ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА НА ООО «ТЭК НАВИГАТОР»

             

Трудовой коллектив как социальный организм имеет и определенную социальную структуру. В каждой группе необходимо изучать специфические потребности, интересы ее членов, характер воспроизводства рабочей силы, и др. Общественно-организационная структура выражает систему отношений в трудовом коллективе, в котором всегда образуются формальные и неформальные объединения, между которыми складываются определенные отношения. Так, мы выяснили, что профессионально - структура квалификации сформирована работниками различных профессиональных групп, подразделенных также на уровне квалификации, образовании, производственные годы службы.                                                             Основная доля в возрастной структуре принадлежит сотрудникам с 30 до 40 лет - 53%, доля сотрудников до 29 лет составляет 17%, доля сотрудников в возрасте 40 лет - 50 лет составляют 23%. Работники более чем 50 лет составили 7% соответственно.                                                                                 Также  проанализирован состав рабочей силы на уровне полученного образования. Высокий образовательный уровень способствует самому быстрому развитию компании. Имеется определенная зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Уровень и продолжительность общего и профессионального образования и обучения, годы службы практической работы и сэкономленного опыта являются основными моментами, определяющими квалификацию работника. Договоренность и профессиональная адаптация работника в коллективе ООО «ТЭК Навигатор» обычно организуется так, чтобы работник назначил на позицию со строго обрисованными в общих чертах обязательствами с четкими требованиями к профессиональным и личным качествам. Руководящий персонал создан принципом команды, принимая совместимость, взаимный дополняемость и стремление к коллективной работе. Такой подход генерирует инициативу, создает благоприятную организационную и психологическую среду, усиливает единство небольших групп, разрабатывает взаимопомощь и конкурентоспособный дух, престиж увеличений производительной работы. Рассмотрением вопроса продвижения работника на офисной лестнице это считают не только его опытом, достигнутыми результатами и мнением о более высоких головах, но также и самооценкой работником возможности профессионально-технического роста. Продвижение молодых и перспективных сотрудников на офисной лестнице, которые могут получить высокие позиции, широко разработано.
    Рассмотрим принятую систему социальных благ и мотивации персонала ООО «ТЭК Навигатор».                                                                             Перечень социальных благ определяется на собрании коллектива и за­висит от доходов предприятия. Минимальный перечень социальных благ одинаков для всех сотрудников и отражается в коллективном договоре.                         Перечень социальных благ включает в себя:                                                    - выплату денежного вознаграждения или ценный подарок в размере окла­да работника в дни юбилеев: в 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин;              - оплату командировочных расходов по нормам предприятия.                   Каждому работнику ООО «ТЭК Навигатор» гарантируется следующие соци­альные права:                                                                                            - оплата больничных листов в случае временной нетрудоспособности или травм в установленном ТК РБ размере;                                                    - выплата пособия в случае смерти работника или его близких родственников (отца, матери, детей).                                                           Мотивация персонала в ООО «ТЭК Навигатор» осуществляется следующим образом.        На ООО «ТЭК Навигатор» применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная оплата труда, которая регламентируется Положением об оплате труда, Оно создано в целях повышения материальной заинтересованности работников в выполнении планов реализации продукции, договорных обязательств к повышению рентабельности производства.         Оплата труда работников ООО «ТЭК Навигатор» зависит от конечных результатов труда (реализации продукции, договорных обязательств и прочие). Формирование средств на оплату труда производятся за фактически произведенную товарную продукцию в расчетном периоде нарастающим итогом с начала года.                                                                                Расчет производится по остаточному принципу.                                Из объема товарной продукции вычитаются: стоимость материалов, цеховые расходы, расходы по содержанию общезаводских и административно-хозяйственных служб, 10% от фактического объема товарной продукции (резерв), 35% от зарезервированной суммы налог на прибыль.                           Оставшиеся денежные средства составляют фонд оплаты труда.              Происходит распределение средств между основными и вспомогательными службами и аппаратом управления.                                         Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размерам не ограничивается.               Размер заработной платы руководителям структурных подразделений утверждается Генеральным директором.                                               Начисление заработной платы производится в пределах созданных структурных подразделениями средств на оплату труда.                           Выдача заработной платы работникам общества производится в пределах сумм, полученной подразделением от реализации услуг.                                      

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: