Определите цели для команды

 

37

Было бы очень жестоко размахивать перед лидерами таким единством в служении, если бы я не был полностью убежден, что каждый лидер способен создать свою «олимпийскую сборную». Правда. Силой Духа Святого способность построить такую команду входит в стандартный комплект лидерского дара.

Чтобы сделать первый шаг в создании такой «олимпийской сборной», нужно определить для нее цель. Я подразумеваю – определить цель. Простите за утверждение такой очевидной истины, но иногда именно очевидные моменты мы чаще всего упускаем.

Когда я только надумал «сколотить» команду моряков, человек, который помогал мне, задал мне очень важный вопрос: «Вы намереваетесь ходить под парусом для отдыха или выступать на соревнованиях? Ваша цель – просто местные регаты или вы хотите подняться до самого верха и выиграть национальную регату? Я задаю этот вопрос, потому что если вы собираетесь ходить под парусом ради отдыха, то команду можно собрать из тетушки Эйфель, двоюродного братишки Эдди и дружка бармена. Но если вы хотите участвовать в соревнованиях высочайшего уровня, вам нужно поискать хороших моряков».

Этот человек заставил меня конкретизировать цель команды, чтобы я знал, каких людей себе подбирать.

Когда пасторы рассказывают мне, что они хотят сформировать лидерскую команду, у меня срабатывает рефлекс задать несколько уточняющих вопросов: «Какого вида лидерскую команду? Какова ее цель? Она будет помогать вам проповедовать? Определять политику церкви? Дисциплинировать непослушных членов церкви? Покупать имущество и строить здания? » Я задаю такие вопросы, потому что знаю: сильно различающиеся задачи могут потребовать и людей с сильно различающимися дарами, навыками и опытом. Лидеры должны быть до боли конкретны с целью команды. Чего мы хотим от конкретной команды? Что ей нужно будет достичь?

 

Три критерия при подборе команды

 

Делая следующий шаг в создании «олимпийской сборной», нужно установить ясные критерии при выборе членов команды. Какой человек нужен, чтобы занять данную позицию в команде? Мы должны искать конкретные черты и качества в порядке их важности.

 

Когда легендарного баскетбольного тренера Джона Вудена спросили, какие три самые важные черты он искал в потенциальных игроках команды, он ответил просто: «Талант. Талант. Талант. Именно в таком порядке! »

Возможно, для формирования баскетбольной команды критерии Вудена вполне приемлемы, но когда создаешь «олимпийскую сборную» для служения в Царстве Божьем, нужно обратить внимание на большее количество критериев.

Позвольте рассказать, что я ищу в потенциальных членах команды церкви «Виллов Крик Коммьюнити » и ассоциации «Виллов Крик». Мой выбор базируется на трех критериях: сначала характер, потом компетентность и, наконец, «химическая реакция» со мной и остальной командой. Характер. Компетентность. «Химия». После экспериментов с различными критериями отбора в течение многих лет, я остановился на этих трех именно в том порядке, в каком они названы.

 

Характер – прежде всего

 

Когда я ищу нового человека в команду добровольцев или на оплачиваемую должность, я всегда напоминаю себе: характер – прежде всего. Имеется в виду, что я должен быть уверен в личном хождении человека перед Богом. Я должен знать, что он посвящен духовным дисциплинам. Я должен видеть доказательства честности, смирения и готовности учиться. Я должен быть уверен, что на него можно полагаться, что он придерживается здравой рабочей этики и отзывчив на просьбы.

Для меня не всегда характер был важнее компетенции, но теперь это так. Я убедился, что в жизни церкви случайные провалы в компетенции терпимы. Но провалы в характере имеют далеко идущие последствия.

 

38

Провал в характере обычно порождает недоверие и отчуждение среди членов команды. Также у лидера пропадает стремление вкладывать время и силы в этого человека. И, конечно, если лидер мудро не разберется с заблудившимся членом команды, он может потерять уважение всей команды.

Другие лидеры могут расставить критерии отбора иначе, но для меня характер – на первом месте. Еще одна парусниковая история поможет проиллюстрировать, почему это так.

Как-то нам не хватало одного человека в команде, и поэтому мы пригласили нового моряка присоединиться к нам. Его компетентность была вне сомнения, но со временем проблемой стал его характер. Прежде всего, он был заносчив. Когда он знакомился с кем-то, его обычным приветствием было: «Меня зовут Дон. Женщины зовут меня Опасный Дон». Я думал, что члены нашей команды свесятся с бортов яхты оттого, что их стошнит, когда они в первый раз услышат это.

Со временем мы заметили, что Дон не совсем честен. Потом он начал постоянно опаздывать на тренировки, никогда не объясняя причин опоздания и не сознавая, что он мог причинить другим неудобства. Когда с яхты начали пропадать мелочи, я понял, что назревает серьезная проблема. Другие парни начали оставлять свои кошельки в машинах, а не в ящике на верхней палубе, как это было раньше. В конце концов, мне пришлось сдернуть стоп-кран. Опасный Дон был прекрасным мореходом, но его характер не стоил того.

В вопросе характера работа в церкви не отличается от мореходства. Раньше я думал, что если найду потенциального члена команды, который будет весьма компетентен, хоть и с мелкими проблемами в характере, я смогу начать с компетенции и потом обратиться к вопросам характера. Всегда, будучи оптимистом, я считал, что если человек в здоровой церковной обстановке окружен благочестивыми людьми, которые будут спрашивать с него, то, в коне концов, все исправится.

Но после тридцати лет оптимизма я вынужден признать поражение. Посмотрите правде

в глаза. Каждый взрослый человек, проходящий собеседование на ключевую должность, уже провел двадцать пять, тридцать, тридцать пять лет в процессе формирования характера. Немногое изменится после этого. Поэтому я ищу характер, который уже положительно сформирован. (Очевидно, что при душепопечительской работе с новообращенным нам нужно отдавать себе отчет в том, что потребуется время для изменения характера этого человека в образ Христов. Но это абсолютно другая ситуация. Когда мы говорим о формировании «олимпийской сборной» лидеров – вероятнее всего, что мы не ведем речь о новообращенных.)

 

Итак, во время отбора я усердно тружусь над распознаванием характера кандидата. Я читаю рекомендации. Долго говорю с людьми, хорошо знающими его. Ищу предупреждающие сигналы. Лучше я выловлю несоответствия сразу, чем потом вся команда будет заниматься этим.

Что я делаю, если провалы в характере обнаруживаются уже у действующего члена команды? Я действую сразу же, как только узнаю о проблеме. Я тут же говорю с человеком, надеясь, что вместе мы сможем распознать истинные корни проблемы. Потом я прошу его посмотреть фактам в лицо, исповедоваться и изменить ситуацию с Божьей помощью. Также я нередко рекомендую обратиться к душепопечителю.

Но если проблема сохраняется, обычно я прошу человека покинуть команду. Знаю, что это может показаться крайностью, но я усвоил, что команде почти невозможно достичь своих целей, когда один из ее членов занят тяжелой работой по исправлению характера.

Когда кого-то просят покинуть команду, наши старшие служители разрабатывают план духовного восстановления, предлагают финансовую помощь и рекомендуют продолжительные занятия с душепопечителем. Мы искренне хотим увидеть изменения в характере человека через Божью работу, но мы извлекли урок, что значительное изменение характера редко происходит, если человек остается в своей должности. В первые годы служения я был крайне терпелив по отношению к провалам в характере, надеясь сверх

 

39

надежды, что «все просто станет лучше». Теперь я знаю, что обычно это не происходит.

Лидер должен что-то предпринять – и чем быстрее, тем лучше.

 

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться: