Специальные мероприятия как предмет исследования»

В жизни любой фирмы сплоченность коллектива играет самую важную роль, так как от нее зависит успешность фирмы, её развитие. От сплочённого коллектива будет намного больше пользы, потому что он работает как единый организм. Дружный коллектив является залогом процветания, как небольшой фирмы, так и огромной компании. Поэтому так важно изначально подобрать талантливых работников и сделать из них единую команду.

 

Первые, кто понял это правило, стали японцы. Их гигантские корпорации имеют многомиллионный штат работников, которые отлично уживаются друг с другом и приносят дополнительные дивиденды компании. Именно поэтому индустрия Японии развивается огромными темпами. В качестве инструмента, который сплачивает коллектив, они используют корпоративные праздники, вечеринки и другие корпоративные мероприятия. Причём корпоративные праздники служат не только для сплочения коллектива, но и раскрывают качества каждого сотрудника, которые не будут замечены в рабочем режиме.

 

Кроме этого, имеется несколько причин, которые подтверждают, что корпоративный отдых действительно необходим для успешного развития бизнеса:

1) Корпоративные мероприятия развивают между сотрудниками и руководством дружеские отношения. Только в неформальной обстановке сотрудники могут поближе познакомиться, расслабиться, отдохнуть и конечно же наладить отношения. Также подобные мероприятия быстро исчерпывают любой конфликт, произошедший между сотрудниками.

2) Второй довольно важной причиной является желание показать и поддержать статус компании среди своих клиентов и бизнес - партнёров. Организация корпоративных мероприятий является отличной возможностью показать лицам, заинтересованным в сотрудничестве с компанией, ее возможности. Для того чтобы оставить хорошее впечатление от мероприятия, следует всё тщательно подготовить.

PR - выстраиванием коммуникаций между сотрудниками, пропагандой ценностей компании. В большинстве средних и крупных компаний внутренний PR сводится к проведению праздничных вечеринок или изданию своей газеты. 1

Потребность в системе внутреннего PR актуальна для средних и крупных компаний. Особенно для тех, которые состоят из разрозненных подразделений: нескольких офисов, производственных комплексов и офисного здания, сети магазинов, сети региональных филиалов и т. д.

Для продвижения компании на рынке товаров и услуг руководство и специалист по связям с общественностью и рекламе используют не только информационный, но и событийный PR. Сегодня специальные мероприятия используют не только крупные компании с мировым именем, но и организации, функционирующие на региональном рынке. Избирая стратегию работы на рынке, компания делает акцент не на прямых продажах товаров, которые в условиях современного бизнеса отходят на второй план, а на создании положительного имиджа организации, повышении лояльности клиента, создание долгосрочных коммуникаций с потребителем. Специальные мероприятия изучаются многими учеными и специалистами в сфере PR и event-management. Однако по большей части труды на данную тему созданы практиками, а не теоретиками, поэтому немногие из них содержат наукоемкие термины и понятия в описании специфичности деятельности и носят прикладной характер. Это может быть по причине того, что организация специальных мероприятий – это процесс, требующий, прежде всего, практических навыков, таких как планирование, разработка концепции, навыки ведения переговоров, разработка параметров оценки эффективности. А специальные мероприятия как инструмент продвижения базисного субъекта PR на рынке – это менее изученный наукой аспект event- management.

Специальное мероприятие– это спланированное мероприятие (событие, акция), инициированное базисным субъектом PR и направленное на достижение прагматических коммуникативных целей данного субъекта, способствующие приращению его паблицитного капитала

Выделяют следующие цели специальных мероприятий:

 

1) привлечение внимания общественности и СМИ;

2) создание, поддержание и развитие положительного имиджа компании или ее продукта;

3) взаимодействие с целевыми общественными группами ( в том числе поддержание внутрикорпоративных отношений);

4) получение обратной связи, что позволяет провести анализ эффективности;

5) демонстрация уровня развития компании и масштабов ее деятельности;

6) создание дополнительного источника информации о компании

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: