Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов
5) Обоснование эффективности инновационного проекта В данном разделе необходимо указать источники и формы получения финансовых средств (собственные средства, банковский кредит, безвозмездная помощь и т.д.), а также произвести расчет: - объема финансовых средств, необходимых для реализации инновационного проекта; - показателей экономической эффективности проекта: чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, индекса доходности и внутренней нормы доходности проекта.
6) Оценка рисков инновационного проекта В данном разделе необходимо выявить и оценить возможные риски в процессе выполнения инновационного проекта и предложить возможные меры, снижающие данные риски или ограничивающие их влияние. При написании раздела необходимо: - составить перечень возможных групп рисков (финансовые, маркетинговые, производственные, политические, природные и т.д.); - определить источники рисков и вероятные моменты их возникновения и занести их в табл. 4; - дать общую оценку экономического риска и указать возможные методы оценки величины рисков; - указать организационные меры по нейтрализации выявленных рисков или снижению негативных последствий в случае наступления рисковых событий.
Таблица 4 Риски инновационного проекта
7) Организация реализации проекта Главная задача этого раздела заключается в обосновании производственных возможностей фирмы-производителя инновационной продукции (услуги) в результате осуществления выбранного проекта реально производить необходимое количество данной продукции или предоставлять услуги в запланированные сроки и с высоким качеством, то есть необходимо показать возможности эффективной организации производства. При написании данного раздела возможно осветить следующие вопросы: - новые технологии, используемые в производственном процессе; - особенности подготовки производства, план подготовки производства и сроки организации выпуска новой продукции; - размещение производства новой продукции на действующем или вновь создаваемом предприятии; - потребность в основных средствах, необходимых для организации производства новой продукции, в материальных ресурсах, наличие производственных запасах новой продукции; - поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, необходимых для изготовления новой продукции; - планирование производства и разработка производственных графиков, распределение обязанностей по выполнению данных задач; - состав подразделений предприятия новой продукции (услуги), участвующих в осуществлении проекта, их функции; - координация взаимодействия всех служб и подразделений предприятия, участвующих в осуществлении инновационного проекта; - документированные процедуры, методы проведения испытаний и контроля качества изготовления новой продукции; - соблюдение требований по защите окружающей среды и утилизации отходов при производстве новой продукции; - наличие производственных площадей для возможного расширения производства новой продукции и перехода на новые технологии ее изготовления. В заключении раздела необходимо привести календарный план реализации проекта и условия его прекращения по форме табл. 5, 6.
Таблица 5 План реализации проекта
Таблица 6 |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-09; Просмотров: 189; Нарушение авторского права страницы