Перечень контрольных вопросов

1. Инновационный менеджмент в системе управления предприятием.

2. Инновации и инновационная деятельность в Российской Федерации (анализ основных показателей инновационной деятельности за последние 5 лет).

3. Национальная инновационная система Российской Федерации.

4. Государственное регулирование инновационной деятельности и институты инновационного развития в Российской Федерации.

5. Инновации и инновационная деятельность за рубежом (на примере не менее трех стран).

6. Государственное регулирование и институты инновационного развития за рубежом (на примере не менее трех стран).

7. Региональная инновационная система Белгородской области.

8. Состояние инновационного развития в областях Центрально-Черноземного экономического района. 

9. Организационные формы инновационной деятельности.

10. Зарубежный опыт создания и функционирования технопарков (на примере не менее трех стран).

11. Субъекты инновационной деятельности в Белгородской области.

12. Субъекты инновационной деятельности в вузах Белгородской области.

13. Планирование инноваций.

14. Инновационная политика организаций.

15. Организационные структуры инновационного предприятия.

16. Обоснование инвестиций в инновационные программы.

17. Выбор инновационной стратегии предприятия.

18. Малые инновационные предприятия: особенности деятельности, возможности и барьеры.

19. Роль и место предпринимательских университетов в системе высшего образования.

20. Модель «тройной спирали», её субъекты, возможности взаимодействия.

21. Роль и место малого предпринимательства в инновационном развитии экономики.

22. Инновационный процесс: понятие и структура.

23. Управление инновационным проектом.

24. Специфика бизнес-плана в инновационном предпринимательстве.

25. Правовое регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации.

26. Управление инновационной деятельностью на различных стадиях инновационного процесса.

27. Использование аутсорсинга при реализации инновационных проектов.

28. Конкуренция в инновационной деятельности.

29. Финансовый механизм инновационного предпринимательства.

30. Механизм венчурного финансирования инноваций.

31. Коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности.

32. Институциональные барьеры на пути коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.

33. Риски в инновационной деятельности и возможности управления рисками.

34. Экспертиза инновационных проектов.

35. Критерии принятия решения о реализации инновационного проекта.

36. Оценка эффективности инноваций.

37. Трансфер технологий в инновационной деятельности.

38. Технопарки и бизнес-инкубаторы и их роль в развитии инновационного бизнеса.

39.  Инновационный потенциал предприятия, основные подходы к его оценке.

40. «Человеческий фактор» в инновационном процессе.

41. Мотивация в инновационном менеджменте.

42. Высокие технологии как основа инноваций.

43. Интеллектуальная собственность и ее защита в инновационном процессе.

44.  SWOT-анализ стратегического плана инноваций.

45. Финансовые инновации.

46. Концепция бенчмаркинга.

47. Инновационные коммуникации.

 

Проектная часть

 

Проектная часть представляет собой разработку инновационного проекта на примере одного из предприятий и должна иметь следующую структуру.

 

1) Краткая характеристика предприятия

В данном разделе необходимо отразить следующее:

1. Организационно-правовая форма, полное и сокращенное название предприятия, дата образования, место нахождения.

2. Описание вида деятельности – отрасли (промышленность, строительство, финансовый сектор, торговля, научно-исследовательская, научно-производственная и т.д.).

3. Краткую характеристику основных видов продукции (услуг). Уровень качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

4.  Лицензии на виды деятельности, являющиеся предметом рассмотрения в данном инновационном проекте.

5. Характеристика основных клиентов (имеющихся и потенциальных).

6. Анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия.

 

2) Характеристика инновационной деятельности предприятия

Этот раздел может включать анализ сведений об инновационной деятельности на данном предприятии по следующим направлениям, в частности:

1. Стратегия фирмы в отборе инновационных проектов.

2. Инновационная активность предприятия.

3. Объем инновационной продукции.

4. Количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок.

5. Факторы, препятствующие инновациям.

6. Результаты инновационной деятельности.

7. Источники информации об инновациях.

8. Патентование и другие методы защиты изобретений, научно-технических разработок организации.

9. Количество приобретенных и переданных организацией новых технологий.

10. Наличие изменений в системе организации и управления на предприятии.

3)  Комплексная характеристика нововведения

В данном разделе необходимо сформировать портфель инновационных проектов организации, соответствующий ее стратегии и современному положению. Необходимо указать предлагаемый вид инноваций (разработка новой продукции (услуг), внедрение новых технологий и т.д.)

Предлагаемые к реализации нововведения (не менее двух) могут быть охарактеризованы по следующим направлениям:

1.  Технический аспект:

- вид продукции (услуг), получаемой в результате выполнения проекта;

- степень новизны и основные преимущества предлагаемой продукции (услуг);

- наличие особенностей в технологии изготовления новой продукции (услуг);

- структура жизненного цикла новой продукции (услуг);

- степень освоения новой продукции (эскизный проект, рабочие чертежи, опытный образец, опытная технология и т.д.)

2. Организационный аспект:

- цели разработчиков инновационного продукта, решаемые при реализации инновационного проекта (рынок новой продукции (услуг), повышение качества продукции, увеличение объемов производства и реализации продукции (услуг), сокращение затрат на производство и т.д.);

- наличие лицензии на производство новой продукции (услуг), наличие торговой марки, патентов или авторских свидетельств, защищающих особенности новой продукции (услуг);

- состав и организационная схема взаимосвязей всех партнеров-участников осуществления инновационного проекта;

- предлагаемая система управления осуществлением проекта;

- предлагаемая opганизационная схема, способствующая наиболее эффективному сотрудничеству партнеров по достижению целей проекта, созданию условий для разработки, освоения, производства и поставки на рынок новой продукции в планируемые сроки и в необходимом количестве;

- оценка конкурентоспособности предлагаемого инновационного продукта (услуги);

- предполагаемая система распространения продукции (услуги).

3. Экономический аспект:

- основные технико-экономические и потребительские характеристики предлагаемой продукции (услуг);

- оценка ожидаемого спроса на инновационную продукцию (услуги);

- оценка предполагаемой цены инновационной продукции (услуги)

- прогнозируемое изменение экономических показателей, связанное с реализацией проекта.

4) Обоснование и выбор проекта

Главная задача этого раздела – представление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено.

Для анализа портфеля и отбора проектов, предлагаемых к реализации в настоящей работе, выделяют критерии с соответствующими показателями относительной значимости.

Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.

Перечень критериев и степень их важности может различаться в зависимости от особенностей конкретной организации, ее принадлежности и стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от инициатора проведения экспертизы (собственно организации или потенциального инвестора). При составлении перечня критериев необходимо использовать те из них, которые соответствуют целям и задачам организации, а также всесторонне характеризуют предложенные к реализации проекты. Примерный перечень критериев оценки с соответствующим им уровнем значимости приведен в табл. 1.

 

Таблица 1

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: