|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Набережночелнинский филиалСтр 1 из 7Следующая ⇒
Набережночелнинский филиал Факультет менеджмента и инженерного бизнеса Кафедра менеджмента ОТЧЕТ
По прохождению производственной практики – практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Выполнил: Обучающийся гр. 541 ДЗ___________Кашапов Р.С. (подпись практиканта) Руководитель практики от предприятия Начальник отдела _______________ Кашапов Р.С. (должность) (подпись, печать предприятия) Руководитель практики от кафедры к.э.н, доцент_ ___________________ Юсупова Г.Р. (должность) (подпись) Отчет защищен с оценкой: ____________________ Дата защиты «_______» ______________2015 г. Набережные Челны, 2015 год СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 1.Компетенции, формируемые в результате прохождения практики: - ОПК- 2 способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиции социальной значимости принимаемых решений; - ОПК-5владение навыками составления финансовой отчетности с учетом последствий влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем. 2.Индивидуальное задание на практику 1. Ознакомиться с деятельностью предприятия, дать описание общей характеристики, включая его организационно-производственную структуру. 2. Произвести расчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия в динамике за три года на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем. 3. Выявить причины негативных тенденций в динамике технико-экономических показателей, либо резервы для их повышения. 4. Разработать организационно-управленческие решения направленные на улучшение деятельности предприятия. 5. Оценить эффективность разработанных решений. 7. Подготовить отчетные документы о прохождении производственной практики. 3.Место прохождения практики _______________ ООО «Форд Соллерс Холдинг» ________________ (название предприятия)
4.Время прохождения практики Дата начала практики «__»_________г. Дата окончания практики «__»_________г. 5.Должность на практике _________________практикант____________________________________ (практикант, стажер, помощник, конкретная должность)
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 1. Календарный график прохождения практики
Рис. 2.1.1. Организационная структура ООО «Форд Соллерс Холдинг»
Организационная структура управления, применяемая на ООО «Форд Соллерс Холдинг», относится к линейно-функциональному типу, когда линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения через директора. Сущность организационной структуры ООО «Форд Соллерс Холдинг»в делегировании прав и обязанностей для разделения труда. Организационная структура предприятия является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника. Целью организационной структуры ООО «Форд Соллерс Холдинг»являются: - разделение труда; - определение задач и обязанностей работников; - определение ролей и взаимоотношений Главной задачей организационной структуры ООО «Форд Соллерс Холдинг»является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Организационно-управленческая структура данной компании соответствует требованиям рынка и специфике деятельности компании. Для такой структуры характерен принцип построения и специализации всего управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Такой вид структуры делит организацию по различным уровням (иерархиям), параллельно выделяя определенные направления деятельности в зависимости от функций, выполняемых подразделением. В общем, организационную структуру ООО «Форд Соллерс Холдинг»можно разделить на 3 уровня управления. Первый высший уровень – к нему относятся: генеральный директор и его заместители. Второй средний уровень –руководители структурных подразделений. Третий уровень – рядовые сотрудники. Наличие трех уровней управления положительно влияет на результативность работы предприятия, так как часть полномочий генерального директора равномерно распределены среди его заместителей. Горизонтальные коммуникационные каналы непосредственно связывают равные по статусу уровни управления. Они обеспечивают наиболее эффективное решение общих проблем. У системы управленияООО «Форд Соллерс Холдинг» есть как достоинства, так и недостатки. Достоинствами являются: -единство и четкость распорядительства; -согласованность действий исполнителей; -простота управления (один канал связи); -четко выраженная ответственность; -оперативность в принятии решений; -личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. К недостаткам системы управления анализируемого предприятия относятся: - высокие требования к квалификации руководителя, который должен иметь высокую эрудицию и опыт для того, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления; - отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; - перегрузка руководителей информацией, множество контактов с подчиненными и вышестоящими структурами; -концентрация власти и полномочий в управляющей верхушке. Основным управляющим органом ООО «Форд Соллерс Холдинг» является Генеральный директор, в компетенцию которого входит решение следующих вопросов: - формирование годового и перспективного планов работы ООО «Форд Соллерс Холдинг»; - разработка инструкций для персонала; - определение условий оплаты труда и премирования, порядка применения надбавок. Генеральный директор ООО «Форд Соллерс Холдинг» организует всю работу компании и несет полную ответственность за ее состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет компанию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом организации, заключает договора, издает приказы, в соответствии с трудовым законодательством. Генеральный директор осуществляет следующие функции: управление всеми структурами и подразделениями фирмы, организация функционирования, постановка целей, распоряжение имуществом и средствами, заключение и расторжение договоров, открытие счетов в банках, стимулирование подчиненных руководителей, принятие решений. Главный бухгалтер организации назначается на должность и освобождается от должности директором организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия выполняет финансовые операции. Управление в ООО «Форд Соллерс Холдинг»как процесс начинается со стратегического планирования, так как оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений. Менеджмент предприятия ООО «Форд Соллерс Холдинг»представляет собой систему управленческих решений, включающую в себя следующие стадии: − подготовка решения; − принятие решения; − реализация решения. В процессе подготовки и принятия управленческого решения в ООО «Форд Соллерс Холдинг» проводится экономический анализ, который включает в себя поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются проблемы, требующие решения. На стадии принятия управленческого решения проводится разработка и анализ возможных альтернативных решений и направлений действий, производится выборка критериев принятия оптимального решения; а также принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения проводятся мероприятия по доведению решения руководителя до исполнителей, осуществляется контроль над ходом его выполнения, вносятся необходимые поправки. После этого дается оценка полученного результата. Таким образом, основу линейно-функциональной структуры ООО «Форд Соллерс Холдинг» составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.
Рис. 2.3.1. Динамика активов ООО «Форд Соллерс Холдинг» за 2013-2015 гг., тыс. руб.
Как видно по рисунку 2.3.1, активы предприятия за исследуемый период изменялись неоднозначно. Так, за 2013-2015 гг. наблюдается рост показателя на 3 059 145 тыс. руб. Однако за 2015 г. активы ООО «Форд Соллерс Холдинг» сократились на 6 023 519 тыс. руб., или на 11, 4% и составили в 2015 году 52 971 979 тыс. руб. Снижение стоимости активов связано, в основном, с выбытием основных средств в связи с износом. Показатели выручки, себестоимости и валовой прибыли предприятия представлены в таблице 2.3.1. Таблица 2.3.1 Показатели выручки, себестоимости и валовой прибыли (убытка) ООО «Форд Соллерс Холдинг» за 2013-2015 гг., тыс. руб.
По данным таблицы 2.3.1 можно сделать вывод, что за исследуемый период наблюдается снижение эффективности коммерческой деятельности предприятия. Об этом можно говорить в связи с превышением себестоимости над выручкой от продаж. Графически динамика показателей представлена на рисунке 2.3.2. По рисунку 2.3.2 можно сделать вывод, что за период 2013-2014 гг. за счет сокращения выручки на 22, 8% при одновременном снижении себестоимости на 11, 4% произошло сокращение валовой прибыли на 129, 9%. За 2014-2015 гг., несмотря на рост выручки от продаж, рост себестоимости имел более быстрые темпы (146% относительно 127, 4%).
Рис. 2.3.2. Взаимосвязь выручки, себестоимости и валовой прибыли (убытка) ООО «Форд Соллерс Холдинг» за 2013-2015 гг., тыс. руб.
В результате произошло снижение валовой прибыли (убытка). В 2016 году валовый убыток компании составил -13 452 302 тыс. руб. Рассмотрим динамику прибыли (убытка) от продаж на рисунке 2.3.3.
Рис. 2.3.3. Динамика прибыли (убытка) от продаж ООО «Форд Соллерс Холдинг» за 2013-2015 гг., тыс. руб. Как видно по рисунку 2.3.3, за последние три года наблюдается ежегодное увеличение убытка от продаж, что связано с ростом себестоимости и увеличением коммерческих расходов предприятия. В целом за 2013-2015 гг. убыток от продаж компании увеличился на 15 078 794 тыс. руб. и составил в 2015 году 23 004 980 тыс. руб. Динамика чистой прибыли (убытка) компании показана на рисунке 2.3.4.
Рис. 2.3.4. Динамика чистой прибыли (убытка) ООО «Форд Соллерс Холдинг» за 2013-2015 гг., тыс. руб.
Как видно по рисунку 2.3.4, деятельность предприятия за исследуемый период убыточна. В целом за 2013-2015 гг. чистый убыток ООО «Форд Соллерс Холдинг» увеличился на 20 640 766 тыс. руб. и составил 23 817 651 тыс. руб. Таким образом, анализ финансовых результатов предприятия показал, что деятельность ООО «Форд Соллерс Холдинг» убыточна за последние три года, что связано со значительным ростом себестоимости продаж и ее превышением над выручкой. Рис. 2.4.1. Структура себестоимости ООО «Форд Соллерс Холдинг» в 2015 году, %
По рисунку 2.4.1 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре себестоимости составили материальные затраты, затраты на оплату труда и амортизацию основных средств – 33%, 23% и 21% соответственно. Данное соотношение связано с тем, что производство на предприятии является материалоемким. В целом по всем видам продукции на ООО «Форд Соллерс Холдинг» на рост общих материальных затрат в себестоимости повлияли следующие причины: - увеличение уровня оплаты труда; - большой рост цен на сырье и материалы; - увеличение общепроизводственных и общехозяйственных расходов; - инфляция. Динамика основных видов расходов предприятия представлена в таблице 2.4.1. Таблица 2.4.1 Рис. 2.6.1. Прогноз себестоимости продаж в ООО «Форд Соллерс Холдинг» В 2017-2019 гг., тыс. руб.
Как показано на рисунке 2.6.1, к 2019 году планируется снижение себестоимости продаж предприятия на 17 154 673 тыс. руб., или 31, 8% до 36 701 418 тыс. руб. Определим значение снижения себестоимости продукции с экономической точки зрения для ООО «Форд Соллерс Холдинг»: - увеличение прибыли, следовательно, и размеров отчислений в фонды экономического стимулирования; - рост прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, следовательно, появляется возможность не только в простом, но и расширенном производстве; - возможность для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия, что является, в свою очередь, фактором для повышения производительности труда; - улучшение финансового состояния предприятия за счет сокращения непокрытого убытка, и, как следствие, снижение степени риска банкротства; - возможность снижения продажной цены на продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции, увеличив объём продаж и прибыль ООО «Форд Соллерс Холдинг». Таким образом, эффективное использование ресурсов, внедрение прогрессивных технологий, совершенствование организации труда, производства и управления являются основными факторами ведения грамотной и эффективной политики управления ООО «Форд Соллерс Холдинг».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе прохождения производственной практики была изучена нормативно-правовая база деятельности предприятия, рассмотрена организационная структура управления предприятием, проанализированы показатели финансовых результатов предприятия, а также были изучены документы финансовой отчетности предприятия. В результате прохождения производственной практики были сделаны следующие выводы. Анализируя проведенную мной работу, можно сделать вывод, что за последние три года снизилась эффективность коммерческой деятельности предприятия. ООО «Форд Соллерс Холдинг» убыточно за счет превышения себестоимости продаж над выручкой. ООО «Форд Соллерс Холдинг» осуществляет деятельность по производству транспортных средств. По итогам 2015 года выручка ООО «Форд Соллерс Холдинг» составила 53, 8 млрд. рублей. Этот показатель вырос на 27% по сравнению с 2014 годом. При этом согласно отчетности предприятия, себестоимость продаж выросла на 21, 2 млрд. рублей до 67, 3 млрд. рублей. Убыток от продаж составил 23 млрд. рублей. Чистый убыток ООО «Форд Соллерс Холдинг» составил по итогам 2015 года 23, 8 млрд. рублей (2015 год был завершен с убытком в 16, 1 млрд. рублей). Основными резервами снижения материальных затрат для ООО «Форд Соллерс Холдинг» являются увеличение объема производства за счет более полного использования производственных мощностей, а также сокращение затрат на производство автомобилей за счет повышения уровня производительности труда и экономного использования сырья. Основной целью производственной практики послужили анализ и обработка полученного материала с базы практики, систематизация и закрепления полученных теоретических знаний по дисциплинам специализации за весь период обучения. В результате прохождения производственной практики были приобретены следующие практические навыки и умения: - умение находить организационно-управленческие решения; - умение нести ответственность с позиции социальной значимости принимаемых решений; - умение владеть навыками составления финансовой отчетности; - умение обрабатывать финансовую отчетность современными методами обработки деловой информации и корпоративных информационных систем.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Нормативно-правовые документы: 1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. система «Гарант». – Дата обращения: 06.10.2015г. 2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая / Федеральный закон РФ от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. система «Гарант». – Дата обращения: 06.10.2015г. 3. Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. система «Гарант». – Дата обращения: 06.10.2015г. 2. Специальная литература: 4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». Учеб.-практич. пособие. – М.: Дело и сервис, 2012. – 256 с. 5. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2012. – 463 с. 6. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с. 7. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: Инфра-М, 2013. - 298 с. 8. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учеб. пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2013. - 336 с. 9. Брайчева Т.В. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2014. – 382 с. 10. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М. 2013. - 421 с. 11. Владимирова, Т.А. Анализ финансовой отчетности предприятия / Т.А. Владимирова, В.Г. Соколов. – Новосибирск: СИФБД, 2014. – 514 с. 12. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации.- М.: МЭСИ; 2012. – 256 с. 13. Данилин В.И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2013. – 359 с. 14. Илышева, Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности. Учебник / Н.Н. Илышева. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 368 с. 15. Ломоносов Б.П., Саломатин Н.А. Развитие производства и управления на предприятиях машиностроения. Теория и практика. – М.: Ленанд, 2015. – 620 с. 16. Максименко Г.Б. Менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2012. – 364 с. 17.Румянцева З.П. Менеджмент организации. – М.: Инфра-М, 2013. – 639с. 18. Чалдаева Л.А. Экономика организации. Учебник и практикум. 5-е изд. – М.: Юрайт, 2016. – 436 с. 19. Экономика машиностроения: оценка эффективности технических решений / под общ. ред. проф. И.В. Ершовой. – М.: Юрайт, 2015. – 138 с. 20. Экономика предприятия / под ред. Е.Н. Клочковой. – М.: Юрайт, 2014. – 448 с. 21. Экономика фирмы. Учебник и практикум. 2-е изд. / под ред. проф. М.С. Мокия. – М.: Юрайт, 2015. – 336 с. 22. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2013. – 200 с. 3. Текущий архив предприятия: 23. Бухгалтерская (финансовая) отчетность «Форд Соллерс Холдинг» за 2013-2015 гг. 24. Устав ООО «Форд Соллерс Холдинг». 4. Интернет-ресурсы: 25. http: //www.fordsollers.com – официальный сайт ООО «Форд Соллерс Холдинг». ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1
Бухгалтерский баланс ООО «Форд Соллерс Холдинг» за 2015 год, руб.
Продолжение приложения 1
Приложение 2
Отчет о финансовых результатах ООО «Форд Соллерс Холдинг» за 2015 год, руб.
Приложение 3 Бухгалтерский баланс ООО «Форд Соллерс Холдинг» за 2014 год, руб.
Продолжение приложения 3
Приложение 4 Отчет о финансовых результатах ООО «Форд Соллерс Холдинг» за 2014 год, руб.
Набережночелнинский филиал Факультет менеджмента и инженерного бизнеса Кафедра менеджмента ОТЧЕТ
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-19; Просмотров: 291; Нарушение авторского права страницы
