Оплата пасторам: принцип мудрости

 

У людей часто возникает внутренний конфликт по вопросу зарплаты пастора. Некоторые моментально вспоминают апостола Павла, который шил палатки, чтобы не обременять первых христиан. Слишком много таких христиан; часто они входят в церковные советы. Я называю их – «люди собачьей будки». Они хотят, чтобы их пастор зарабатывал собачьими будками, спал в собачьей будке, умер в собачьей будке – понимаете, о чем я говорю?

Полной противоположностью людям «собачьей будки» являются те, кто верит словам телевизионных проповедников преуспевания. Пресвитеры и дьяконы такого типа убеждены, что пастор с огромным банковским счетом и, зачастую, с несравнимым эго делает честь и Богу, и церкви. Результатом являются скандальные зарплаты пасторов.

Большинство советов церквей находится где-то между этих двух крайностей. И большинство пасторов живет с внутренним конфликтом не меньшего масштаба. С одной стороны, они верят, что должны переносить страдания за Христа. Мысль о духовных лидерах прошлого, которые буквально проливали кровь, чтобы расширить Царство Божье, заставляет их жертвы казаться ничтожными в сравнении с ними. С другой стороны, детей надо кормить, крыша течет, тормозные колодки в машине стерлись… Как пасторы могут свести концы с концами без нормальной зарплаты?

Один из принципов, который я хочу предложить в отношении пасторской зарплаты, называется «принцип мудрости». Он пришел из уст Иисуса: «Будьте мудры, как змеи, – сказал Он, – и просты, как голуби» (Мф. 10: 16).

Этот принцип побуждает каждого, кто принимает участие в решении вопроса зарплат, прибегать к здравому смыслу и старой, как мир, мудрости. Это значит – рассматривать все

 

57

переменные, которые имеют отношение к зарплате пастора. Сколько человек в общине? Сколько служителей на содержании? Каков уровень ответственности? Сколько лет верного служения вложено? Наблюдается ли у пастора постоянный рост в лидерстве и проповеди? Есть ли особые нужды в семье? Список может продолжаться долго.

Этот принцип подразумевает, что исполненные Духом люди будут разговаривать открыто, с любовью и конструктивно на эти темы до тех пор, пока все вокруг стола (включая пастора ) не придут к единству, пока каждый не сможет честно сказать: «Вместе мы искали Божьей мудрости, и мы верим, что Господь вел нас». Цель в том, чтобы прийти к щедрой, но не скандальной зарплате для пастора, которая сможет выдержать инспекцию «длинного носа» как от людей внутри церкви, так и от внешних.

Я хочу закончить эту главу очень личным примечанием. За двадцать семь лет моего пасторства в «Виллов Крик Коммьюнити» со мной очень хорошо обходились пресвитеры и члены совета. В самом начале нашей церкви они не могли платить мне, и это очень огорчало их. По мере того, как церковь становилась финансово крепче, они начинали выплачивать мне

в соответствии с этим принципом мудрости.

Помимо достойной зарплаты, «Виллов» также обеспечила меня и мою семью покрытием медицинских страховок и щедрой пенсионной программой. Также мне предоставлено достойное место для работы, все книги и ресурсы, которые нужны мне для подготовки проповедей, для возможности учиться и расти как лидеру и учителю. Фактически, насколько я помню, каждый раз, когда я просил о чем-то, что могло бы помочь моему служению, ответ всегда был: «Да».

Дополнительно мне был дан небольшой счет для расходов, чтобы я мог вывозить сотрудников и ключевых лидеров на духовные уединения. (Они следят за этим счетом, как ястребы, и уже пятнадцать лет сумма на этом счету не увеличивается, но он есть! ) Также мне был предоставлен достойный транспорт, благодаря услугам местных дилерских автокомпаний, и мне был выделен самый лучший в мире исполнительный помощник, чтобы помогать делать то, что я делаю.

 

И наконец, обеспечение, которое я ценю, пожалуй, больше всего – это ежегодный летний перерыв для моего самостоятельного развития. Много лет назад я начинал с одной недели, теперь каждое лето я обычно уезжаю из церковного офиса почти на два месяца. В течение этого периода я продолжаю вести работу через телефонные звонки, факсы, электронную почту, встречаюсь на выездах с командами сотрудников, но мое рабочее расписание сильно облегчено и оставляет много места для чтения, отдыха и взаимоотношений. Это время вдали от всех не только подзаряжает мои эмоциональные, физические и духовные батареи, но, оглядываясь назад, я осознаю, что это было одно из величайших вложений в мою семейную жизнь. Мои выросшие дети любят Бога и церковь, любят Линн, меня и друг друга. И частично это произошло благодаря тому, что каждое лето, когда они были детьми, «Виллов» предоставляла нам возможность отдохнуть вместе.

Я говорю о том, что чувствую себя самым благословленным пастором на планете. Степень заботы, оказанной мне в течение этих лет, мотивирует меня вкладывать все больше времени и энергии в церковь. А разве не так должно быть? Я жажду того времени, когда каждый пастор в каждой церкви будет получать такую же заботу и будет испытывать такую же благодарность и мотивацию, как и я.

Как подвести итог этой главе? Думаю, что вывод следующий: лидеры, не убегайте от трудностей, связанных с финансовым обеспечением. Нырните в них. Учитесь в них. Позвольте Богу увеличить вашу веру через них.

А потом мечтайте вместе со мной о дне, когда река ресурсов будет вливаться в поместные церкви по всему миру, дабы дело Божье могло процветать.

 

58

Глава 6

 

⇐ Предыдущая14151617181920212223Следующая ⇒

Поделиться: