РАЗВИТИЕ ГОРНЫХ РАБОТ ПО 5-му БЛОКУ В АО «ИНТАУГОЛЬ»

На 2017 год в компании АО «Интауголь» разработан бюджет движения денежных средств (БДДС) с дефицитом в 1037 млн. руб.  На основе анализа бюджета, руководством компании активно разрабатываются технические и экономические решения по сокращению издержек и увеличению приходной части бюджета. Эти мероприятия позволят в течение 2017-го года частично стабилизировать ситуацию на угольном предприятии (это программа-минимум) и перейти к следующему этапу развития АО «Интауголь», к программе развития до 2030 года (это программа-максимум).

Сегодняшняя проблема шахты заключается в том, что отработка последних запасов по маломощному (1, 5м) нижнему 8-му пласту (лава 842, 843) производится с использованием всей старой инфраструктуры шахты, которая за 50 лет работы стала слишком громоздкой и затратной для сегодняшнего уровня годовой добычи одной лавой в 1, 3-1, 5 млн. тонн. 

Длинная конвейерная цепочка (порядка 8 км), сложное проветривание, дорогой водоотлив, длительная доставка людей и грузов – всё это ведет к большому расходу электроэнергии и тепла для шахты, а также необоснованно завышенному ФЗП и начислениям на него. Ненужные и постоянные затраты по шахте оцениваются по году, примерно в 400-450 млн. руб. При том, что общий дефицит оборотных средств на шахте составляет примерно такую же цифру.

Второй и очень значительной проблемой шахты является устаревшее оборудование и технологии.

Сегодня шахта работает на оборудовании и по технологиям, которые использовались в угольной отрасли 20-30 лет назад.

Существующее оборудование не обеспечивает необходимой высокой нагрузки на добычные участки, оно регулярно выходит из строя и ремонтируется собственными силами, на своём РМЗ. При этом, на шахте все равно очень высокая аварийность оборудования, существенные простои по добыче и отгрузке угля потребителям.

В структуре себестоимости ремонтные работы составляют порядка 5-10 %, что очень много для угольных компаний.  Поэтому уже сегодня необходимо ориентировать работу шахты на добычу угля в новых условиях и на новом оборудовании, которое может реально обеспечить увеличение добычи в 2-2, 5 раза, до уровня в 3-3, 5 млн. тонн в год.

Предлагаемая программа-максимум включает в себя вскрытие, подготовку и запуск  в работу мощного (3, 5 м) верхнего 11 пласта по новому 5-го блоку, который позволит шахте уйти от использования и поддержания всей громоздкой и очень затратной инфраструктуры шахты.

Для перехода работы на новый блок необходимо будет изменить технологические схемы работы, например по доставке людей и оборудования в подготовительные и добычные забои, паспорта крепления горных выработок, порядок отработки и проветривания и т.д.

Рядом с блоком № 5, который должен будет отрабатываться после отработки двух последних лав 8-го пласта по 4-у блоку, в нераспределенном фонде числится «Чернореченский участок» с запасами до 200 млн. тонн угля. У шахты есть реальная возможность при получении лицензии на новый участок постепенно уйти от использования всей своей громоздкой инфраструктуры и затем рентабельно работать на новом 5-м и 6-м блоках по мощному 11-у пласту, по хорошо известной и отработанной в Кузбассе системе отработки - «шахта-лава». 

В своей будущей работе шахта сможет использовать имеющийся АБК «Шахты Интауголь» для обслуживания персонала шахты, а так же ГОФ «Интинская» (после реконструкции) для обогащения угля. Со старых горных выработок ОАО «Шахты Интауголь» можно будет демонтировать материалы и оборудование, пригодные для повторного использования, что значительно снизит затраты инвестора и удешевит запуск новой шахты.

От предполагаемого места выдачи угля с «шахты-лавы» на поверхность, на расстоянии порядка 7 км проходит ветка путей общего пользования РЖД.

Такое соседство можно использовать для строительства собственной погрузки на ж.д. путях общего пользования, что позволит в будущем отказаться от услуг СКС (транспортное управление), годовые затраты на услуги которого сегодня составляют более 70 млн. руб.

Предлагаемый комплекс мер, фактически позволит создать новое угольное предприятие с высокими объемами добычи и безопасными условиями труда.

В таком варианте развития, кардинально изменится структура себестоимости добываемого угля: затраты на тепло и электроэнергию, затраты на ФЗП, на налоги, связанные с ФЗП, затраты на ремонты, на простои и т.д.

Эта программа (программа-максимум) позволит в итоге создать практически новое угольное предприятие с очень низкой себестоимостью выпускаемой товарной продукции и очень комфортными условиями труда для горняков.

Для перехода на 5-ый блок, потребуются серьезные инвестиционные деньги. Строительство поверхностной инфраструктуры, вскрытие уклонного поля и подготовка 5-го блока, оснащение его новым проходческим и добычным комплексом, новой конвейерной цепочкой, дизельной доставкой, брикетной фабрикой (реконструкция старой, либо строительство новой ГОФ) и строительство новой погрузки, все вышеперечисленные работы потребует инвестиций порядка 5 млрд. руб.

Далее, в записке приводится БДР (бюджет доходов и расходов) на планируемый горизонт развития компании в 2017-2030 г., из которого на цифрах будет видна и понятна разрабатываемая сегодня программа сохранения и развития АО «Интауголь».

 

 

           

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: