II. Виды стимулирующих выплат

II. Виды стимулирующих выплат

 

Положение предусматривает следующие виды стимулирующих выплат работникам Учреждения:

2.1. ежеквартальная стимулирующая выплата по результатам оценки результативности и эффективности деятельности в предыдущий квартал (далее – ежеквартальная выплата);

2.2. разовая премия за проведение наиболее значимых мероприятий на городском, региональном и федеральном уровнях, качественное выполнение поручений руководителя Учреждения по приоритетным направлениям деятельности, за организацию и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения (далее – разовая премия);

2.3. иные стимулирующие выплаты (в честь праздничных и личных юбилейных дат).

 

III. Порядок установления ежеквартальной выплаты

 

3.1. Ежеквартальная выплата устанавливается по результатам оценки выполнения ежеквартальных показателей результативности и эффективности деятельности по всем группам персонала.

3.2. Показатели результативности и эффективности деятельности разрабатываются на квартал, утверждаются приказом руководителя Учреждения ежегодно (либо по мере их разработки) для всех групп персонала.

3.3. При оценке результативности и эффективности деятельности работников применяется бальная система.

       3.4. Ежеквартальная выплата рассчитывается на квартал, выплачивается равными долями ежемесячно в зависимости от количества проработанного времени.

 3.5. Ежеквартальная выплата устанавливается приказом руководителя Учреждения на основании протоколов комиссии по оценке результативности и эффективности деятельности (далее – Комиссия). Деятельность Комиссии регламентируется разделом 11 Положения.

 3.6. Вновь пришедшим работникам устанавливается фиксированная стимулирующая выплата на один квартал:

педагогическим работникам в размере до 10 000 рублей;

другим работникам - ??

Выплачивается в зависимости от количества проработанного времени.

IV . Порядок и условия получения разовых премий

4.1. Стимулирование работников Учреждения разовыми премиями производится с учетом их личного вклада в осуществление основных задач и функций, определенных уставом Учреждения, приоритетных направлений деятельности Учреждения, в том числе:

- за вклад в реализацию программы развития Учреждения;

-создание корпоративного стиля;

- реализацию приоритетных проектов городской системы образования;

- информационную открытость, виртуальное общение с родителями;

- участие в профессиональных конкурсах, победа в них;

- выступление на городских, краевых семинарах, др.формах работы;

- публикации.

4.2. Разовые премии устанавливаются приказом руководителя Учреждения на основании письменных обращений заместителей руководителя Учреждения, председателя Управляющего совета (иного органа управления Учреждением согласно уставу).

4.3. Определение вклада работника в коллективные результаты труда, оценку выполнения поручений руководителя, проведения особо значимых для имиджа Учреждения мероприятий, размер премирования принимает Комиссия, окончательное решение по размеру премирования принимает руководитель Учреждения.

4.4. Разовая премия максимальным размером не ограничивается, утверждается приказом руководителя Учреждения.

 

VI . Порядок распределения стимулирующей части годового фонда оплаты труда работников Учреждения

6.1. Стимулирующая часть годового фонда оплаты труда по всем группам персонала распределяется по видам стимулирующих выплат в следующем соотношении:

- ежеквартальная выплата - 80%

- разовая премия – 15%

- иные стимулирующие выплаты – 5%

6.2. В связи с многочисленным количеством групп персонала в категории «иной персонал» ежегодно проводится распределение стимулирующей части годового фонда оплаты труда иных работников Учреждения осуществляется в следующем порядке.

6.2.1 Согласно отраслевой системы оплаты труда доля фонда оплаты труда работников, отнесенных к группе "руководители учреждения" (руководитель, заместители директора, руководители структурных подразделений, главный бухгалтер), не должна превышать 18% от ФОТ учреждения, что составляет не более 60% от ФОТ, направленного на стимулирование иного персонала.

6.2.2. Годовой размер ежеквартальных выплат стимулирующей части ФОТ иного персонала осуществляется в следующем порядке:

 

№ п/п	Группа персонала	Доля стимулирующей части ФОТ в год
1.	Заместители руководителя, главный бухгалтер, методист	% от ФОТ, направленных на стимулирование иного персонала
2.	Педагогические работники (педагог-психолог, учитель-логопед, музыкальный руководитель, инструктор по физической культуре)	% от ФОТ, направленных на стимулирование иного персонала
3.	Секретарь, бухгалтер, повар, кладовщик, кастелянша	% от ФОТ, направленных на стимулирование иного персонала
4.	Вахтер, уборщик помещений, дворник, рабочий по обслуживанию зданий	% от ФОТ, направленных на стимулирование иного персонала

 

6.3. Годовой стимулирующий фонд для всех групп персонала распределяется поквартально равными долями.

6.4. Распределение стимулирующей части фонда оплаты труда проводится руководителем и главным бухгалтером Учреждения, согласуется с коллегиальными органами управления Учреждением (иными представительными органами), оформляется протоколом и утверждается приказом руководителя Учреждения.

VIII . Состав и регламент работы Комиссии, руководителя и бухгалтерии по оценке результативности и эффективности деятельности работников Учреждения и установления стимулирующих выплат

8.1. Комиссия создается в целях проведения коллегиальной оценки результативности и эффективности деятельности работников Учреждения и установления для каждого работника стимулирующих выплат.

       8.2. Состав Комиссии по оценке деятельности утверждается приказом руководителя Учреждения ежегодно. В состав комиссии включаются не более 7 человек, в том числе представители профсоюзной первичной организации, управляющего совета (иного высшего органа управления). Руководитель не входит в состав Комиссии.

       8.3. Работа Комиссии строится на принципах открытости, гласности, прозрачности, объективности.

       8.4. Заседания Комиссии проводятся не реже 1 раза в квартал (не позднее 10 числа первого месяца квартала).

       8.5. Внеочередные заседания Комиссии созываются по инициативе его председателя или в его отсутствие – заместителя председателя, либо по требованию не менее одной трети состава Комиссии. Поводом для внеочередного заседания может быть рассмотрение спорных вопросов по заявлениям работников Учреждения, не согласных с решением Комиссии по установлению стимулирующей выплаты.

       8.6. Заседание Комиссии считается правомочным, если на момент его начала присутствует не менее 2/3 ее состава.

       8.7. Заседание Комиссии ведет его председатель или в его отсутствие  заместитель председателя по поручению председателя.

       8.8. На заседании Комиссии ведется протокол, который подписывается председателем и секретарем Комиссии.

       8.9. Оценка деятельности каждого работника осуществляется на основании листов самооценки, данных мониторингов, отчетных форм, аналитических записок и т.д., которые ведутся соответствующими заместителями руководителя Учреждения (иными ответственными лицами).

       8.10. Алгоритм работы Комиссии, руководителя и бухгалтерии Учреждения по оценке выполнения ежеквартальных показателей и установлению стимулирующих выплат.

8.10.1. Каждый работник до ______ числа следующего квартала заполняет лист оценки с указанием общего количества набранных баллов (приложение № 1).

Оценку деятельности заместителей руководителя и главного бухгалтера проводится непосредственно руководителем Учреждения (приложение № 2).

8.10.2. Комиссия до _________ числа следующего квартала рассматривает (согласовывает) листы оценки по каждому работнику, выставляет итоговое количество набранных баллов (приложение № 1). Принятие решения по оценке деятельности осуществляется простым голосованием членов Комиссии. Решение считается принятым, если за него проголосовало большинство членов Комиссии.

8.10.3. Решение Комиссии оформляется протоколом (приложение № 3), подписываются председателем и секретарем Комиссии, передаются руководителю Учреждения не позднее ____ числа первого месяца квартала. К протоколу прилагается итоговая таблица с итоговой оценкой работы работников (приложение № 1).

8.10.4. Руководитель Учреждения рассматривает протоколы заседания Комиссии с приложением итоговой оценки деятельности каждого работника до ________ числа.

8.10.5. Решение Комиссии по оценке деятельности доводится до сведения каждого работника в индивидуальном порядке (письменном или устном). Ознакомление с данным решением осуществляет председатель Комиссии или руководитель Учреждения (в его отсутствие заместитель руководителя Учреждения) до подготовки проекта приказа по установлению стимулирующих выплат.

8.10.6. Руководитель Учреждения готовит приказ об оценке деятельности работников и до ________ числа передает в бухгалтерию Учреждения.

8.10.7. Работник бухгалтерии проводит расчет общего размера ежеквартальной стимулирующей выплаты с учетом утвержденной стоимости 1 балла, выплачивает помесячно равными долями. Проводит начисление заработной платы с учетом всех стимулирующих выплат, установленных Комиссией и руководителем Учреждения в соответствии с разделом II настоящего положения.

8.8. Решение спорных вопросов по установлению ежеквартальной выплаты осуществляет Комиссия на основании заявления работника в течение 5 календарных дней. При этом Комиссия представляет работнику ответ с обоснованием принятого решения. Работник имеет право присутствовать на заседании Комиссии при дополнительном рассмотрении вопроса, по оценке его деятельности.

 8.9. В случае несогласия с решением Комиссии работник имеет право обратиться к руководителю Учреждения, а также в судебные инстанции в установленном законодательством порядке.

8.10. Комиссия представляет отчет о своей работе общему собранию, управляющему совету Учреждения не менее 2-х раз в год. В отчете представляется информация о соблюдении Комиссией Положения, наличие спорных вопросов и результаты их рассмотрения, по другим актуальным вопросам.

 

Лист

Лист

ПРОТОКОЛ

Заседания Комиссии по оценке результативности и эффективности деятельности работников Учреждения и установления стимулирующих выплат

От ___________20__г.

Присутствовали:

 

Приглашенные (если есть):

 

1. Заслушали:

 ФИО______________ по результатам оценки работы воспитателей за _____________ квартал (таблица оценки результативности деятельности прилагается).

 

ФИО ______________ по результатам оценки работы помощников воспитателей и младших воспитателей за _____________ квартал (таблица оценки результативности деятельности прилагается).

 

ФИО ______________ по результатам оценки работы иных педагогических работников за _____________ квартал (таблица оценки результативности деятельности прилагается).

 

ФИО ______________ по результатам оценки работы иных групп персонала (п.6.2.2.) (таблица оценки результативности деятельности прилагается).

 

2. Решили:

Согласовать предлагаемые результаты оценки ответственных лиц.

(или «Согласовать предлагаемые результаты оценки ответственных лиц в части…..Не согласовать в части …………….. Установить……………..»).

 

Итоговая таблица оценки результативности деятельности прилагается.

 

II. Виды стимулирующих выплат

 

Положение предусматривает следующие виды стимулирующих выплат работникам Учреждения:

2.1. ежеквартальная стимулирующая выплата по результатам оценки результативности и эффективности деятельности в предыдущий квартал (далее – ежеквартальная выплата);

2.2. разовая премия за проведение наиболее значимых мероприятий на городском, региональном и федеральном уровнях, качественное выполнение поручений руководителя Учреждения по приоритетным направлениям деятельности, за организацию и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения (далее – разовая премия);

2.3. иные стимулирующие выплаты (в честь праздничных и личных юбилейных дат).

 

1234Следующая ⇒

Поделиться: