ЛИДЕРСТВО ВО ВСЕМИРНОМ ПОСЕЛКЕ

В 60-х годах Маршалл Мак-Люэн предсказывал, что мы движемся в сторону превращения во всемирный поселок. Тридцать пять лет спустя мы уверенно идем по пути превращения этой идеи в реальность. Двенадцать лет из этих тридцати пяти я знакомился с жителями этого поселка. Задолго до того, как рухнула Берлинская стена, положив конец более чем сорокалетней тоталитарной диктатуре в Восточной Европе, я проводил тренинги и семинары в Венгрии, Польше и бывшей Чехословакии, иногда под наблюдением секретной полиции, которая проявляла любопытство по поводу того, что я вообще там делаю. Я путешествовал в бывший Советский Союз с другими профессионалами, которые были заинтересованы в окончании гонки вооружений и холодной войны мирным путем. Меня пригласили в Южную Америку, и я начал проводить расширенные тренинги в Колумбии и другие программы в Аргентине и Венесуэле. В 1994 году я вернулся в Россию для продолжения тренингов и был приглашен в последующие годы в Литву, Грузию и Латвию. Когда осенью 1984 года я начинал свои путешествия, я и не представлял себе, что из этого может выйти.

Когда я наблюдаю за теми изменениями, которые происходят в настоящее время, я поражаюсь тому, как быстро мы становимся тем всемирным поселком, о котором в свое время говорил Мак-Люэн. Конец Варшавского пакта и Советского Союза... Начало объединения Европы и т. д. Когда Объединенные Нации станут Всемирной Федерацией Наций — это только вопрос времени.

Соединенные Штаты, Япония, Германия, Англия и другие страны с шумом выходят в лидерский центр внимания на мировой индустриальной сцене, в то время как третий мир и латиноамериканские страны присоединяются к мировому рынку. Высокотехнологичная коммуникация стала мощной волной в преддверии грядущей глобализациии рынка. В какой бы стране я ни был, я встречаю бизнесменов, которые пытаются стать первыми в маркетинговых операциях. Школы бизнеса конкурируют между собой в продаже лучших программ по обучению международному деловому менеджменту. Представители компаний слушают курсы русского, китайского, испанского и других языков, чтобы добиваться гарантий успеха предлагаемых ими сделок. Весь мир охвачен пламенем движения и перехода. И кто знает, куда все это может привести.

Пока продолжается вся упомянутая мной деятельность, я хотел бы рассмотреть ее под другим углом, чтобы просто создать другую перспективу происходящего.

Один из уроков, полученных мной за время моих путешествий, заключается в том, что, если мы действительно хотим добиться успеха в своем превращении во всемирный поселок, тогда мы должны будем создать наряду с этим всемирную культуру. Культуру, в которой будут представлены наши отличия друг от друга, наряду с совместным освоением характеристик, образующих ту новую сущность, каковой мы становимся, — гражданин мира. Те, кто считает себя лидером, мне кажется, должны принять это в расчет. В противном случае они могут занести ногу для входа в открытую дверь, но затем эта дверь захлопнется у них перед самым носом! В тех курсах, которые преподаются в школах бизнеса, должна идти речь о том, как быть лидером в общении с людьми другой культуры. Я сам до сих пор продолжаю работать над этим.

Я думаю, что мировое лидерство — феномен настолько новый, что мы должны тщательно оценить его реальный смысл и значение. Оно означает больше, чем открытие ресторана «Макдональдс» в Москве или в Пекине. Оно означает больше, чем наличие CNN в каждом отеле мира. Оно означает больше, чем авиакомпания с более дешевыми билетами в бизнес-класс по сравнению с конкурентами. Гораздо больше.

В ближайшие годы мы должны осознать, что земли становится меньше по мере того, как нас становится больше. По численности населения, то есть. По мере того как это происходит, мы выходим за пределы пространства. Пока мы не можем создавать колонии в космосе, что, возможно, когда-нибудь и произойдет, мы должны найти наилучшие из возможных способов справиться с проблемой. Скоро мы все станем соседями, и по этой причине мы все должны будем действовать как один. Для этого нужны чувствительность, предвидение, равно как и способность видения прошлого, а также новый способ существования со своими соседями. Мы больше не сможем обходиться масками вежливости и неведения. Нам придется преодолеть все это и научиться действительно встречаться друг с другом. Глобальная культура, о которой я говорил, является инструментом, который мы должны создать и оформить, чтобы эта встреча имела место.

Всемирная культура на самом деле является другим способом сказать «расширенная семья», потому что где-то глубоко внутри, за пределами наших языковых различий и культурных обычаев, все мы являемся семьей. Семьей Земли и семьей коллективного сердца. Эта новая семья происходит из того же источника, что и наша собственная, независимо от страны или культуры. У нее те же потребности, цели и мечты. В ней даже имеют место некоторые семейные проблемы и детская ревность. Эта семья обеспечивает безопасность и среду для нашего роста. В грядущие годы мы еще услышим об этой новой развивающейся семье, потому что сегодня она беременна возможностью новой жизни, точно так же, как и сама Земля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы, люди, — забавные существа. Временами мы бываем такими святыми и ангельскими созданиями, а затем вдруг становимся сумасшедшими бешеными шляпниками. Мне кажется, что в достижении равновесия между двумя этими характеристиками и заключается наша жизнь. Вы хотите сказать, что не согласны?

В тот день, когда я дописал последнее предложение, не считая того, что пишу сейчас, я решил отпраздновать завершение книги в хорошей компании с вином. Я пригласил пару близких друзей, и мы отпраздновали на славу! Мы чудесно провели вместе время и поднялись на следующее утро прямо перед рассветом, чтобы начать завершающий цикл книги и новый цикл нашей жизни. Как всегда, событие было трогательным и запоминающимся. Когда последние частицы темноты начали таять вместе с мерцанием луны и начал пробиваться мощный свет солнца, мы знали, что проживаем момент возрождения.

Я прошу вас по окончании чтения найти время и способ выйти к природе. И находясь там, сказать «Здравствуй», «До свидания» и «Спасибо». Сделайте это только в том случае, если чувствуете, что для вас это правильно, и пи по какой другой причине. И пусть это станет еще одним способом выйти из нашей общей тени в центр света. Так мы снова начнем жить по законам природным, а не ложным, избранным человеческим умом. Так мы узнаем, что жизнь есть круг, а мы наполняем его внутреннее пространство. Мы всегда можем вернуться к тому, к чему однажды пришли, и что всегда останется с нами.

Эти строки обозначают конец нашего путешествия и начало нового цикла жизни. НАСЛАЖДАЙТЕСЬ!

 

Версия 2, взятая с сайта www.temenos.ru

Введение: Для Вас и для всех нас ИЗ ТЕНИ В СВЕТ

ПОСВЯЩЕНИЕ

ВНИМАНИЕ! ПОЖАЛУЙСТА, ПРОЧИТАЙТЕ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРОДОЛЖИТЬ.

ДЛЯ ВАС И ДЛЯ ВСЕХ НАС

Глава 1. Блуждающие во тьме

Отказ от природы — первое препятствие.

Отказ от себя — второе препятствие.

Отказ от жизни — третье препятствие.

Отказ от лидерства — четвертое препятствие.

Глава 2. Семья и культура: там, где рождается и культивируется лидерство... или где оно погибает

Формирование и развитие лидерства в мужчине.

Формирование и развитие лидерства в женщине.

Глава 3. Потерянные дети, потерянные взрослые, потерянные лидеры

Глава 4. Пробуждение нового дня

Глава 5. Рециркуляция старого в новое — на пути к возрождению лидерства и себя

Глава 6. Перестройка начинается. Следовать своим словам.

Глава 7. Ценности, видения и прочие инструменты

Глава 8. " Вос-становление" нашего лидерства

Глава 9. Становление воина-лидера Земли и сердца — ученичество нашей жизни

Глава 10. Задачи и вызовы на каждый день для Ученика-Лидера

Глава 11. Лидерство в семье, школе, сообществе и в мире

Глава 12. Завершая круг

 

 

Введение: Для Вас и для всех нас
ИЗ ТЕНИ В СВЕТ

 

Только когда мы сможем сделать сознательный выбор — быть в этом мире... признать и почтить свои потаенные страхи... позволить умереть своим старым незрелым желаниям и привычкам... принять те вызовы, которые несет с собой жизнь... быть искренними в своих взаимоотношениях и при любых жизненных обстоятельствах... расширить круг своих творческих возможностей, которые дают нам силу и исцеляют... и простить себя и других за причиненную боль... Только тогда будем мы готовы покинуть тьму и ступить в свет, навстречу своей судьбе и предназначению, и последовать за ними.

 

ПОСВЯЩЕНИЕ

 

Я посвящаю эту книгу Альфредо и Лилиане Хойос. Вы оба — непревзойденные лидеры в своем обществе и стране, лидеры, которым не может быть равных. Вы поверили в меня и в мое дело и поддержали мою работу. Прикоснувшись к моей душе, вы благословили ее.

 

Muchas grasias. Los quiero mucho! *

 

ВНИМАНИЕ!
ПОЖАЛУЙСТА, ПРОЧИТАЙТЕ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРОДОЛЖИТЬ.

 

Ниже приводится произвольный перечень привычек и черт характера, которые мешают нам проявить свои врожденные лидерские качества. Это имеющиеся у каждого из нас скрытые (подсознательные) убеждения, установки и модели поведения, при помощи которых мы организуем свою жизнь. Проблема заключается в том, что большинство из них усваиваются нами еще в детстве, и не вполне подходят для разрешения ситуаций, с которыми в дальнейшем сталкивается взрослый человек.

 

В процессе чтения обратите внимание на те из них, которые характерны для Вас и нуждаются в Вашем пристальном внимании и изменении.

 

Черты характера и привычки, которые " разъединяют"

Это:

A — Низкая самооценка и отсутствие уважения к себе

B — Чрезмерная склонность к обману, отговоркам и оправданиям

C — Внутренние картины в сознании, удерживающие нас на месте

D — Нежелание простить и отпустить

E — Недостаточное использование своего воображения

F — Пренебрежение по отношению к своему творческому потенциалу

G — Потребность быть всегда правым

H — Слабые коммуникативные способности — неумение слушать и говорить

I — Неспособность примириться со своими страхами

J — Отсутствие ясных целей

K — Недостаток обязательности

L — Боязнь риска

M — Неспособность принять ответственность за свою жизнь

N — Потеря надежды

O — Недостаток мужества

P — Неумение фантазировать и мечтать

Q — Отсутствие любви к себе

R — Тщеславие

 

Какие из вышеперечисленных черт и привычек наиболее характерны для Вас? Какие из них порождают больше всего проблем в вашей жизни и взаимоотношениях? Поставьте напротив них " галочку".

 

В процессе чтения мы узнаем больше об этих " разъединителях", об их происхождении и особенностях. Нашей задачей будет научиться тому, как превратить их в новые привычки и качества, которые помогут нам " воссоединиться" с собой. Узнать и вновь научиться — вот о чем написана настоящая книга.

 

 

ДЛЯ ВАС И ДЛЯ ВСЕХ НАС

 

Эта книга родилась в результате ряда моих популярных семинаров на тему " Лидерство, Сила и Творчество". В процессе этих семинаров мне пришлось работать с несколькими сотнями людей. Поначалу это были в основном менеджеры, а затем — люди самых разных профессий. Именно во время этой работы я стал замечать возрастающую потребность в углублении нашего понимания и реализации на практике искусства лидерства. Я говорю " искусство", поскольку убежден в том, что подлинное лидерство — это искусство. Согласитесь, что требуются огромные эмоциональные, умственные и творческие усилия, для того чтобы стать ярким и энергичным лидером, какие необходимы в условиях современного вечно меняющегося мира. Мира, который оказался на гребне всеобщей гигантской волны, движущейся в смутное и неясное будущее. Справиться с подобным вызовом может только особенная личность, будь то мужчина или женщина. Этот человек должен обладать силой и упорством, чтобы, не смотря ни на что, идти на риск и решать проблемы, а также способностью предвидеть будущее и оценивать прошлое, чтобы ясно представлять себе все последствия своих действий. Сегодняшний лидер должен уметь жонглировать одной рукой, а другой — одновременно оперировать скальпелем. Это не простая задача. Но ведь быть лидером вообще не просто, не так ли? В этом — суть лидерства: суметь принять те вызовы, которые жизнь бросает нам лично, в семье, в коллективе и на работе. Встретить эти вызовы, учиться на них, расти и идти вперед.

Больше всего меня беспокоит тот факт, что лидеров, которые так необходимы нам сегодня, становится все меньше. Те из них, которые отвечают этим требованиям, именно этим и занимаются: пишут книги, организуют семинары, проводят тренинги и так далее. Но, опять же, таких людей меньшинство. И, в конце концов, лидеры тоже люди. У них нет ответов на все существующие вопросы, они не всегда знают, что нужно делать, и даже они допускают ошибки. Но все же они могут научить нас нескольким простым истинам. Что лидерство — это вопрос того, " что" и " как" мы делаем со своей жизнью. Как мы взаимодействуем с другими людьми, как мы относимся к самим себе, каковы наши убеждения, ценности и поступки. Потому что именно они играют решающую роль в нашей жизни, хотя чаще всего мы относимся к ним как к чему-то само собой разумеющемуся. Неудивительно, что мы стремимся найти кого-нибудь, кто мог бы научить нас и открыть нам " секрет" лидерства — ведь мы потеряли связь со своими собственными лидерскими способностями. Я вновь и вновь сталкиваюсь с этим на семинарах, в профессиональной практике и в личной жизни. Ведь мы рождаемся, владея столь многим! Возникает вопрос: куда все это исчезает, и особенно тогда, когда нам это необходимо?

Лидеры-учителя при всем своем желании не могут оставаться с нами всегда и везде. Так что рано или поздно нам все равно приходится действовать самостоятельно, искать свои собственные пути и быть лучшими лидерами для самих себя и окружающих — мы способны на это и знаем, как это делается. Заметьте, что мы владеем гораздо большим количеством знаний, чем нам кажется. Мы просто засунули эти знания куда-нибудь на полку, а потом забыли, куда мы их положили. Кроме того, даже между специалистами, теоретиками и практиками, до сих пор продолжается спор на тему: " лидерами рождаются" или же " лидерами становятся". Да, некоторые из них могут убедить нас в том, что кто-то, несомненно, от рождения обладает некой " экстраординарной особенностью", которая делает его лидером, в то время как другие убеждены, что при условии определенного правильного сочетания образования, подготовки и имеющегося опыта лидера можно " создать" и сформировать. Как видите, даже так называемые " эксперты" по лидерству не могут прийти к единому мнению по вопросу о том, " что есть что". И вот мы с вами остаемся одни со своими собственными способностями и потенциалом, с которыми вольны делать все, что можем. Фактически, когда мы приходим к этому, — и именно здесь кроется суть всей проблемы, — мы все равно остаемся ответственными за свой поиск, открытия и прозрения.

Именно по этой причине я написал эту книгу: с целью не только создать некий процесс, который мог бы помочь нам постоянно управлять своей собственной жизнью, но также пробудить те скрытые части внутри нас, которые слишком долго находились в состоянии сна. Мы обладаем безграничными возможностями. Так почему же мы используем их лишь частично, полагая, что не способны на большее? Цель настоящей книги — изменить это.

Другая задача книги — глубоко, с головой, погрузиться в темноту внутри нас, от которой мы обычно бежим как от чумы: в угнетающую темную часть нас самих и нашей жизни, в ту часть, которая отвергается и которую отвергаем мы сами. В каждом человеке есть некая темная часть, называемая обычно " темной стороной". Выдающийся швейцарский психиатр, К. Г. Юнг, был первым, кто заговорил об этом. Чтобы быть сбалансированной личностью, мы должны научиться принимать в себе и интегрировать эту темноту. Люди, семьи, города, страны — все имеет свою темную сторону.

Потому что именно здесь мы не только узнаем правду о самих себе, но также понимаем, что наша собственная правда — всего лишь частица гораздо более великой истины. (Между прочим, лидерство рождается из истины. Истина — источник величайшего лидерства.) Будьте уверены — я не предлагаю вам очередную новую теорию и не призываю вас поверить в какую-либо доктрину или систему. Я говорю о той истине, которая существует внутри всех нас. Об искренности в отношении своих знаний и чувств. Ведь это тоже не так просто. Не удивительно, что мы скрываем свои знания и чувства от себя и от других, и боимся, как бы окружающие о них не догадались. Темнота внутри нас выполняет двоякую функцию: она может сдерживать и подавлять то, что причиняет нам боль, и она же может указать нам путь к освобождению от чувства страха и незащищенности. Таким образом, она может " научить и направить" нас к более творческому образу жизни, и она же может обернуться худшим из наших кошмаров. Тьма — такая же часть жизни, как и свет. Свет и тьма — партнеры. Они дополняют друг друга. Они не могут существовать друг без друга, так же как мы не можем существовать без них. Они — наши помощники в жизни и в творчестве. Они — лидеры непрерывной эволюции в природе. Тьма — наш друг, союзник и лидер-учитель. На страницах этой книги я надеюсь убедить вас в том, что это именно так.

" Пустота". За двадцать шесть лет профессиональной практики психолога мне довелось наблюдать подобное состояние у множества людей: среди посетителей семинаров, своих клиентов, коллег, друзей, даже в самом себе. Путешествуя и проводя тренинги, я встречался с этим явлением по всему свету: В Восточной и Западной Европе, в Южной Америке, США, Канаде и России — повсюду оно приобрело характер эпидемии. Болезнь души, которая сказывается на наших взаимоотношениях, профессиональных целях и усилиях, на нашей самооценке и ощущении того, что мы из себя представляем. Пора, наконец, проникнуть внутрь этой " пещеру утраченного" и посмотреть, чем же заполнена наша внутренняя пустота. Пора узнать, что там находится на самом деле, и перестать быть преследуемыми воображаемыми картинами того, что там есть. Я заметил, что чаще всего мы с удивлением обнаруживаем, что " то, что там находится", существенно отличается от того, что мы ожидаем там найти. Итак, эта книга о погружении " внутрь". О том, как отправиться в путь и обрести собственные компас и карту внутри себя. О том, как вновь открыть для себя ту полноту, что покоится в самом центре внутреннего пространства пустоты. Это заявление, вне всяких сомнений, удивит многих. В то же время для многих других оно не будет столь неожиданным. Поскольку везде есть люди, испытывающие этот голод пустоты, есть те, которые пытаются что-то с этим делать. Никогда раньше так много людей не пыталось экспериментировать с новыми стилями жизни, взаимоотношений и попытками сделать более приятную карьеру. Никогда раньше так много людей не обращалось в поисках ответов " внутрь" себя, вместо того чтобы оставаться в столь сильной зависимости от " внешних" условий повседневной жизни. Сегодня среди людей остается все меньше и меньше теленаркоманов, и многие сами создают документальные ленты своей собственной жизни. Таким людям я посвящаю свою книгу, потому что эти люди стараются что-то изменить. Они не стоят в стороне, жалуясь и обвиняя других. Они действуют.

 

И в результате эти люди, к своему великому изумлению, становятся лидерами собственной жизни, вместо того, чтобы ждать, пока кто-нибудь еще не поведет их за собой. Чтобы быть лидером, нужно действительно научиться верить и доверять — не только самим себе, но также тому, чего мы до сих пор о себе не знали и только начинаем узнавать и изучать. Вера в себя предполагает риск. Радикальное доверие предполагает риск. Чтобы этому научиться, нужны время и опыт. Подобные вещи не приходят моментально, так же как не бывают моментальными успех, зрелость, любовь или решение проблемы. Так уж устроена жизнь.

За все свои годы я, как личность и как специалист, понял, что мы получаем от жизни ровно столько, сколько желаем и способны вложить в нее. Если мы отдаем себя " целиком", то наше " целиком" вернется обратно. Не обязательно сразу же, как нам этого хотелось бы, и, возможно, не в той форме, в какой мы этого ожидаем. Но со временем весь наш вклад обязательно возвращается в процессе естественной рециркуляции. И нам воздается сторицей. Часто — в такой форме, о существовании которой мы и не подозревали. Эта книга для тех, кто стремится найти более творческую и зрелую форму лидерства в собственной жизни. Она не для тех, кто все еще восседает на своих высоких детских стульчиках и кричит: " Дай! " Есть существенная разница — и пусть она будет ясной — между " лидерством" и " присмотром за детьми". Если это различие нам непонятно, то значение этих двух понятий говорит само за себя. Моей целью здесь является пробудить внутренний источник лидерства, который есть в каждом из нас. Тот, кто готов к этому, останется с нами и продолжит чтение, остальные же почувствуют скуку и раздражение и займутся чем-нибудь другим. Это станет их собственным выбором. Перед тем как перейти к чему-то новому, все мы должны усвоить множество различных уроков.

Поскольку цель и задача этой книги — углубить наше понимание лидерства, мне хотелось бы предпринять еще несколько шагов. Я не хочу ограничиваться одной лишь глубиной понимания. Во-первых, жизнь без нашего управления подобна кораблю без рулевого колеса, попавшему в шторм. Во-вторых, такая жизнь подобна блужданиям ночью в огромном лесу без фонаря, компаса и карты. Не будучи лидерами, мы остаемся без руководящей силы для достижения своих целей, реализации своих фантазий и мечты. Представьте себе сердце, которое больше не может перегонять кровь по всему телу. Сердце — функциональный лидер нашей сердечно-сосудистой системы. Мы не можем жить без него. Представьте себе, что исчезла темная ночь, а вместе с ней ушел яркий солнечный свет. Как будет продолжаться смена дней и ночей? Что произойдет с эволюцией? Старое индейское изречение напоминает: " В тот день, когда мы, проснувшись, не услышим пения птиц, мы будем мертвы". Не означает ли это того, что без следования за ходом естественных природных циклов на Земле не осталось бы жизни? Таким образом, мне хотелось бы затронуть более глубокий уровень проблемы. Если мы не будем внимательны и забудем об этом, когда дело дойдет до понимания лидерства и его роли в нашей жизни, мы можем вновь изобрести велосипед. Если же мы собираемся воплотить новый тип лидерства в своей жизни и деловых отношениях, тогда мы должны добраться до сути лидерства и до нашей собственной сути. И в этом случае мы сможем приобщиться к вековому творческому богатству, существующему внутри нас в виде наших способностей, которые были в нашем распоряжении испокон веку. Да-да, мы должны вернуться к истоку и задать там все самые глубокие экзистенциальные вопросы.

Что еще можно сказать об этом новом типе лидерства? Наше новое лидерство должно исходить из источника нашего человеческого и творческого духа. Оно должно обладать душой. Это лидерство должно струиться из того родника, который вдыхает жизнь и порождает целостность и достоинство человека и других созданий.

Новое лидерство не должно быть прерогативой только служащих корпораций, профессоров университетов и высших военных чинов. Оно должно затрагивать самое сердце семьи, общества, школы и нации. Организация Объединенных Наций должна черпать из вод его богатейшего источника и использовать их в процессе моделирования и руководства мировым сообществом. Вы, наверное, думаете: " Да, это похоже на прекрасную мечту". Вы даже можете упрекнуть меня в идеализме и мечтательстве. Что же, вы правы и в том и в другом случае. Но все дело в том, что я не боюсь мечтать! Создание этой книги, дело всей моей жизни — все это результат моей способности мечтать и, более того, действовать с целью претворить свою мечту в действительность. Сегодня это самая большая наша проблема — люди перестали мечтать. Но без мечты не может быть надежды. Без надежды не может быть завтрашнего дня. Мечта — это жизненный источник нашего будущего. Наше будущее бывает таким, каким мы сначала видим его в мечтах, а затем создаем.

Лидерами рождаются или же ими становятся? Я утверждаю, что верно и то и другое. Лидерство — это один из многих архетипических образов и источников нашей общей способности к жизни и проявлению. Это один из руководящих принципов и источников непрерывной эволюции на нашей планете. Без руководства и развития этого источника не возможны ни эволюция, ни будущее, как мы его понимаем. Каждый из нас играет определенную роль в системе вещей. Каждый из нас несет свою функцию и исполняет роль в процессе продолжения или прекращения жизни как таковой. В этом смысле все мы так или иначе являемся лидерами — в семьях, в коллективах, в школах, на рабочем месте и в мире. Существует много вариантов лидерства. Каждый из них соответствует определенным потребностям, будь то личная, профессиональная или социальная сфера, или же нечто более своеобразное или творческое.

У нас есть судьба, но мы должны активно участвовать в ее поиске, активации, узнавании и проживании. Мы являемся соучастниками создания своей миссии, которую ищем. Она не приходит к нам сама. Мы должны потрудиться, чтобы создать ее.

Поиск и обретение лидера в самих себе предполагает полную ответственность. Это путь, который мы должны совершить, инициация, к которой мы должны подготовиться, а затем участвовать в ней всем своим существом. Чтобы учиться и быть посвященными в круг своего собственного лидерства, нужна готовность ступить на путь шамана. Готовность встретиться со своими тайными страхами и со своим главным врагом — с Самим Собой. Для этого необходимо воскресить древний дух воина и облечь его силу в обновленное сердце, видение и намерение. С этой целью я намереваюсь действовать как проводник-катализатор по страницам этой книги. Моя задача — вызывать, будить, провоцировать и, наконец, вывести нас за пределы обусловленной привязанности к привычным для нас зонам мышления, чувства, веры и выбора. Осторожно снять с нас фальшивые маски гордости и оставить стоять обнаженными перед лицом нашей правды и лжи. И начать все сначала, используя свое воображение — великий и могущественный источник творчества, видения и мечты. Прикоснуться к глубинной части нашего существа, которая не забыла, зачем мы здесь, но наполовину погрузилась в сон и уже давно пребывает в состоянии полутранса, в которое вошла в то время, когда мы еще были слабы и бессильны что-либо сделать. Наше движение по страницам этой книги будет связано с " переобучением" и вспоминанием дороги домой, в глубинный центр своего существа, спрятанный под покровом темноты, — источник и место рождения неисчерпаемого творчества и драгоценнейшей тайны жизни.

Книга разделена на четыре части и двенадцать глав. Как вы увидите, каждая часть и каждая глава являются неотъемлемыми звеньями в цепи остальных. Чтобы сохранить ясность и плавность процесса изложения, я не прибегаю к сноскам и, насколько это возможно, не использую цитат из других авторов. Если я все же цитирую, это отмечается в тексте. Я старался по возможности использовать свои собственные формулировки. Это делает изложение более индивидуальным, а также будит и провоцирует мою собственную способность к творчеству. Я обнаружил, что это хороший способ прислушиваться к своему собственному внутреннему творческому голосу.

Опираясь на некоторые из своих семинаров и профессиональный опыт, а также на уроки, полученные мною в процессе жизни и путешествий, я открываю лидерство в самом себе. На протяжение всех этих страниц, которые я хочу разделить с вами, я следовал за процессом творчества. Я искренне желаю, чтобы к моменту завершения чтения вы достигли чего-то большего, нежели просто углубленного понимания всех " как" и " почему" лидерства — как старого, так и нового образца. Я надеюсь, что вы сможете начать возвращение к своему собственному источнику лидерства, который всегда был в вашем распоряжении и к которому можно прикасаться с каждым вдохом. Что вы начнете более явно и интенсивно привносить лидерство в свою собственную жизнь и во взаимоотношения, туда, где лидерство необходимо более всего.

Мы с вами живем во времена, каких не было за всю историю человечества. Как никогда велика возможность того, что род человеческий исчезнет с лица Земли. Как никогда очевиден величайший вызов из всех, с которыми нам приходилось сталкиваться. От того, как мы встретим этот вызов и справимся с ним, зависит наш с вами завтрашний день, если он вообще будет. Лично я убежден, что мы на это способны и вызов уже принят. В каждом уголке земного шара пробуждаются и поднимаются люди, готовые взяться за великую работу. Люди учатся говорить " да" своим врожденным способностям, и все больше и больше людей говорит " нет" той ограниченности, которая мешает нам освободиться из созданной нами же тюрьмы. Сила, которая всем нам необходима, всегда была частью нас самих. Но нас приучили отрицать и отказываться от нее в пользу кого-либо или чего-либо другого.

Пришло время сбросить оковы нашего архаического прошлого и научиться жить в реальном настоящем по мере того как мы станем хозяевами и лидерами собственного процесса созидания, научиться самим управлять своей жизнью и отношениями с окружающими людьми. Стоит нам только овладеть своими собственными лидерскими способностями, и мы сами сможем учить и направлять других людей на пути к ним.

Все то время, что я буду сопровождать вас через книгу, помните, что для меня это тоже является очередным шагом-инициацией в моем непрерывном путешествии и обучении лидерству своей собственной жизни.

 

Наше путешествие начинается.

 

Ученик-лидер,

ФРЭНК КАРДЕЛЛ

 

АД СЛУЖИТ РАБОМ НАШИМ СТРАХАМ,

 

Рай Является Господином Наших Грез

⇐ Предыдущая12131415161718192021Следующая ⇒

Поделиться: