Задачи, функции и принципы деятельности организаций

Высшей целью деятельности предприятия является превышение результатов над затратами, то есть достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. В практике существует несколько не менее важных целей деятельности предприятия:

- завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своей продукции;

- добиться более высокого качества своей продукции;

- занять лидирующее положение в области технологии;

- максимально использовать имеющиеся сырьевые, трудовые, финансовые ресурсы;

- достигнуть максимально возможного уровня занятости.

- Для достижения поставленных целей предприятие должно осуществлять ряд функций:

- обеспечивать финансовую устойчивость, то есть способность расплачиваться по своим обязательствам собственными средствами или за счет кредита;

- получать максимальную прибыль при минимальных затратах труда и средств на единицу продукции;

- обеспечивать потребителей продукцией предприятия в соответствии с заключенными договорами;

- обеспечивать работников предприятия заработной платой, создавать для них нормальные условия труда и возможности профессионального роста;

- охрана окружающей среды;

- решать социальные вопросы трудового коллектива.

Наука и практика выявили следующие основные принципы деятельности предприятия:

1. Обеспечение экономической эффективности производства. Эффективность характеризуется отношением результатов деятельности к производственным затратам и объемам использованных ресурсов (основных фондов и оборотных средств, рабочей силы).

2. Децентрализация управления. Этот принцип предусматривает отказ от директивной системы управления, предоставление предприятиям самостоятельности в организации производства.

3. Учет и соблюдение права собственности. Одним из важнейших условий перехода к рыночной экономике является преобразование отношений собственности. Расширение форм собственности и соблюдение прав и интересов собственника – предпосылки свободы предпринимательства, конкуренции на рынке.

4. Материальная заинтересованность и ответственность работников. Материальный стимул – один из основных мотивов, побуждающих работника производительно трудиться. Если работник уверен в заработке, он стремится лучше работать. Внимание должно быть обращено прежде всего на человека. Нужны соответствующие стимулы, тогда эффективность труда обеспечена. При действии материальных стимулов за

 конечные результаты труда растет ответственность работников.

5. Плановость организации производства. Этот принцип предусматривает деятельность предприятия на основе разработанной стратегии и тактики, что находит отражение в перспективных, годовых и оперативных планах. Перспективные планы определяют стратегические цели и направления деятельности, в годовых и оперативных планах соответствующими расчетами и обоснованиями они конкретизируются на ближайший период, текущий момент.

6. Сбалансированность факторов производства. Принцип предполагает рациональное соотношение основных факторов производства – средств производства, рабочей силы. Без сочетания их в соответствующих пропорциях недостаточно эффективно используется как каждый элемент, так и весь ресурсный потенциал предприятия. Этот принцип означает также необходимость соблюдение пропорций между отраслями, подразделениями основного, вспомогательных и обслуживающих производств.

7. Комплексность и интеграция. Комплексность заключается в необходимости оценки и учета в деятельности предприятия технико-технологических, социально- экономических, экологических факторов в их взаимосвязи и взаимообусловленности. Комплексный учет должен находить отражение в системе хозяйствования на предприятии.

Интеграция предусматривает осуществление мероприятий, способствующих упорядочению внутрихозяйственных связей, и подчинение элементов системы хозяйствования главной цели производства – повышению эффективности работы предприятия.

 

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: