Ресурсы и принцип информированности

 

В те дни, когда мы собирались в театре, я был достаточно некомпетентен, когда вставал вопрос о деньгах. Одной из моих самых больших ошибок было то, что я не мог давать людям адекватную информацию.

Однажды, когда мы настолько перерасходовали еженедельный бюджет, что я уже почти никакой надежды не видел ни для церкви, ни для нас с Линн, я решил сделать нечто радикальное. Заканчивая воскресную проповедь, я объявил всей общине, что уезжаю надолго. «Я больше не могу нести финансовое бремя этой церкви, – сказал я. – Мне нужно уехать куда-нибудь и все обдумать. Я не знаю, когда вернусь. Что-то должно измениться, потому что мы близки к банкротству, и такое ощущение, что никого кроме меня это не волнует».

С этой яркой демонстрацией лидерства я покинул сцену. За несколько секунд я оказался окружен как минимум тридцатью людьми, которые наперебой говорили мне одно и то же: «Мы не знали. Почему ты нам ничего не сказал? Почему ты не позволил нам помочь тебе? Мы любим эту церковь. Мы хотим участвовать в решении».

Столпившись около сцены, эти искренне обеспокоенные люди задавали мне вопросы, выказывающие их высокий уровень образованности в сфере финансов, – вопросы о финансовом состоянии церкви: «Какие должны быть еженедельные пожертвования? На что в точности расходуются деньги церкви? Кто принимает решения? Кто планирует будущий бюджет? Как можно все изменить? »

В тот день я понял принцип информированности. Люди хотят знать. Они жаждут знать. Они не могут помочь, если не знают.

 

С того дня я решил выкладывать перед людьми все, и под «все» я подразумеваю ВСЕ!

В «Виллов» мы пришли к выводу, что не существует достаточно веской причины скрывать что-то о финансах, поэтому мы полностью придерживаемся политики «открытых книг».

Каждый год на «вечере видения» я объявляю общине бюджет, утвержденный советом директоров. Я использую как можно больше наглядных пособий, чтобы как можно яснее показать, где находимся мы как церковь и куда направляемся в будущем. Потом я даю время для вопросов и ответов, и ни один вопрос не остается без ответа. Вдобавок, любой человек может получить документ, прошедший полный аудит и который объясняет, куда ушел каждый цент, пожертвованный в церковь «Виллов Крик Коммьюнити».

Как видите, я фанатичен в вопросе полнейшей финансовой открытости. Почему? Потому что что-то меньшее, чем полная открытость, рождает подозрительность, а ничто так быстро не блокирует поток ресурсов, как недоверие. Если нечего скрывать, то зачем вводить секретность? Почему бы просто не выложить все? В «Виллов» нет ничего, чего бы мы стыдились, ничего, что мы хотели бы спрятать. Я настойчиво рекомендую каждому лидеру церкви действовать таким образом.

 

Ресурсы и принцип «Чем проще, тем лучше! »

 

Большинство людей слышало о принципе «Чем проще, тем лучше! »

Опыт научил меня, что архивраг поиска средств – замудренность. Когда я слышу о церквях, пытающихся организовать параллельные потоки средств: мойка машин, марафоны, горячие завтраки, спонсированные конкурирующими подслужениями, мне хочется выкрикнуть предостережение: «Не делайте этого! » Из того, что я видел, замудренность в поиске средств – один из наиболее эффективных способов отвратить людей. Это не только смущает, но также провоцирует восприятие, будто церковь «всю жизнь с протянутой рукой».

 

 

52

Мимоходом замечу, что считаю половину методов получения средств, применяемых в таких церквях, небиблейскими. Извините, но именно так я смотрю на это. Библия не учит нас, что церковь должна финансироваться продажей выпечки или лотерейными розыгрышами. (И я не слишком сожалею об этом! )

Людям в «Виллов» нужно понимать лишь два ряда цифр. Первый – это заложенные в бюджет еженедельные пожертвования и реальное положение дел. Мы печатаем текущие бюджетные пожертвования и реальные пожертвования в еженедельном бюллетене и раздаем на наших служениях среди недели. Таким образом, каждый член церкви может отслеживать, как у нас обстоят дела.

Второй ряд цифр, который нужно знать людям в «Виллов», связан с нашими целевыми пожертвованиями в конце года. Каждый год, приближаясь к Дню Благодарения и Рождеству, мы представляем церкви особые нужды наших партнеров в центральной части города и международной ветке ассоциации «Виллов Крик». Мы также можем попросить церковь пожертвовать на дополнительное имущество или строительные проекты. Все это длится в течение шести недель, во время которых представляем конкретные финансовые цели, и каждую неделю информируем общину о том, насколько мы приблизились к цели. Мы не растягиваем сбор средств на целевые проекты, а завершаем его по прошествии шести недель независимо от того, сколько собрано средств, чтобы не усложнять событий.

Позвольте мне также применить принцип «Чем проще, тем лучше! » к практике финансовых отчетов. Если я получаю отчет церковного совета или таблицу из финансового отдела, которая мне непонятна, я возвращаю ее обратно. Я напоминаю им, что я пастор, а не инспектор налоговой инспекции, и прошу разложить «все на блюдечке». Если я сам не могу ухватить суть отчета, то как мне удастся разъяснить его церкви? Как я смогу уложиться во время, отведенное для вопросов и ответов о финансах?

Когда встает вопрос финансов, сложность губительна.

 

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться: