический опрос Ø Рекламировать спортивные услуги СМК (рекламой СМК будет заниматься информационно - методический отдел МУ «Молодежный Центр») 3. Финансовые риски – это риски, которые вызываются инфляционными процессами, колебаниями валютных курсов и пр. Эти риски можно снизить только благодаря системе эффективного финансового менеджмента, но создать эту систему на данный момент в СМК невозможно, т.к. нет денежных средств на з/плату специалистам в этой области. 4. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами – это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений) Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности, а СМК имеет очень маленький, не достаточный запас финансовой прочности.
План действий Самая основная задача для осуществления проекта СМК – это получение финансирования из местного бюджета на строительство пристройки к МУ «Молодежный Центр», где и будет размещаться СМК. Но для этого необходимо убедить Администрацию г. Сарова в социальной значимости СМК, а так же предоставить расчеты СМК, которые помогут отразить минимизацию расходов местного бюджета на содержание СМК. Затем необходимо закупить новое концертное и тренажерное оборудование, набрать квалифицированный персонал и приступить к работе. Маркетинговый план действий: 1) Реклама в СМИ, т.е. на телевидении г. Сарова «Канал-16» и в местных газетах. 2) Разработка и распространение брошюр информационно-методическим отделом МУ «Молодежный Центр». Все сметы и экономические расчеты представлены в практической части диплома. Практическая часть Ранее приведенные аргументы доказывают, что существование СМК имеет смысл. В практической части своей дипломной работы я рассмотрю целесообразность создания и развития СМК с точки зрения финансово-экономических показателей эффективности. Предоставлю прогнозируемый объем реализации услуг, смету расходов, отчет о прибылях и убытках, расчет безубыточности и запаса финансовой прочности, баланс денежных расходов и поступлений, прогнозный баланс активов и пассивов. Начальные затраты Начальные (стартовые) затраты необходимы для создания и начала работы СМК Стартовые затраты СМК - это стоимость основных фондов на начало работы. Объем затрат в основные фонды слагается из стоимости: 1)Здания, включая устройства отопления, вентиляции, водопровода и канализации. 2)Концертного оборудования 3)Спортивного оборудования (тренажеры, маты и т.д.) 4)Спортивного инвентаря (мячи, корзины, сетки) 5)Производственного и хозяйственного инвентаря 6)Лицензии на право предоставления спортивных услуг
Итак, как видно из таблицы стартовые затраты составляют 24 116 610, 00 рублей.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-03; Просмотров: 143; Нарушение авторского права страницы
Возможность найма квалифицированных кадров
· Возможность изменения цен в зависимости от запросов и доходов клиента
· Большие шансы финансирования строительства и покупки новейшего оборудования
· Гибкая система набора услуг (Легко перестроиться на некоторые модные виды спорта)
· График работы СМК очень удобен для работающих людей (с 12-00 до 23-00)
· Упорядочивание занимающихся по возрасту, целям, комплексам с учетом желания потребителей ( например потребители разных возрастов занимаются в определенные часы и дни, с учетом удобства)
· По желанию потребителя каждый месяц подвод итогов (каких результатов добился занимающийся) и корректировка комплексов упражнений.