Построение линейного графика работ ИСП
Линейный график работ строится примерно также, как сетевой график в масштабе времени с той лишь разницей, что на линейном графике не вычерчиваются события (кружочки). Кроме того, на линейный график вместо частных резервов обычно наносят полные резервы времени работ. Работы показывают в ранние сроки в виде сплошных горизонтальных отрезков, а полные резервы - в виде пунктирных отрезков. У начала работы, т.е. у начала горизонтального отрезка, ставят номер начального события этой работы, а у конца отрезка - номер ее конечного события. На рис. 7.5 показан линейный график работ сетевого графика, изображенного ранее на рисунках. Буквой τ обозначены точки на горизонтальной оси, совпадающие по времени с началами и концами работ. При этом каждая смежная пара точек образует промежуток времени, в пределах которого не начинается и не заканчивается ни одна работа.
Линейный график, как и сетевой график в масштабе времени, нагляден и удобен в использовании (вместе с без масштабным сетевым графиком). Кроме того, он необходим при оптимизации сетевого графика, о которой речь пойдет в следующей главе
![](https://konspekta.net/megaobuchalkasu/baza6/2222366912468.files/image074.png)
Рис.5. Линейный график работ ИСП
Заключение
Таким образом, ключевыми моментами курсовой работы стали:
1. Построение дерева рисков:
0
1 2 3
1а, 2б, 3а, 4б 7б, 8а, 9в, 12а 13б, 15б, 16а, 17б
2. График безубыточности производства:
![](https://konspekta.net/megaobuchalkasu/baza6/2222366912468.files/image013.png)
I – годовой объем постоянных издержек производства (Сг);
II – валовый уровень суммарных издержек производства (Sг);
III – валовый доход от продаж (Дг).
3. Графический анализ управления рисками с помощью разработанных мер компенсации: ![](https://konspekta.net/megaobuchalkasu/baza6/2222366912468.files/image065.png)
4. План реализации оптимального набора мер компенсации рисков ИП
Наименование мероприятия
| Условие реализации
| Уровень издержек, тыс.руб
| Величина нейтрализуемых потерь, тыс.шт.
| Сроки реализации
| Ответственные службы
|
5. Проведение ФСА проектируемого продукта с целью снижения себестоимости
| При возникновении потребности в снижении цены продукции
| 4800, 00
| 0, 048
| На стадии разработки проекта (продукта)
| Отдел маркетинговых исследова ний
|
6. Снижение материалоемкости за счет выбора оптимального профиля сортамента или заготовки
| При повышении цен на исходные материалы
| 10304, 00
| 0, 055
| На стадии разработки проекта (продукта)
| Отдел материаль но-технического снабжения
|
12. Использование сетевых графиков и системы управления проектов
| При превышении стоимости разработки финансовых возможностей организации
| 2560, 00
| 32000
| На стадии внедрения проекта (продукта)
| Отдел планирова ния
|
4. Выбор оптимального вида и увеличения расходов на рекламу
| При появлении более дешевых товаров-заменителей
| 960, 00
| 8
| На стадии разработки проекта (продукта)
| Отдел маркетинго вых исследова ний
|
На основании второго раздела курсовой работы можно утверждать, что методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению.
При построении сетевого график был определен критический путь проекта, составляющий 34 дня. И в конечном итоге были построены графики в масштабе времени и линейный график работ ИСП.
Список литературы
1. Аврашков, Л.Я. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Аврашков Л.Я.[и др.]; под ред.: В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля.- М.: Вуз.учебник; ВЗФЭИ, 2006.- 382с. 6 экз.
2. Гейзлер, П.С. Управление проектами: учеб.пособие для вузов / П.С.Гейзлер, О.В.Завьялова.- Минск: БГЭУ, 2005.- 255с.: ил. - Интернет-ресурсы.-с.254-255. 2 экз.
3. Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова.- М.: Высшее образование, 2007.- 505 с..-4 экз.
4.. Курский В.А. «Управление проектами»: методические указания по выполнению курсового проекта // электронный ресурс кафедры ЭиУ.
5. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб.пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Одельрогге; под общ.ред. И.И. Мазура.- 3-е изд. - М.: ОМЕГА-Л, 2006.- 664с. 2 экз.
6. Нанасов П.С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика): Учебное пособие- М.:. Издательство АСВ, 2005, 160 с..-10 экз.
7. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент: учеб.пособие для вузов / Л.Н.Оголева [и др.]; под ред. Л.Н. Оголевой.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 238с. 7 экз.
8. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: учеб.пособие / В.Л.Попов [и др.]; под ред. В.Л.Попова.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 336с. 1 экз.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Варианты задания
Индекс изделия
| 1
|
Уровень рентабельности
| 30
|
Процент отчислений на НИОКР
| 5
|
Набор учитываемых рисков
| 3
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Характеристика инновационного продукта
Индекс изделия
| Наименование
| Прогноз спроса, тыс.шт.
| Прогноз цены, млн.руб.
| Прогноз жизненного цикла, лет
|
1
| Мотоблок
| 200
| 1.6
| 10
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Варианты простых рисков
Номер варианта
| Индексы простых рисков
|
1
| 1а, 2б, 3а, 4б, 7б, 8а, 9в, 12а, 13б, 15б, 16а, 17б
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Характеристика простых рисков
№ п/п
| Сущность риска
| Объект влияния
| Прогноз уровня, %
|
а
| б
|
|
1
| Снижение платежеспособности покупателей
| Объем потенциального спроса
| 2
| 5
| 8
|
2
| Появление более дешевых товаров-заменителей
| Объем потенциального спроса
| 9
| 13
| 16
|
3
| Сокращение удельной потребности в продукции (увеличение долговечности)
| Объем потенциального спроса
| 3
| 5
| 10
|
4
| Неточность оценки потенциального спроса
| Объем потенциального спроса
| 2
| 5
| 8
|
5
| Отказ от продукции вследствие несоответствия ее требованиям потребителей
| Объем потенциального спроса
| 10
| 20
| 25
|
6
| Ужесточение экологических требований
| Объем потенциального спроса
| 4
| 7
| 13
|
7
| Рост транспортных тарифов
| Транспортные расходы
| 10
| 15
| 20
|
8
| Повышение цен на исходные материалы
| Затраты на основные материалы
| 3
| 5
| 8
|
9
| Снижение цен конкурентами
| Цены продукции
| 2
| 3
| 5
|
10
| Изменение условий оплаты труда
| Заработная плата
| 5
| 8
| 16
|
11
| Рост расценок на услуги сторонних организаций
| Затраты на оплату услуг
| 5
| 15
| 10
|
12
| Увеличение налога на прибыль
| Платежи в бюджет
| 1
| 2
| 3
|
13
| Недостаток в производственной мощности предприятия
| Стоимость произодственных фондов
| 5
| 10
| 13
|
14
| Недостаток оборотных средств
| Объем оборотных средств
| 20
| 30
| 40
|
15
| Повышение цен оборудования
| Затраты
| 3
| 5
| 8
|
16
| Прекращение финансирования заказчиком
| Затраты на разработку проекта
| 2
| 4
| 6
|
17
| Превышение стоимости разработки финансовых возможностей организауии
| Затраты на разработку проекта
| 10
| 20
| 30
|
18
| Превышения сроков разработки проекта
| Объем продаж
| 1
| 2
| 3
|
Стоимость проекта
| 15
| 20
| 30
|
19
| Недостаточная конкурентоспособность инновационного продукта
| Объем продаж
| 10
| 12
| 15
|
20.
| Удорожание рекламы и маркетинговых услуг
| Стартовые затраты на освоение рынка
| 5
| 7
| 10
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Характеристика мер компенсации
Наименование меры
| Индексы компен. рисков
| Издержки
| Снижение потерь
| Снижение(-). увеличение(+) себестоимости
|
|
| Вид затрат
| %
| Вид потерь
| %
| Наименование статьи
| %
|
1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
|
1. Диверсификация рынков сбыта
| 1.2.3
| Стартовые затраты
| 100
| Объем продаж
| 8-10
| -
| -
|
2 Изучение запросов потребителей и приспособление продукта под их требования
| 5
| Стартовые затраты
| 5
| Объем продаж
| 100
| Повышение себестоимости
| •
|
|
| на разработку проекта
| 5
|
|
|
|
|
3. Анализ потребительских свойств и оптимизация функциональных параметров
| 18
| Стартовые затраты
| 8
| Объем продаж
| 100
| 1овышенис себестоимости
| + 1.5
|
|
| затраты на разряд проекта
| 10
|
|
|
|
|
4 Выбор оптимального 1ида и увеличение расходов на рекламу
| 1.2.3
| Стартовые затраты
| +5
| Объем продаж
| 3-5
| —
| —
|
5. Проведение ФСА проектируемого продукта с целью снижения себестоимости
| 9.10, 11
| Затраты на разработку проекта
| 15
| Снижение себестоимости
| 3-4
| Снижение себестоимости
| 3-4
|
6. Снижение материалоемкости за счет выбора оптимального профиля сортамента или заготовки
| 8
| Затраты на разработку проекта
| 5
| Снижение расходов на материалы
| 5-8
| Снижение расходов на материалы
| 5-8
|
|
| Допол. затраты на оборуд. и оснастку
| 8
|
|
|
|
|
7. Резервирование оборудования
| 12
| Допол нитель ные затраты на оборудование при возможной нехватки
|
| В полном объеме
|
| Повышение амортизационных отчислений
|
|
8 Резервирование денежных средств, организация кредитной линии
| 16
| Плата за кредит
|
| В полном объеме
|
|
| -
|
9. Страхование
| 15
| Страхуемые
суммы
|
| В полном объеме
|
| -
| -
|
10. Доработка проекта в соответствии с требованиями
| 6
| Стоимость разработки проекта
| 15
| В полном объеме
|
| Повышение себестоимости
| 2
|
11 Проведение обследования и использование рыночных методов расчета
| 4
| Стартовые затраты
| 12
| В полном объеме
|
| -
| -
|
12. Использование сетевых графиков и системы управления проектов
| 17
| Стоимость проекта
| 8
| В полном объеме
|
| -
| -
|
13. Выбор оптимальных маршрутов и оптимального вида транспорта
| 7
| Стартовые затраты
| 5
| В полном объеме
|
| -
| —
|