Толчок к переломному моменту

 

Ситуация с ресурсами усугублялась еще и тем, что мы начали «Виллов» со старшеклассниками и студентами колледжей. Лишь некоторые из нас работали на полную ставку, поэтому у нас было много времени и энергии, но не было денег. Я знал, что если мы не начнем привлекать настоящих взрослых людей с вразумительными доходами, мы обанкротимся. Поэтому я стал усердно молиться об этом.

Однажды в воскресенье к нам заглянул человек, который внешне выглядел бизнесменом – реально взрослый человек, и казалось, что у него есть работа. Он выглядел прилично. На нем был костюм (ни у кого из нас не было костюмов). Мои надежды подскочили до небес.

После служения мы немного побеседовали, и он сказал: «Слушай, мне и вправду нравится эта церковь. Можно пригласить тебя пообедать со мной посреди недели? »

 

46

«Конечно! » – ответил я без промедления, будучи уверен, что мои молитвы отвечены. Несколько дней спустя он заехал за мной на семиметровом серебристом кадиллаке. Он

повез меня в очень дорогой ресторан и предложил заказывать все, что мне хочется. В свои двадцать три у меня не было гордости – я заказал на всю катушку!

В середине нашего обеда он стал расспрашивать меня о церкви. «Мне действительно нравится твоя новая церковь, – наконец сказал он, когда принесли десерт. – Могу я чем-то помочь? »

Это было все, что нужно!

«О, конечно, – ответил я, – вы всегда можете помочь всеми возможными способами! » Тогда он спросил меня более конкретно: «Какова ваша самая большая нужда? » «Ну, – ответил я, – вы у нас новый человек, и, наверное, вам не хочется слышать о

наших проблемах, но финансово – мы на пределе. Я имею в виду, что каждую неделю мы едва дотягиваем до следующей. Никто из нас не получает зарплату. Мы уже израсходовали свои сбережения на жизнь. Я не знаю, сколько еще недель мы сможем просуществовать до закрытия дверей».

К моему великому облегчению он ответил с уверенной улыбкой: «Думаю, что смогу помочь вам с этой проблемой. Я никогда ничего не жертвовал в церковь, но ваша церковь мне нравится, поэтому можете ожидать подарок от меня на этой неделе. Я пришлю его по почте».

Следующую неделю каждый день проходил в нетерпеливом ожидании. Каждое утро я бежал к почтовому ящику в надежде на это письмо. Наконец, в конце недели оно появилось. «Вот оно, – подумал я. – И на нашей улице праздник! » С нетерпением я разорвал конверт…

и увидел чек на десять долларов! Я чуть не потерял сознание. Много дней мне пришлось бороться с плотскими мыслями о разрушении его кадиллака. Испытание ресурсами подталкивало меня к переломному моменту.

 

Беспристрастное требование реальности

 

Я быстро столкнулся с необходимостью принять факт, что с человеческой перспективы, ключевой лидер становится ответственным за подъем и размещение фондов для всей организации. Ключевой лидер должен находить деньги для штатных сотрудников, для программ служения, а также для своей семьи.

Для тех, кто не готов заниматься поиском средств, а таких пасторов большинство, это обескураживающая реалия.

Богослов Р. Спраул однажды спросил меня, какой объем служения я могу выполнить на сто долларов. Я думал, что он хочет получить глубокий богословский ответ, но прежде, чем

я смог что-то придумать, он ответил сам: «Ты можешь сделать лишь то, что стоит сто долларов». Он просто хотел подчеркнуть момент, что плодотворное служение требует ресурсов.

Будьте богословами настолько, насколько вам хочется, но церковь никогда не сможет раскрыть всей своей полноты, пока река финансов не начнет течь в ее сторону. Нравится вам или нет, но это задача ее лидера – создать такую реку и мудро управлять ею. Чем быстрее лидер осознает это, тем лучше.

Цель остальной части этой главы – помочь лидерам развить навыки, необходимые для того, чтобы стать главными добытчиками ресурсов. Я начну с основополагающих истин, которые каждый лидер должен понимать, чтобы добиться успеха в этой сфере.

 

⇐ Предыдущая6789101112131415Следующая ⇒

Поделиться: