От организации (предприятия).   Пр-во ООО «АВТОТЕХИНМАШ» (РФ) в РБ

             Менеджер

(должность)

  Пр-во ООО «АВТОТЕХИНМАШ» (РФ) в РБ

             Основное

                                              Фролов Александр Юрьевич    

(место работы – наименование                                      (подпись)                                                    (Ф.И.О) структурного подразделения)

«Утверждаю» Заведующий кафедрой

                                                                                                                                            Управления и социальной работы

(наименование кафедры)

(подпись)

                                                                                                                                                       Ерофеева О.Н.

(Ф.И.О.)

« 03 » 05            2018 г

 

V. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ НА ПРАКТИКУ

Содержание индивидуального задания на практику

 

1. Получить и проанализировать задание на практику.

2. Совместно с руководителем практики от организации составить календарный план-график прохождения технологической практики

3. Внести в дневник сведения об организации – базе практики, ознакомиться с уставными документами организации.

4.  Изучить и описать организацию по следующей схеме: 4.1. Общая характеристика (предприятия) организации:  месторасположение организации; организационно-правовая форма; миссия и цели деятельности; направления деятельности и специализация; организационная структура управления. 4.2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (организации) 4.3. Информационные технологии, применяемые в организации и управлении предприятием (организацией): программные средства автоматизации работы, моделирования, управления в организации по месту прохождения практики (автоматизированные системы управления; системы поддержки принятия решений; автоматизированные информационно-вычислительные системы; автоматизированные системы обучения; автоматизированные информационно справочные системы). 4.4. Бизнес-процессы в организации (основные, вспомогательные, управляющие). Краткая характеристика и подробное описание одного бизнес-процесса. 4.5. Система планов, разрабатываемая в организации.

5. Оценка стратегических факторов для SNW-анализа организации

 

1. Определить, какие внутренние факторы влияют на деятельность организации. Дополнить (при необходимости) соответствующие данные в первый столбец таблицы 1.

2. Проинтервьюировать функциональных руководителей и обобщить их оценки деятельности организации по параметрам таблицы 1. Заполненные опросные листы предоставить в приложении к отчету.

3. Составить аналитическое заключение.

 

Таблица 1 – Результаты экспертной оценки стратегических факторов деятельности организации

Наименование стратегического фактора	Качественная оценка
	Сильная	Нейтральная	Слабая
1. Стратегия организации
2. Бизнес стратегия в целом и по конкретным видам бизнеса (если их несколько)
3. Организационная структура и культура
4. Производственный процесс, в т.ч. ü технологическое оснащение ü структура затрат ü НИОКР
5. Общее финансовое положение, в т.ч. ü Состояние текущего баланса ü Уровень финансового менеджмента ü  Уровень бухучета ü Доступность инвестиционных ресурсов
6. Маркетинг и сбыт, в т.ч. ü Конкурентоспособность продукта ü Качество продукции ü Обслуживание клиентов ü Реклама и продвижение продукта ü Система реализации продукции
7. Материально-техническое снабжение, в т.ч. ü Снабженческо-заготовительный процесс ü Логистические системы
8. Кадры ü уровень менеджмента ü уровень квалификации  ключевых производственных специалистов, ü уровень квалификации работников, осуществляющих производственный процесс
9. Информационные потоки
10. Информационные технологии, используемые в деятельности организации
11. Прочие уникальные стратегические факторы  (укажите, какие)

 

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: